“四輪驅動”筑實安全堤

文/張志強 劉巖

“四輪驅動”筑實安全堤

文/張志強 劉巖

2016年以來，冀中能源峰峰集團萬年礦一采區為確保安全生產，不斷加大安全管理力度，強化現場安全監督檢查，及時查處各類制約生產的安全隱患，采取“三步曲”筑實安全堤壩，確保實現安全生產。

班前議事話安全：該單位堅持每日晨會議事不斷線，協調調度當天安全生產組織情況，針對安全生產中出現的支架歪扭、點柱傾斜、支護不到位、機電設備故障等等不利因素，及時制定解決方案和落實解決責任人，限期整改到位，做到政令暢通，事事有人管、事事有人抓，消除“腸梗阻”，杜絕各類事故隱患。同時，每日晨會由技術主管將生產各項數據進行總結，向區黨政領導提供當天的工作面剖面圖、支架初撐力數據、隱患事故分析結論和工作推進情況等等，以便準確掌握生產現場情況，采取針對性措施及時進行解決，確保實現正規循環安全生產。

質量驗收促安全：加強每班工程質量的驗收與評估，針對每班的工作量由驗收員從前頭到后路對每道工序、每個環節動尺卡線向質量要效益，對不合格工序堅持推到從來，并進行現場分析和責任追究，杜絕推著走、瞞著干的不合格質量，切實提高干部職工的工程質量意識，從而達到工序按措施、質量按標準、安全能保證的目的。同時，加大現場質量管控力度，制定實施了副區長+技術員雙跟班制度，加強早、中、夜三班安全質量監管力度，及時協調解決生產過程中出現的問題，提高處理設備故障的能力，隱患查處率達到95%以上，大大提高了安全系數。

隱患排查保安全：針對132613工作面過薄煤帶上下兩巷壓力大、頂板破碎等諸多不利因素，采取跟班人員先巡查后生產的措施，對存在威脅安全生產的隱患，必須先停下治理，確保沒有安全隱患或者隱患得到治理后方可生產，對沒有跟班領導開工前巡查的情況，職工有權不生產，杜絕工作面帶著隱患生產。針對設備老化等實際情況，每天組織兩次機電碰頭會，強化班檢、周檢、月檢三項任務落實，包機到人，每班管理人員對機電崗位至少巡查三次或利用喊話系統喊話確認三次，切實杜絕了崗位工因精神不振導致的責任事故。同時，采取管理人員包巷包段措施進一步強化現場安全管理，做到班前、班中、收工動態檢查不斷線，每個環節的檢查重點、隱患排查落實情況，需要解決的問題，統一填寫安全隱患治理臺賬，嚴格現場交接班，相互打基礎，不給下班留隱患，當班處理不了的問題及時向區隊進行匯報，限時整改，大大提高了安全隱患的預警和管控能力，確保了安全生產。

親情幫教囑安全：該區積極推行“三個一”親情幫教囑托安全工作法，即：“違章職工第一時間讓家屬知道、第一時間填寫幫教通知書，第一時間到職工會進行現場說法”。通過讓“三違”職工登臺講述事故案例，談體會說認識，真人真事現場說教，讓職工置身其中體會和感受三違事故給企業、家庭帶來的危害，進一步強化安全警示作用，提高職工安全防范意識，筑牢職工安全生產第一道思想防線。

（作者單位：冀中能源峰峰集團萬年礦）