巴塞爾指望著中國(guó)市場(chǎng)領(lǐng)跑全球

魚(yú)子醬

從2016年6月開(kāi)始，中國(guó)大陸市場(chǎng)對(duì)瑞士手表的進(jìn)口數(shù)額開(kāi)始復(fù)蘇，進(jìn)入8月，單月的環(huán)比進(jìn)口額出現(xiàn)29.1%的強(qiáng)勁增長(zhǎng)，12月的當(dāng)月數(shù)字幾乎達(dá)到歷史最高水平。

據(jù)說(shuō)，歐洲的心臟在巴塞爾。

這座瑞士的第二大城市，位于德國(guó)、法國(guó)和瑞士三國(guó)之角的中心，萊茵河穿城而過(guò)，兩岸濃郁的人文藝術(shù)氣息和榮耀的科技工業(yè)靈感仿佛就在空氣中。

藝術(shù)、設(shè)計(jì)和建筑愛(ài)好者幾乎難以抑制地流連忘返，體悟“藝術(shù)是生命的最高使命和生命本來(lái)的形而上活動(dòng)”。留下這句話的尼采，曾在巴塞爾大學(xué)任教十年，這座城市啟發(fā)了他無(wú)數(shù)哲學(xué)思想，激發(fā)他發(fā)表了第一部也是最著名的專(zhuān)著《悲劇的誕生》，他辭職離開(kāi)巴塞爾后開(kāi)始精神分裂……

啊對(duì)了，偉大的網(wǎng)球大師，瑞士人費(fèi)德勒，他的老家就在巴塞爾。

2017年3月的最后一周，巴塞爾，世界第一展會(huì)城市，再次升華進(jìn)入新境界：鎮(zhèn)城之展——巴塞爾國(guó)際鐘表珠寶展之第100 屆圓滿落幕。這個(gè)脫胎于1917年創(chuàng)始的首屆MUBA（巴塞爾樣品博覽會(huì)）的展會(huì)，經(jīng)過(guò)一個(gè)世紀(jì)的洗禮，早已從一個(gè)地區(qū)性的行業(yè)訂貨會(huì)發(fā)展成為全球鐘表行業(yè)頂級(jí)平臺(tái)。

今年3月23日至30日，如約而至的8天年度盛會(huì)，融合著工藝、科技、品位、昂貴的經(jīng)典和創(chuàng)新，“時(shí)光機(jī)尤物”們一如既往地讓“時(shí)間”變得更美好。百年華誕的巴塞爾展，今年迎來(lái)了220個(gè)瑞士品牌的最新作品，這是對(duì)過(guò)去的完美總結(jié)，也是對(duì)未來(lái)的美好祝福。

盡管如此，瑞士鐘表制造商們還是憂心忡忡，剛剛過(guò)去的2016年壞消息太多，嘉年華只能一時(shí)沖淡焦慮的情緒，畢竟，整個(gè)產(chǎn)業(yè)正陷入在深度衰退中。

曾攀上頂峰，也曾險(xiǎn)些滅頂

對(duì)巴塞爾來(lái)說(shuō)，國(guó)際鐘表行業(yè)的起起落落，它見(jiàn)多了。

在世界鐘表業(yè)數(shù)百年的發(fā)展歷史中，瑞士手表曾攀上頂峰，風(fēng)光無(wú)限；也曾滑落低谷，險(xiǎn)些滅頂。瑞士人憑著精益求精、不輸人后的性格，始終將鐘表王國(guó)的桂冠牢牢地戴在自己頭頂。

瑞士鐘表業(yè)最早出現(xiàn)于16世紀(jì)中葉的日內(nèi)瓦，如今也主要集中在汝拉山谷，這座山脈從日內(nèi)瓦一直延伸到巴塞爾，人稱(chēng)鐘表山谷。產(chǎn)業(yè)地理的背后是歷史，今天瑞士鐘表如雷貫耳，殊不知法國(guó)才是孕育鐘表的搖籃。瑞士鐘表業(yè)之所以集中在這一地區(qū)，就是因?yàn)檫@里靠近法國(guó)。就像歐洲的許多其他問(wèn)題一樣，這一現(xiàn)象的答案在復(fù)雜的歷史和宗教中。

轟轟烈烈的工業(yè)文明在19世紀(jì)到來(lái)。隨著火車(chē)鐵路的普及，人們的活動(dòng)尤其是貿(mào)易的半徑越來(lái)越廣大，對(duì)可攜帶的準(zhǔn)確計(jì)時(shí)工具需求也越來(lái)越大，再加上標(biāo)準(zhǔn)時(shí)區(qū)在全世界的設(shè)立，對(duì)時(shí)間的重視、對(duì)鐘表的需求日益增加。這個(gè)時(shí)期，美國(guó)的鐘表公司成為采用先進(jìn)而精密的機(jī)械技術(shù)制造鐘表的先驅(qū)。此時(shí)瑞士也已進(jìn)行機(jī)械化大批量生產(chǎn)。但在一開(kāi)始，美國(guó)鐘表的高水準(zhǔn)成就甚至引起瑞士同行的妒忌。瑞士奮起直追，以更精密、更先進(jìn)的機(jī)械及技術(shù)、富于經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)師及工人，最終擊敗美國(guó)這個(gè)最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。而且，特別值得一提的是，瑞士制表的技術(shù)提供了多樣化的功能及設(shè)計(jì)款式，提高了產(chǎn)品檔次，如以歐洲皇室命名的鐘表系列，名稱(chēng)響亮，型號(hào)獨(dú)一，專(zhuān)供皇室、富商購(gòu)買(mǎi)。19世紀(jì)，鐘表的世界總產(chǎn)量達(dá)到2500萬(wàn)只，其中瑞士鐘表占到2/3。

到20世紀(jì)初，瑞士已被公認(rèn)為世界鐘表業(yè)的領(lǐng)頭羊。當(dāng)歷史來(lái)到20世紀(jì)“咆哮的20年代”，無(wú)數(shù)影響深遠(yuǎn)的發(fā)明創(chuàng)造涌現(xiàn)，前所未有的工業(yè)化浪潮使得一切似乎皆為可能，世界經(jīng)濟(jì)爆炸式增長(zhǎng)，人類(lèi)的生活方式發(fā)生了翻天覆地的變化。鐘表業(yè)革命理所當(dāng)然也在大潮中。瑞士表匠的天才發(fā)明又一次次將鐘表技術(shù)推向新的高峰，引領(lǐng)世界鐘表業(yè)向前發(fā)展。

到1930年，腕表的產(chǎn)量已大大超越懷表，取代了懷表的地位。除技術(shù)進(jìn)步、使用方便等因素，可隨時(shí)外露便于展示炫耀的特點(diǎn)更是消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)手表的重要?jiǎng)右颉Ｓ纱耍蟊淼耐庥^設(shè)計(jì)被一步步推向極致：正方形、蛋形、圓形甚至三角形的設(shè)計(jì)紛紛出現(xiàn)，再加上各種別致特意的裝飾，手表成為一種令人眼花繚亂的商品。

到20世紀(jì)中期，瑞士手表的產(chǎn)量迅猛上升。最高年產(chǎn)量曾經(jīng)達(dá)到1.04億塊，占世界總產(chǎn)量的40%，并且?guī)缀醵紴槌隹谫Q(mào)易。全世界的出口手表中，每10枚就有7塊來(lái)自瑞士。有意思的是，雖說(shuō)產(chǎn)量和出口量領(lǐng)先，瑞士制表業(yè)在三個(gè)多世紀(jì)里，卻一直保持著手工業(yè)時(shí)期的分散狀態(tài)。除了少數(shù)名牌制表廠，從未有高度集中的狀態(tài)，大多為中小型廠家或作坊。

但是，危機(jī)正在悄悄地到來(lái)。到上世紀(jì)五六十年代，鐘表界業(yè)人士大多認(rèn)為，瑞士的機(jī)械手表結(jié)構(gòu)已臻完美，只需沿著前輩開(kāi)創(chuàng)的道路將手表造得更加多功能、更準(zhǔn)確、更經(jīng)久耐用就可以了。所以對(duì)六七十年代開(kāi)始成熟的電子石英計(jì)時(shí)技術(shù)不以為意，直到大量?jī)r(jià)廉物美的日本產(chǎn)電子石英手表充斥市場(chǎng)。

在那段時(shí)間里，瑞士繼續(xù)制造著昂貴的機(jī)械手表，似乎沒(méi)有覺(jué)察到人們已經(jīng)厭煩了需要每天上發(fā)條的機(jī)械手表。1970年前后，他們已徹底失去了低檔手表市場(chǎng)和97%的中檔手表市場(chǎng)，無(wú)數(shù)家瑞士企業(yè)破產(chǎn)，成為被拍賣(mài)者。到70年代中期，很多人認(rèn)為瑞士鐘表業(yè)已處于垂死掙扎的最后階段。當(dāng)時(shí)，“瑞士出品”鐘表產(chǎn)量在全球市場(chǎng)中的比例已從43%急劇下降到15%。

空前危機(jī)當(dāng)頭，瑞士政府出面，并由瑞士銀行等7家銀行聯(lián)合出資，以10億瑞士法郎收購(gòu)了兩家最大的鐘表企業(yè)：Asuag和SSIH的98%股權(quán)并重組，這就是后來(lái)的斯沃琪集團(tuán)。1986年，后來(lái)被稱(chēng)為SWATCH之父的尼古拉斯·海耶克出任斯沃琪集團(tuán)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官。斯沃琪集團(tuán)的制表工匠不僅締造了新的超薄表紀(jì)錄，更發(fā)明了全新的制表工藝。這一制表工藝采用一體式表殼，將表殼的底部作為安裝機(jī)芯的底板，機(jī)芯從腕表的上方進(jìn)行安裝，安裝藍(lán)寶石水晶玻璃鏡面則成為最后一道工序。化繁為簡(jiǎn)，這是對(duì)制表工藝一次大膽的卻異常成功的顛覆。這項(xiàng)工藝使塑料派上了用場(chǎng)，腕表的成本由此大大下降。工匠們還用51個(gè)零部件代替了通常構(gòu)成腕表的至少91個(gè)零部件。靠著“瑞士制造”的口碑，售價(jià)30美元左右的SWATCH手表首批出口400萬(wàn)只，很快脫銷(xiāo)。

但是海耶克很清楚，廉價(jià)的SWATCH手表只能暫時(shí)抵擋日本表的進(jìn)攻，制造業(yè)的核心仍然是技術(shù)和為利潤(rùn)區(qū)設(shè)置“防火墻”。

當(dāng)海耶克接管公司時(shí)，歐米茄幾乎快被遺忘了。多年來(lái)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)對(duì)它失去了信心，它的品牌定位十分混亂。海耶克說(shuō)：“一個(gè)珠寶商可能會(huì)說(shuō)：‘歐米茄很好，但是對(duì)于我們的顧客來(lái)說(shuō)太貴了。能不能給我推薦一些便宜的歐米茄手表？如果你的頭腦不清楚，你會(huì)采取這個(gè)建議。但是這種做法是死亡之吻，很甜美但很致命，簡(jiǎn)直是扼殺歐米茄品牌。”

歐米茄手表當(dāng)時(shí)分為不同等級(jí)，昂貴的，金屬的，廉價(jià)的，總共有2000多種樣式，沒(méi)有人知道它的定位到底是什么。一些銀行甚至建議海耶克將歐米茄賣(mài)給日本公司。海耶克聽(tīng)后暴跳如雷：“這太荒唐了，歐米茄是瑞士最好的手表之一，歷史悠久可以追溯到1848年。你可以去博物館看看100年前的歐米茄手表，它們美輪美奐，幾乎沒(méi)有任何品牌有這樣的潛力。”

為了拯救歐米茄，他采取一系列措施，將歐米茄手表樣式減少到130種，終止了所有特許經(jīng)營(yíng)許可，并制定了多種產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案、營(yíng)銷(xiāo)手段以及技術(shù)方案。所有的創(chuàng)新都是為了喚醒顧客對(duì)于歐米茄貴族傳統(tǒng)的回憶。

海耶克還重新構(gòu)建品牌結(jié)構(gòu)，在完成一系列收購(gòu)之后，斯沃琪集團(tuán)形成梯度完整的鐘表品牌，掌握各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的機(jī)會(huì)：在奢侈表層面，寶璣、寶珀、歐米茄與歷峰的江詩(shī)丹頓和伯爵，以及獨(dú)立品牌百達(dá)翡麗、勞力士競(jìng)爭(zhēng)；在高檔品牌層面，其浪琴、雷達(dá)與帝舵、豪雅、寶格麗等對(duì)陣；在中端品牌層面，其天梭、美度與豪利時(shí)、梅花競(jìng)爭(zhēng)；在低端品牌層面，SWATCH則與日本的西鐵城、卡西歐等競(jìng)爭(zhēng)。

隨著集團(tuán)的重心逐漸上移至奢侈表，奢侈表的收入在集團(tuán)收入的比例逐漸增大。這輪整合中，得益于全球經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和富裕階層的增多，消費(fèi)者行為、偏好、情感開(kāi)始重新轉(zhuǎn)移到機(jī)械表，因?yàn)榻裉斓耐蟊硪脖恢匦露x，計(jì)時(shí)不再重要，它們是個(gè)人裝飾和身份的象征。世界重回鐘表古典技術(shù)，這讓一度以走時(shí)準(zhǔn)確和廉價(jià)的日本表失聲，而且至今如此。

從1993年開(kāi)始，斯沃琪集團(tuán)陸續(xù)收購(gòu)配件制造廠以控制產(chǎn)業(yè)鏈，目前配件制造收入占集團(tuán)總收入的30%左右。

斯沃琪的變革之路是當(dāng)年瑞士制表業(yè)重振的最重要也是最出色樣本，其他幾大集團(tuán)的變革方式也差不多。數(shù)輪整合以后，在瑞士鐘表產(chǎn)業(yè)內(nèi)部，在整個(gè)奢侈表市場(chǎng)，已從自由競(jìng)爭(zhēng)走到了寡頭壟斷，實(shí)力版圖已被深刻改變。

瑞士鐘表業(yè)終于在差不多25年后重新奪回了70年代危機(jī)前的地位。至此，瑞士制表業(yè)的出口額從1985年的43億瑞郎增長(zhǎng)到1997年80億瑞郎。

在過(guò)去的幾年里，瑞士手表生產(chǎn)數(shù)量的91%為電子表，只有9%為機(jī)械表，但產(chǎn)品出口產(chǎn)值卻是：機(jī)械表占總銷(xiāo)售值的48%，與電子表幾乎平分秋色。還有一個(gè)比較可以清楚地看到瑞士手表的價(jià)值：每塊瑞士手表的平均價(jià)格為235瑞郎，而日本表的價(jià)格為23瑞郎，香港表的價(jià)格為9瑞郎。瑞士手表出口價(jià)格高出世界手表平均價(jià)格（54瑞郎）近4倍。

對(duì)中國(guó)大陸市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，在新中國(guó)成立后的很長(zhǎng)一段時(shí)間里，瑞士新潮手表與我們的關(guān)系不大。國(guó)內(nèi)著名鐘表收藏家丁之向?qū)Α缎旅裰芸坊貞浾f(shuō)：“很多人都還記得，在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，鐘表是由國(guó)家輕工業(yè)部統(tǒng)一進(jìn)口的，直到1990年代中期，逐漸發(fā)展成主管部門(mén)發(fā)放許可證，按既定額度進(jìn)口。2001年中國(guó)加入WTO（世界貿(mào)易組織）之后，鐘表的進(jìn)口被逐步放開(kāi)，到2004年、2005年完成從控制進(jìn)口到自由進(jìn)口的過(guò)渡。2006年，中國(guó)大陸從瑞士進(jìn)口了總值4.04億瑞士法郎的鐘表，首次進(jìn)入瑞士鐘表在全球的十大銷(xiāo)售市場(chǎng)，名列第十。”

面臨第二次“石英危機(jī)”？

承平日久的瑞士鐘表業(yè)，愁云慘淡的日子又來(lái)了。

在3月23日第100屆巴塞爾國(guó)際鐘表珠寶展的開(kāi)幕新聞發(fā)布會(huì)上，瑞士展商委員會(huì)主席Fran?ois Thiébaud是最后一位發(fā)言者，他在評(píng)論瑞士鐘表出口成果時(shí)“順便”提到了：“2016年瑞士鐘表出口比前一年下降9.88%。”

9.88%，這是瑞士鐘表業(yè)最近7年來(lái)的最大降幅。而其實(shí)，2016年瑞士產(chǎn)品總體出口達(dá)到了創(chuàng)紀(jì)錄的2110億美元，可謂冰火兩重天。真是令人唏噓，去年瑞士鐘表工業(yè)聯(lián)合會(huì)（FH）公布2015年鐘表出口總額下跌215.2億瑞郎、同比下滑3.3%數(shù)據(jù)時(shí)，市場(chǎng)上就已經(jīng)哀鴻遍野。當(dāng)時(shí)有媒體評(píng)論說(shuō)：“除了2009年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，這還是瑞士鐘表業(yè)本世紀(jì)以來(lái)第一次經(jīng)歷前所未有的盛世景象的破滅。”

所謂“盛世景象”，指的是2010年至2011年的輝煌歲月，當(dāng)時(shí)的瑞士鐘表出口總值增長(zhǎng)率超過(guò)100%。2009年，金融風(fēng)暴席卷全球，正當(dāng)歐美市場(chǎng)全面頹靡之際，中國(guó)（香港地區(qū)除外）市場(chǎng)卻異軍突起，以高達(dá)43.1%的銷(xiāo)售增長(zhǎng)率一路飆升，成為“全球增長(zhǎng)最快的市場(chǎng)”，中國(guó)市場(chǎng)甚至被奉為“全球奢侈品救世主”。瑞士各大名表品牌紛紛將市場(chǎng)戰(zhàn)略重心從北美轉(zhuǎn)移至以中國(guó)為代表的亞洲市場(chǎng)。隨后的3年，瑞士鐘表業(yè)經(jīng)歷了前所未有的“黃金時(shí)代”，尤其是在亞洲地區(qū)的銷(xiāo)售出口額呈現(xiàn)出井噴之勢(shì)。2010年，瑞士手表在中國(guó)大陸銷(xiāo)售額為4500萬(wàn)瑞郎，同比增長(zhǎng)55%；2011年全球范圍內(nèi)共售出2.976億塊瑞士手表，業(yè)內(nèi)人士估計(jì)近五成名表為中國(guó)人所購(gòu)買(mǎi)；截至2013年底，中國(guó)市場(chǎng)上的瑞士名表銷(xiāo)售額已經(jīng)上升至14.5億瑞郎（約為95億元人民幣）。

很快，就有人聞到了“衰退”的味道。

2012年底中央出臺(tái)改進(jìn)作風(fēng)的八項(xiàng)規(guī)定，2013年反腐動(dòng)真格，力度前所未有地持續(xù)加大，“蒼蠅老虎一起打”，巡視組制度形成排雷式高壓強(qiáng)度，“大老虎”們接連落網(wǎng)，威懾作用非比尋常，打掉了不少人的貪欲之念。有一陣子，因被廣大網(wǎng)民“鑒寶”而落馬的“表哥”一個(gè)接一個(gè)，輿論還曾熱議過(guò)“是否有必要對(duì)紀(jì)檢干部進(jìn)行奢侈品知識(shí)培訓(xùn)”以增強(qiáng)對(duì)奢侈品特別是瑞士名表的識(shí)別能力，更好地開(kāi)展反腐工作。包括名表在內(nèi)的奢侈品與中國(guó)反腐在大數(shù)據(jù)上的關(guān)聯(lián)，中外媒體、行業(yè)咨詢分析公司，其實(shí)是幾乎所有人，都注意到了。2014年2月的美國(guó)《紐約客》雜志寫(xiě)道：“別讓奢侈品行業(yè)的積極笑容蒙騙了你，這是它們最艱難的時(shí)期。由于中國(guó)政府打擊腐敗的努力，從北京到日內(nèi)瓦再到巴黎，品質(zhì)精良的亞麻布和精致的鐘表早已蒙上了一層灰。”誰(shuí)都知道，在中國(guó)，奢侈品行業(yè)的市場(chǎng)起伏，是無(wú)法不關(guān)聯(lián)中國(guó)反腐力度的。隨著反腐成果的不斷顯現(xiàn)，幾乎與此同時(shí)，奢侈品行業(yè)的中國(guó)市場(chǎng)，開(kāi)始了“跌跌不休”的下滑。瑞士名表業(yè)無(wú)疑“受傷”最深，甚至有行業(yè)顧問(wèn)表示“遭遇到了毀滅性的打擊”。還有媒體在2015年這樣評(píng)論：瑞士手表遭遇石英表危機(jī)以來(lái)最嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，而此次挑戰(zhàn)并非來(lái)自之前科技行業(yè)鼓吹的可穿戴設(shè)備和智能手表，相反中國(guó)反腐的殺傷力才是最可怕的，而智能手表目前不足一提。

YOKA男士網(wǎng)這樣描述2016年1月在日內(nèi)瓦舉辦的第26屆高級(jí)鐘表國(guó)際沙龍展（SIHH）的慘淡——雖然來(lái)自全球的鐘表愛(ài)好者和各國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商絡(luò)繹不絕，卻已鮮見(jiàn)華人面孔。盡管頂級(jí)鐘表品牌的櫥窗布置頗具中國(guó)特色，近乎一半的展柜聘請(qǐng)了中國(guó)公關(guān)人員，展會(huì)餐廳的菜單逾六成是中式佳肴，然而“前來(lái)大宗訂購(gòu)的中國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商起碼比往年減少了一半”，一位負(fù)責(zé)接待香港地區(qū)訂購(gòu)商的翻譯人員滿臉的失望。

曾經(jīng)門(mén)庭若市、大排長(zhǎng)龍的香港高端手表店現(xiàn)在多數(shù)時(shí)間都門(mén)可羅雀。數(shù)據(jù)顯示，作為瑞士鐘表海外最大市場(chǎng)的中國(guó)香港，銷(xiāo)售量在過(guò)去四年中慘遭腰斬。香港地區(qū)這個(gè)昔日內(nèi)地人眼中的奢侈品消費(fèi)勝地如今遭到冷遇。據(jù)香港名表店店員向媒體透露，2015年前往其店購(gòu)物的內(nèi)地游客同期減少了30%至40%：“有一些以前的熟客還向我們打探：現(xiàn)在去香港購(gòu)物還安全嗎？”去年，瑞士奢侈品集團(tuán)歷峰不得不花費(fèi)超過(guò)2億歐元回購(gòu)滯銷(xiāo)手表，同時(shí)在其旗下品牌卡地亞、江詩(shī)丹頓、伯爵削減鐘表部門(mén)的工作崗位。

據(jù)鐘表業(yè)觀察家丁之向介紹，從2013年開(kāi)始，中國(guó)大陸進(jìn)口的瑞士鐘表在扶搖直上十多年之后首次出現(xiàn)回落，從2012年的最高點(diǎn)16.53億瑞郎，一直下滑到2016年的12.93億瑞郎，因同期全球市場(chǎng)也萎靡不振，使得中國(guó)大陸市場(chǎng)依然處于第3。從2011年起，在瑞表出口排行榜上，中國(guó)大陸市場(chǎng)登上第三位，排在中國(guó)香港和美國(guó)這兩個(gè)最強(qiáng)大市場(chǎng)之后直到2016年。

中國(guó)富人又開(kāi)始花錢(qián)啦

好消息還是有的。

其實(shí)，從2016年6月開(kāi)始，中國(guó)大陸市場(chǎng)對(duì)瑞士手表的進(jìn)口數(shù)額開(kāi)始復(fù)蘇，環(huán)比的下降比例迅速縮小到10%之內(nèi)，進(jìn)入8月，單月的環(huán)比進(jìn)口額出現(xiàn)29.1%的強(qiáng)勁增長(zhǎng)，12月的當(dāng)月數(shù)字幾乎達(dá)到歷史最高水平。

中國(guó)大陸市場(chǎng)的復(fù)蘇，令全球鐘表行業(yè)都松了一口氣。其實(shí)自中國(guó)大陸市場(chǎng)在2013年出現(xiàn)回落的那時(shí)起，人們就發(fā)現(xiàn)，中國(guó)顧客對(duì)鐘表市場(chǎng)的貢獻(xiàn)，并不僅限于中國(guó)大陸市場(chǎng)。很多歐美重要市場(chǎng)，如巴黎、慕尼黑、日內(nèi)瓦、羅馬、倫敦，紐約、洛杉磯，也都是華人買(mǎi)家頻頻出手的地方。2013年之后，全球鐘表市場(chǎng)的集體回落，很重要的原因，就是在海外市場(chǎng)掃貨的中國(guó)買(mǎi)家也在退潮。這應(yīng)驗(yàn)了：中國(guó)打個(gè)噴嚏，世界跟著感冒。丁之向分析說(shuō)：“這當(dāng)中，有很多原因。除了國(guó)內(nèi)反腐倡廉，各個(gè)領(lǐng)域的奢華送禮之風(fēng)得到明顯抑制之外，海關(guān)提高了對(duì)私帶入境的個(gè)人用品的監(jiān)管力度，也從源頭上制約了從海外帶入昂貴奢侈品的潮流。”

如今，又有媒體看出了“回暖”的跡象：“似乎，全世界的富人們又開(kāi)始花錢(qián)了，而中國(guó)富人財(cái)力強(qiáng)勁到令人興奮的程度。從參加2017年日內(nèi)瓦高級(jí)鐘表沙龍展（SIHH）的媒體就可以看出端倪——中國(guó)媒體人數(shù)眾多，被分為兩個(gè)四五十人的大組，其他國(guó)家往往只有個(gè)位數(shù)媒體被邀請(qǐng)。”

丁之向經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的觀察也認(rèn)為，中國(guó)穩(wěn)定增長(zhǎng)的總體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，以及巨大的人口基數(shù)，都決定了中國(guó)不僅是個(gè)擁有巨大潛力的鐘表、尤其是高級(jí)鐘表市場(chǎng)，而且從2016年下半年中國(guó)大陸市場(chǎng)的復(fù)蘇，也證明了過(guò)去四年的回落，只是發(fā)展中的一個(gè)調(diào)整階段。在這個(gè)調(diào)整時(shí)期中，品牌們也沒(méi)閑著，大多數(shù)生產(chǎn)商也都審時(shí)度勢(shì)，降低國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的定價(jià)，使得國(guó)內(nèi)商場(chǎng)的零售價(jià)和國(guó)際市場(chǎng)的差距大大縮小，同時(shí)海關(guān)實(shí)施了嚴(yán)格的入境檢查、補(bǔ)稅等措施，絕大多數(shù)客人選擇在國(guó)內(nèi)買(mǎi)表。

另一位業(yè)內(nèi)觀察家盧曦表示：“對(duì)于高級(jí)鐘表品牌來(lái)說(shuō)，需要重視的不僅僅是買(mǎi)表佩戴的顧客，還有鐘表藏家這個(gè)群體。鐘表收藏在歐洲有漫長(zhǎng)的歷史和文化，那些繼承大量財(cái)富的‘老錢(qián)尤為愛(ài)好鐘表珠寶，在美國(guó)和亞洲，新富人群一邊學(xué)習(xí)知識(shí)，一邊展現(xiàn)出巨大的胃口，重要性不相上下。”業(yè)內(nèi)人士說(shuō)，中國(guó)鐘表藏家的數(shù)量正在顯著增長(zhǎng)，他們的一個(gè)特點(diǎn)是越來(lái)越傾向于在本地購(gòu)買(mǎi)，以往大量在海外購(gòu)買(mǎi)高級(jí)鐘表的情況正在發(fā)生變化。

當(dāng)然，瑞士鐘表商們也越來(lái)越熱情地在中國(guó)推廣他們自己的鐘表文化。比如歐米茄最喜歡提到的是，他們?cè)谥袊?guó)的歷史可追溯到近109年前。1895年，當(dāng)時(shí)的上海鐵路管理局需要為員工們配備精確的鐘表，以保證火車(chē)準(zhǔn)點(diǎn)運(yùn)行，他們選擇了歐米茄。自那時(shí)起，歐米茄的卓越品質(zhì)便在中國(guó)廣為流傳，屢獲嘉許。多年來(lái)，歐米茄一直是奧運(yùn)會(huì)的專(zhuān)業(yè)計(jì)時(shí)，同時(shí)歐米茄也“參加”過(guò)很多中國(guó)運(yùn)動(dòng)會(huì)：擔(dān)任1979年9月在北京舉辦的“第四屆全國(guó)運(yùn)動(dòng)會(huì)”和1980年9月“上海游泳錦標(biāo)賽”的大會(huì)指定計(jì)時(shí)；1993年9月，再次獲得在北京舉辦的“第七屆全國(guó)運(yùn)動(dòng)會(huì)”的大會(huì)指定計(jì)時(shí)。歐米茄很早就認(rèn)定中國(guó)是一個(gè)重要的市場(chǎng)，所以于1980年直接在上海設(shè)立服務(wù)中心，是進(jìn)口表中最先在中國(guó)提供服務(wù)的公司之一。其后，在北京開(kāi)設(shè)第二家服務(wù)中心，1987年，又相繼在沈陽(yáng)和廣州開(kāi)設(shè)了兩家歐米茄服務(wù)中心。斗轉(zhuǎn)星移，時(shí)代變遷，但歐米茄對(duì)中國(guó)的堅(jiān)定信念始終如一、亙古未變。上世紀(jì)90年代以來(lái)，歐米茄在中國(guó)得到了迅猛的發(fā)展。隨著1996年推出新星座系列及歐米茄大使、全球首席超級(jí)名模辛迪·克勞馥首次到訪北京和上海，歐米茄在中國(guó)市場(chǎng)又掀起了一個(gè)新的高潮。

對(duì)于未來(lái)市場(chǎng)走向，丁之向分析認(rèn)為，在中國(guó)大陸迅速?gòu)?fù)蘇的同時(shí)，原來(lái)一直領(lǐng)跑的中國(guó)香港市場(chǎng)還在延續(xù)下跌的趨勢(shì)，排名老二的美國(guó)走走停停。如果這樣的趨勢(shì)堅(jiān)持一年，中國(guó)大陸市場(chǎng)很可能如瑞表商們的盼望坐上頭把交椅。無(wú)論如何，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，中國(guó)大陸肯定會(huì)是瑞士鐘表的第一大海外市場(chǎng)，領(lǐng)跑全球絕無(wú)懸念。

在今年的巴塞爾鐘表展開(kāi)幕式上，巴塞爾國(guó)際鐘表珠寶展董事總經(jīng)理Sylvie Ritter女士這樣鼓勵(lì)瑞士制表業(yè)同行們——我們?cè)谥厮堋?fù)興、適應(yīng)、現(xiàn)代化、不斷改造自己、不斷對(duì)持續(xù)變化的市場(chǎng)作出反應(yīng)，這是我們將會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持的事情，放眼未來(lái)就是我們的使命。