付小峪
摘 要:隨著現(xiàn)代企業(yè)管理的進(jìn)一步發(fā)展,在一定程度上改變了企業(yè)的管理模式,同時(shí)也促進(jìn)營(yíng)銷與會(huì)計(jì)學(xué)科之間的交叉。鑒于此,本文分析并探討當(dāng)前營(yíng)銷支出會(huì)計(jì)處理方法中存在的問題,并在此基礎(chǔ)上提出解決措施。
關(guān)鍵詞:營(yíng)銷會(huì)計(jì) 營(yíng)銷支出 會(huì)計(jì)處理 處理方法
一、前言
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步加劇,企業(yè)為了能夠獲得長(zhǎng)期的利益及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展就必須根據(jù)當(dāng)前環(huán)境制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略,然后根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)開展相關(guān)的營(yíng)銷工作。因此,在現(xiàn)代企業(yè)管理中營(yíng)銷與會(huì)計(jì)因共同的目標(biāo)而出現(xiàn)營(yíng)銷會(huì)計(jì),營(yíng)銷會(huì)計(jì)更加側(cè)重于管理會(huì)計(jì),其主體是營(yíng)銷管理決策層,因而其主要的目標(biāo)在于更好地融合營(yíng)銷與會(huì)計(jì),從而服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)及計(jì)劃。
二、營(yíng)銷支出會(huì)計(jì)處理現(xiàn)狀
1.無法對(duì)企業(yè)資產(chǎn)情況進(jìn)行真實(shí)反映
一般來說,在營(yíng)銷支出中具有較大金額的品牌塑造費(fèi)用,品牌塑造費(fèi)用的支出主要是為了能夠提高企業(yè)的聲譽(yù)以及知名度,從而便能夠在社會(huì)公眾中樹立一個(gè)良好的形象,最終提高企業(yè)產(chǎn)品的銷售量。而對(duì)于聲譽(yù)來說,其實(shí)質(zhì)上屬于一個(gè)企業(yè)的自創(chuàng)商譽(yù),屬于無形資產(chǎn)。因此,對(duì)于企業(yè)來說品牌支出的目標(biāo)是形成無形資產(chǎn)。但目前企業(yè)所采用的會(huì)計(jì)處理辦法便是將品牌支出費(fèi)用化處理,此種方式不僅會(huì)對(duì)當(dāng)前損益造成影響,也會(huì)在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)核算出現(xiàn)偏差。
2.收入與費(fèi)用配比原則不匹配
在企業(yè)會(huì)計(jì)處理的過程中,收入與費(fèi)用配比原則主要指的是在某個(gè)會(huì)計(jì)階段或會(huì)計(jì)目標(biāo)中,收入應(yīng)該與獲得該收入的費(fèi)用及成本等匹配。也就是說需要從根本上確保在該會(huì)計(jì)階段中,會(huì)計(jì)計(jì)算所得會(huì)計(jì)主體凈損益具有一定的正確性。收入與費(fèi)用的配比原則在會(huì)計(jì)處理的過程中應(yīng)該更加注重費(fèi)用與其收入項(xiàng)目之間的關(guān)系。一般來說,企業(yè)的費(fèi)用支出的最終目的是為了能夠推動(dòng)市場(chǎng)營(yíng)銷研究、廣告費(fèi)及銷售等工作。而在會(huì)計(jì)處理的過程中會(huì)將這些費(fèi)用支出全部歸結(jié)到入當(dāng)期費(fèi)用支出項(xiàng)目,但在短時(shí)間內(nèi)此類費(fèi)用支出并不會(huì)顯現(xiàn)出對(duì)企業(yè)的影響。因此,此項(xiàng)費(fèi)用支出不應(yīng)該歸納到生產(chǎn)成本中,若將其歸納入當(dāng)期費(fèi)用項(xiàng)目中,則在后續(xù)階段才會(huì)顯現(xiàn)出支出收益,此種會(huì)計(jì)處理方式便不符合匹配原則。
3.劃分資本性與收益性支出原則不匹配
資本性支出與收益性支出主要體現(xiàn)在企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作中的確認(rèn)支出環(huán)節(jié),會(huì)計(jì)人員在確認(rèn)支出的環(huán)節(jié)中,需要正確地劃分這兩種性質(zhì)的支出。若沒有將兩種性質(zhì)進(jìn)行準(zhǔn)確地劃分,則會(huì)導(dǎo)致劃分問題的出現(xiàn),此種狀況不僅會(huì)在一定程度上對(duì)會(huì)計(jì)信息使用者在分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的過程中造成干擾與影響,也會(huì)影響企業(yè)制定和實(shí)施經(jīng)營(yíng)策略。目前我國(guó)大多數(shù)的企業(yè)在處理營(yíng)銷支出主要采取的是將其歸結(jié)到當(dāng)期損益或者遞延資產(chǎn),但無論哪種方法均將營(yíng)銷支出進(jìn)行了費(fèi)用化處理,因而不符合支出資本性以及收益性的區(qū)分原則。企業(yè)在改進(jìn)營(yíng)銷支出的會(huì)計(jì)處理方法上的重點(diǎn)是需要準(zhǔn)確地計(jì)量與確認(rèn)營(yíng)銷支出。
三、營(yíng)銷支出會(huì)計(jì)處理方法
1.營(yíng)銷支出資本化會(huì)計(jì)處理
對(duì)于企業(yè)來說,其營(yíng)銷支出資本化的主要項(xiàng)目包括:廣告費(fèi)用、渠道建設(shè)、市場(chǎng)營(yíng)銷研究以及銷售促進(jìn)等大額支出。對(duì)于這類大額的支出來說,其特征包括以下其中一個(gè)或幾項(xiàng):①長(zhǎng)期性,也就是說營(yíng)銷支出的資本化不僅僅發(fā)生在當(dāng)期,在后續(xù)也會(huì)連續(xù)發(fā)生支出;②無產(chǎn)品針對(duì)性,也就是說企業(yè)這項(xiàng)支出主要應(yīng)用提高品牌知名度與影響力、開發(fā)新市場(chǎng)以及履行相關(guān)的社會(huì)責(zé)任等;③收益在后期逐漸體現(xiàn)出來,并不在當(dāng)期。企業(yè)會(huì)計(jì)人員在會(huì)計(jì)處理的過程中應(yīng)該將營(yíng)銷支出資本化項(xiàng)目建立一個(gè)相應(yīng)的無形資產(chǎn)二級(jí)科目,待項(xiàng)目支出完成后形成的無形資產(chǎn)進(jìn)行按期攤銷,此種處理方式正好能夠與收益開始體現(xiàn)期間具有配比性。
2.營(yíng)銷支出費(fèi)用化會(huì)計(jì)處理
企業(yè)的營(yíng)銷支出費(fèi)用化的主要項(xiàng)目?jī)?nèi)容包括:企業(yè)所銷售的商品及材料,還包括在提供勞務(wù)過程中所產(chǎn)生的各種費(fèi)用。勞務(wù)過程中所產(chǎn)生的各種費(fèi)用包括包裝費(fèi)用、廣告費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)用、展覽費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用、裝卸費(fèi)用、商品維修費(fèi)用、預(yù)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量保證損失以及折舊費(fèi)用、職工薪酬以及業(yè)務(wù)費(fèi)費(fèi)用等。在在會(huì)計(jì)處理的過程中會(huì)計(jì)人員需要注意的是,在企業(yè)的營(yíng)銷支出費(fèi)用化項(xiàng)目中所產(chǎn)生的廣告費(fèi)用主要是針對(duì)特定產(chǎn)品,且產(chǎn)品的金額明顯要低于營(yíng)銷支出資本化項(xiàng)目中的廣告費(fèi)用。而需要在當(dāng)期確認(rèn)預(yù)計(jì)負(fù)債的項(xiàng)目包括預(yù)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量保證損失以及營(yíng)銷促進(jìn)中承諾的贈(zèng)券與積分。
3.營(yíng)銷支出資本化與費(fèi)用化按時(shí)點(diǎn)劃分
企業(yè)在會(huì)計(jì)處理的過程中可能會(huì)發(fā)生兼具資本化支出與費(fèi)用化支出的營(yíng)銷活動(dòng)支出狀況,在支出前期需要資本化費(fèi)用,達(dá)到某一時(shí)點(diǎn)時(shí)的后續(xù)支出為費(fèi)用化支出。會(huì)計(jì)人員對(duì)于這類營(yíng)銷支出項(xiàng)目的會(huì)計(jì)處理方式,需要與營(yíng)銷人員共同分析,主要目的在于準(zhǔn)確地區(qū)分資本化與費(fèi)用化支出的時(shí)點(diǎn),并在確認(rèn)后按照相關(guān)的規(guī)定計(jì)量。
四、結(jié)束語
綜上所述,本文對(duì)目前現(xiàn)行的企業(yè)會(huì)計(jì)處理中營(yíng)銷支出實(shí)務(wù)處理存在的問題進(jìn)行了分析,并在此基礎(chǔ)上提出了相關(guān)的解決方法措施,主要目的在于為企業(yè)政策的制定者及管理者提供會(huì)計(jì)處理的思路。在企業(yè)日常業(yè)務(wù)發(fā)生以及核算的過程中,不僅需要關(guān)注到營(yíng)銷支出的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)處理,也應(yīng)該充分地發(fā)揮出營(yíng)銷會(huì)計(jì)體系中管理會(huì)計(jì)的職能,監(jiān)督營(yíng)銷項(xiàng)目。并且要及時(shí)地調(diào)整不符合資本化支出或者費(fèi)用化支出的項(xiàng)目,避免盈余操縱的發(fā)生。
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