管理會計和財務會計在企業實踐中的融合探索

陳文

摘要：財務會計工作的目標主要是監督和管理已經完成的經濟業務；管理會計的工作重點則是規劃、控制、預測沒有發生的未來經濟業務，為企業管理者提供有效的財務數據。作為會計學科的主要分支，財務會計與管理會計在企業實踐中發揮著不同的作用，只有將二者融合，才有利于提高企業財務管理效率，促進企業可持續發展。

關鍵詞：管理會計；財務會計；融合

傳統的財務會計普遍存在“重核算，輕管理”的問題，但隨著市場競爭的日漸激烈，我國會計工作已經逐步從財務會計（監督和管理已經完成的經濟業務，為統籌管理企業經濟提供保障）向著管理會計（規劃、控制、預測沒有發生的未來經濟業務，為企業未來經營目標發展提供財務依據）邁進。因此，管理會計和財務會計在企業實踐中的融合是企業發展的必然趨勢。

一、企業管理會計與財務會計融合的意義

隨著經濟社會的不斷發展，管理會計與財務會計分離已成為企業適應社會環境的一種必然趨勢。近年來，技術創新日新月異，信息技術、網絡技術的推廣和普及，電子商務的廣泛應用，使得社會經濟的交易方式也發生了很大的變化，企業面對的信息瞬息萬變。在新的形勢下，傳統企業的財務會計已經很難適應新時期社會經濟的發展，在面對新事物時，財務會計如果還是按照原有的規范進行處理，由于財務信息更新需要一個過程，企業財務會計所提供的信息就很難適應企業的經濟發展需求。另外，管理會計雖然在信息的靈活性方面比較占優勢，采用的會計處理手段也比較先進，整理、分析各種信息時還可以借鑒其他學科的知識，對于提高會計信息的質量有很大的促進作用，但是，管理會計在某些方面還是離不開財務會計的支持，所需要的各種基礎數據也都來自于企業日常財務核算，因此，只有將二者相融合，才能夠發揮財務管理的優勢，為企業未來經營目標發展多做貢獻。隨著產業結構的不斷調整，依靠資源優勢、勞動力優勢時代已經過去，促進企業發展的主流趨勢就是創新。經濟發展模式的轉變，使得企業生產經營方式也發生了很大變化，以往企業各個部門按照職能進行劃分，如今這種劃分已經不利于業務的有效開展，職能、業務之間的交叉，更需要管理會計與財務會計的融合。因此，企業管理會計與財務會計融合，對于成本控制、成本效益分析、投資決策具有重要價值，對于促進企業可持續發展具有重要意義。

二、管理會計和財務會計在企業實踐中的關系

1.二者的服務目標一致，信息具有同源性

管理會計和財務會計都是為企業的資金運作服務，二者在服務目標上是一致的，都是對企業的經濟信息進行整理和加工，為企業的發展提供有效的財務管理支撐。企業管理者要想了解企業現狀，以及企業未來經營情況，通過管理會計就會及時的預測企業未來的經營前景，知曉企業的經濟效益。要想了解企業的經濟運行情況，記錄、分析、總結企業的經濟運行情況，反映企業已經發展的事實，財務會計則必不可少。而管理會計主要是預估和推斷企業的未來發展，為管理者提供一個指引方向，使得管理者能夠根據管理會計提供的詳細理論依據，做出正確的企業管理決策。因此，管理會計和財務會計在企業實踐中都必不可少，在發展和改革財務會計過程中，一定要考慮到管理會計的要求；同時，管理會計要想有效開展工作，也需要財務會計的質量作為基礎，依照財務會計有效落實。所以，二者相互促進、互為依托，共同為企業的健康發展服務。管理會計和財務會計的信息資源都離不開企業的生產和經營活動，因此，二者的原始信息具有同源性。由于信息使用方式不同，信息內容會存在一些差異。由于二者信息存在著同源性，所以，在整個財務信息系統中其數據平臺可以資源共享，這樣不僅有利于相互稽核，更有利于預防舞弊行為的發生，提升整個財務信息系統可靠性。

2.二者的工作重點不同，核算方法、核算依據也不同

管理會計主要為企業決策者預測和決策提供服務，主要是對企業的內部負責，為了制定企業未來運行方向，更好實現未來經營目標，做好提前預測。因此，管理會計主要作用目標是企業的內部。財務會計主要針對現階段財務管理使用情況，反映人力、物力以及財力現階段的狀況。財務會計需要根據企業相關的制度以及財務管理準則，計量和記錄企業日常的財務活動，向企業內部的管理者反饋財務信息。在針對會計工作活動時，管理會計主要服務于會計信息需求者，工作重點則是規劃、控制、預測未來沒有發生的經濟業務，為企業管理者提供有效的財務數據；財務會計工作目標主要是監督和管理已經完成的經濟業務，為統籌管理企業經濟提供保障。所以，二者的工作重點不同，核算的對象也不同。企業的管理會計在核算的過程中比較注重企業的經營情況，核算單位涵蓋企業內部的全部對象。而財務會計反映的是企業的整體信息，以貨幣作為計量單位，針對企業的整體生產活動，對企業的每筆經濟業務按照復式記賬的方法進行原始憑證審核、編制，做好登記賬薄和記賬憑證，定期地編制財務報告。財務會計提供會計資料的樣式、提供會計資料的時間以及核算方法、核算依據等都是固定的，是不可以隨便改變的。但管理會計可以使用實物、金額、比率、圖示等多種計量單位對未來經濟活動進行預測，同時，也可以使用盈虧平衡分析、概率分析等多種分析的方法，它所提供的會計資料的樣式完全取決于管理者的需要。

三、管理會計和財務會計在企業實踐中的融合策略

1.樹立正確的會計觀，建立和完善企業會計制度

財務會計與管理會計融合前提條件就是要樹立正確的會計觀。首先，企業的管理者要對企業的會計工作有一個新的認識，要將會計工作看做企業經營管理、預測未來發展不可或缺的工作內容之一。在我國，企業會計的職能許多時候還是停留在確認、計量、記錄和報告企業經濟業務層面，在傳統的財務會計體系下，會計的管理職能很難體現。長期以來，在一些企業中，會計人員一直充當著“記賬員”角色，只要熟悉財務規章制度、具備相應的財務業務處理能力就可以。會計人員缺少參與企業決策能力不強，企業的財務管理不能很好為企業決策者的科學決策提供幫助。因此，要想建立現代企業管理會計體系，企業的管理者一定要樹立正確的會計觀。管理會計和財務會計在企業實踐中的融合，還需要建立和完善企業會計制度。要建立一套完整的會計準則，以有效指導企業財務會計制度的有效落實。當前，我國多數企業都已實現了有章可循，建立起了相應的財務會計制度，但是在會計制度的有效落實方面卻顯得明顯不足，所以，我們不僅要建立和完善會計制度，還要明確管理權限和職能，以便于科學調用企業的各項資源，為企業經營決策提供科學合理的方案。

2.融合要“漸進”不能“躍進”，打造融合性組織機構

在企業管理過程中，要想讓兩種會計系統發揮各自作用，企業的管理者必須清晰的認識二者的特征、職能。同時，融合要“漸進”不能“躍進”，在現有財務會計的基礎上，有效的整合、完善企業會計體系。在我國企業發展進程中，財務會計觀念、方法根深蒂固，在這種背景下，必須先建立完善的管理會計體系，然后再去考慮二者融合的問題。不管是建立完善的管理會計體系，還是財務會計與管理會計融合，都需要統籌安排組織機構、人才建設、業務流程。只有在每一個環節都實現完美對接，才更有利于發揮整體效用，實現成功融合。當前，我國多數企業管理會計部門還不完善，管理會計的部分內容還是由現有的財務部門承擔。會計部門不僅要承擔預算決算、會計核算、財務管理等工作，還要承擔管理會計的部分內容，這既增加了財務會計的工作量，也導致一些管理會計工作很難開展。所以，在現有組織機構的基礎上，必須要對財務管理、預算決算的職能進行分離，建立獨立的管理會計部門，促進管理會計工作的有效開展。會計工作與企業生產經營工作關系密切，在管理會計機構獨立之后，要在企業生產經營過程中有效融合兩種會計體系，打造融合性組織機構，有效促進企業管理效能的提升。

3.提高企業會計人員素質，細化會計基礎工作

管理的本質是人的管理。在新形勢下，管理會計和財務會計在企業實踐中的融合，還需要不斷提高會計人員素質，培養專業的管理會計人才。為了有效提高管理會計質量，不僅要在內部發掘培養人才，還要引進高素質人才，多種方式、多個方面相結合，提高會計人員的整體素質。隨著產業結構的不斷調整，依靠資源優勢、勞動力優勢時代已經過去，促進企業發展的主流趨勢就是“以人為本”不斷創新，因此，針對會計人員和相關的管理者，要加強工作指導和業務培訓，要不斷提高管理會計和財務會計人員素質，只有管理會計工作人員掌握管理會計各項理論，具備了相關的素質。才能真正在企業的經營管理中發揮作用，促進管理會計和財務會計的融合。管理會計和財務會計在企業實踐中的融合，還需要優化財務資料，細化會計基礎工作。由于管理會計和財務會計二者的服務目標一致、信息具有同源性，所以，需要進一步細化會計核算工作，避免重復工作，滿足外部信息使用者對于企業核算資料的需求，在發揮各自獨特優勢基礎上，有效促進管理會計和財務會計融合。

結語

在新形勢下，隨著經濟社會的不斷發展，會計作為一種管理活動。它的職能也發生了很大的變化。企業想要在市場競爭中立于不敗之地，不僅要加強財務會計的管理，同時也要不斷創新管理會計工作內涵，要根據企業發展特點將二者有機融合，以有效提高企業財務管理效率，促進企業可持續發展。