論企業財務預算管理方法的創新

謝佩華

摘 要：日漸完善的財務預算管理不僅是企業經營管理的戰略機制，也是企業內部控制的重要手段。隨著科技市場的不斷發展，企業管理也逐漸趨于現代化管理理念，不斷提升的管理水平也提高了對財務預算管理工作的質量要求。所以，企業要正確認識財務預算管理的涵義，深刻了解其對企業管理的重大意義，本文淺議有關創新企業財務預算管理的方法若干。借此，希望提升企業對財務預算管理的重視程度，進而提高其管理水平。

關鍵詞：企業 財務預算管理 創新

企業完善的財務預算管理可以保證資金的正常周轉，推動企業日常經營活動順利展開。在經濟市場不斷改革的今天，不論是對企業還是財務預算管理里都提出了更高的要求，為實現企業財富最大化目標、加強企業內部控制，財務預算管理方法的創新尤為重要。

一、企業財務預算管理的涵義與特征

（一）企業財務預算管理的涵義

企業財務預算管理是企業預算管理的分支，也是預算管理的核心部分。企業財務預算管理是綜合于經營預算和資本預算為基礎的預估現金流，它采用價值衡量對企業年度工作的預測、控制、分析、調節、決策五個管理方向，全程監督企業的資金使用情況。財務預算管理是建立現代化管理體系，提高企業綜合管理水平的重要手段。

（二）企業財務預算管理的特征

1、系統性

預算的編制、執行、監督、調節、考核五個環節構成一個完整的預算體系，各個環節緊密相連、環環相扣，形成預算管理的工作內容。企業的整體預算目標派發到各個部門，各個部門又形成自己獨立的預算目標，若有部門沒有完成預算指標，就會影響企業整體的預算目標。

2、全面性

預算的系統性造就其全面性的特征，具體表現在全體員工全方位的參與全過程預算工作中。全體員工重在全員參加、共同負責，任何環節出現問題都能找到有關負責人；全方位是指預算管理的范圍，不僅包括財務預算管理，還包括經營預算、資本預算等；全過程是預算的編制、執行、監督、調節和考核五個環節的工作。

3、戰略性

企業財務預算管理的構建的建立導向必須以企業的戰略目標為基礎，只有符合企業自身的戰略目標才能促進財務預算管理支持企業的發展需求，是企業發展戰略目標實施的有效規劃。

二、企業財務預算管理創新的重要意義

企業全面實施財務預算管理創新的重要意義，體現在以下六個方面：

（一）加速轉變企業價值管理觀

對于企業財務預算管理來說，這是一項需要統籌兼顧的財務管理工作，加強企業財務預算管理可以促進企業價值管理觀貫穿于整個財務管理過程中，加速轉變企業價值管理觀念，通過各部門全體員工的共同努力實現企業利潤最大化的終極目標。

（二）加強企業財務管理戰略目標的實施

根據企業長期戰略發展的需要，就要制定完善的財務預算管理制度，創新企業管理理念，全面推行企業財務預算管理的創新工作，可以將企業戰略目標的短期目標和長期目標有效的結合在一起，企業戰略目標得以詳細體現，充分發揮財務預算管理的積極作用。

（三）優化企業資源整合

通過企業財務預算管理工作，將企業整體的戰略目標細化再派分給各個部門。由此，強化各個部門之間的合作能力，優化企業各個部門間的資源整合，將企業的價值管理觀體現在全體員工中，發揮每個人的潛能、集思廣益，共同實現企業效益最大化。

（四）完善企業財務管理制度

隨著不斷創新的企業財務預算管理，有利于完善財務管理制度。財務預算管理工作需要集中企業財務、技術、政策、市場和業務等部門的全力配合，反饋相關信息給企業財務預算管理機構，及時分析預算中出現偏差的原因，通過有效的預算監督管理和分析改革可以降低財務預算出現偏差的概率。

（五）降低企業現代化管理的財務風險

企業的財務預算管理還重視企業的現金流量。在資金往來過程中，通過對各項往來業務合理的有效評估，降低企業應收應付中可能出現的財務風險，保證企業在日常運營過程中有充足的資金。

（六）有利于完善企業績效考評制度

推行企業預算管理的創新工作有利于落實企業績效考評制度。考核各部門預算指標的完成情況，督促各部門認真對待出現的偏差原因，通過對偏差的分析和研究，找出日后避免此種偏差出現的的調節方案。

三、企業財務預算管理方法的創新策略

大多數企業對財務預算管理的認識不足，僅重視預算編制，而忽略了預算的執行、監督、調節、決策；預算在執行階段缺少對應的分析系統，預算編制的完成預算工作也跟著完成，并沒有對預算進行合理分析；考評制度與預算考核向脫離，導致企業員工并不重視預算的工作，消極對待。本文研究企業財務預算管理方法的創新策略從編制、執行、監督、調節和考核五個方面作簡單闡述：

（一）預算編制

首先針對企業經營收支和成本預算的編制采取固定預算法，一般來說，企業經營業務穩定，成本基本可以估計的都可以采取這種方法；當然，有的企業由于業務復雜，收支和成本的變動幅度比較不穩定，企業可以采取彈性預算的編制方法，根據企業實際情況靈活運用企業財務預算管理的工作職能。

（二）預算執行

企業制度內容詳盡的預算執行標準，嚴格按照標準執行預算，定期檢查預算的執行情況。按月度、季度和年度三個時間段分解預算的執行階段，據此比較實際執行情況與預算編制不同的地方進行分析，出現的偏差按照性質劃分，屬于人為偏差的列入績效考評機制；屬于市場宏觀影響的偏差重新分析原因，不斷完善企業財務預算管理模式。建立健全的預算管理機構，通過嚴格控制的預算執行，對企業實行有效的動態監控，有效的控制企業發生的成本支出。

（三）預算監督

企業要成立預算專職管理部門和部門有關領導人，組建優秀的財務預算管理小組，主要擔任制定企業戰略目標和監督預算執行情況的工作。根據企業日常運營情況，綜合分析企業的財務預算管理信息制定財務預算管理小組每個人的工作任務和工作職責。在有關領導人的帶領下，按月編制預算報表，根據企業的執行標準指導企業的日常運營，記錄詳細的執行情況，在月度結束之后，比照預算報表進行核對，全程監督預算執行的有效落實，保證企業正常運行。同時，明確小組內各個成員的工作職責，合理分配企業的內部資源，對資源整合進行有效監控。組內成員要服從組織的管理和安排，大力提高企業內部各個部門之間的有效合作和配合，將財務預算管理工作落實到實處。

（四）預算調節

再精確的預算也會出現些許偏差，不過，這種偏差不是人為造成的，而是由于市場宏觀環境影響所形成的，所以企業要進行預算調節來不斷完善預算的準確性。預算調節根據經營分析和資金分析量方面進行：首先，經營分析是將企業各級預算的執行情況進行研究分析，提出預算再執行過程中的偏差，著重分析偏差出現的原因，落實預算的執行力度，通過預算的動態分析及時掌控預算中出現的問題，提升財務預算管理模式；其次是資金分析，針對企業日常運營資金的收入或支出、結余或短缺進行系統分析，結合企業實際經營需求，統一調度資金，有效延伸企業資金的橫向流通，增加資金的使用效率。

（五）預算考核

預算考核是預算執行的最后保證，也是財務管理的核心內容。企業將財務預算管理和個人績效考核合理的結合，據此強化二者的綜合平衡性。對于承擔企業年度財務預算指標的負責人進行績效考評，按照預算指標的完成情況與績效工資掛鉤，按照未完成比例扣除相應績效工資，深化落實員工的經濟責任和財務預算管理職責；同時，針對成本費用預算的指標召開降低成本的工作會議，要求企業內部各個部門嚴格控制成本支出，減少不必要支出的發生，通過自檢自查方式對部門進行考核，對于考核不達標的部門，處以相應處罰；對于考核完成情況良好的部門予以獎勵和表揚，以資鼓勵。

眼下，企業財務預算管理在企業發展過程中是不可或缺的重要工作內容合理的財務預算可以給企業帶來巨大的利潤空間和發展空間。但是，很多企業對財務預算的還存有疑問，這些疑問和阻礙了財務預算的執行和發展，本文根據相關工作經驗總結了關于企業財務預算管理的創新方法，希望能有積極作用。

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