關于電力工程施工中的技術難點探討

摘 要：電力工程有效建設是滿足社會生產生活對電力資源需求的重要保障，現在電力系統建設日益完善，各項施工技術也更加成熟。但是因為電力工程所處環境的復雜性，經常會在施工過程中出現問題，為保證各項技術實施的規范性，必須要采取措施進行優化管理，解決各難點常見施工問題。文章結合電力工程特點，對其施工技術難點管理措施進行了簡單分析。

關鍵詞：電力工程；施工技術；難點管理

電力工程項目不斷增多，并有更多新型技術和工藝被應用其中，對提高工程建設綜合效率具有重要意義。但是對于很多電力工程來說，其在施工階段經常會因為外界因素影響，產生質量隱患，影響電力系統最終供電效果。因此要從實際情況出發，對施工技術管理現狀所存不足進行分析，并確定各技術難點，采取有效措施進行控制，保證各環節作業實施的規范性。

1 電力工程施工技術管理分析

電力工程施工所需資金多，且對施工技術專業性要求十分嚴格，隨著電力系統建設的日益完善，在施工過程中涉及到的專業也更為復雜，對施工和管理來說均具有更大的難度。并且，因為很多電力工程需要在特殊地質環境下開展，需要專業設備工具作為支持，對施工人員的專業技能水平要求也更高，如果其中任何一個環節出現問題，均會對整個工程效果產生不良影響。對電力工程施工技術進行管理和控制，是提高工程建設綜合效果的關鍵措施，應以以往經驗作為依據，確定技術難點與要點，將其作為研究對象，結合施工方案和建設要求，提前編制合理的施工管理方案，有針對性的采取措施進行控制，保證各個環節作業均可以有效進行[1]。另外，還要建立專門的管理部門，與施工團隊保持良好溝通，隨時掌握各環節施工信息，對施工技術進行動態管理，消除外界因素的影響，保證所有施工要求可以落實到位。

2 電力工程施工技術難點

2.1 供電技術不專業

供電技術一直都是電力工程施工管理要點，在整個項目施工過程中起到承上啟下的作用，并且在電力企業內也與財務部、業務部以及管理部等存在密切聯系，是保證高質量供電的關鍵。一般在工程施工過程中，要求業務部與管理部進行有效溝通，并隨著根據工程施工動態來進行信息交接和共享，但是在交接工作開展過程中，經常會因為操作不規范而對施工活動產生影響。電力企業財務部主要收取電力用戶技術咨詢方向費用，以及設備款、工程款、材料款等[2]。如果在對電力施工技術進行管理時，忽視了各個部門之間的協調要求，各部門間信息無法進行共享，將會在根本上影響后續施工作業的開展效果。

2.2 管理制度不完善

結合電力工程施工特點，在開展施工作業時，需要保證各個階段以及各個部門間的協調性，可以完全按照設計方案完成所有施工作業。并且在作業完成后遵循專業規范進行質量驗收，并對工程決算進行審核，待審核通過后，便可向電力企業收取工程余款，并與材料供應商、設備供應商等支付余款，避免產生經濟糾紛。但是在工程施工中，因為管理制度不完善，工程施工過程監管力度不足，導致在施工階段存在較多的技術變更以及施工變更，且對工程量變化無法做好如實記錄，加大了決算審核的難度，在針對工程余款問題上很容易產生糾紛，影響工程建設綜合效果。另外，缺乏必要的監管制度，無法對施工行為進行有效約束，導致部分施工人員存在不規范行為，尤其是施工難點，作業質量無法達到專業標準，存在較大的安全隱患。

2.3 施工人員技能低

電力工程項目對施工人員的專業技能水平有著較高要求，不僅要掌握豐富的理論知識，同時還要具有一定實踐經驗，確保在施工過程中可以靈活應對各項問題，提高工程建設效果，充分發揮出各項基礎具有的功能。但是就工程建設現狀來看，很多項目為臨時籌建，存在大部分非專業施工人員，無法滿足工程建設要求，對施工技術要求以及操作規范掌握不全面，很容易出現質量問題。另外，很多施工技術管理人員，缺乏質量控制意識，投資效益觀念和合同意識缺乏，不了解工程造價管理要求，與預算部門聯系較少，不能保證預算的正確性，在施工過程中存在大量的價格假象，導致很多機械設備訂貨時，主機附屬設備與合同設定要求不同，為滿足施工要求，還需要在施工前重新訂購，工程造價增加[3]。

3 電力工程施工技術難點管理措施

3.1 電力施工技術優化

以提高電力工程施工綜合效果為目的，將施工技術作為對象，結合以往經驗確定難點后采取措施進行優化管理，減少各類質量問題的產生。從實際要求出發，對工程施工技術進行強化管理，首先要對工作流程進行完善，確定各技術難點作業要求，保證所選管理措施的有效性，對整個管理工作進行簡約化和精細化處理。即保留關鍵環節，并重視各細節要點，積極應用各項新型技術與理念，加強企業各部門間的聯系，保證施工信息的共享，爭取在工程施工全過程內實現動態化管理，便于及時發現問題后采取措施處理。基于此要求可以建立專業管理體系以及目標考核評估體系，對施工技術管理流程進行優化。例如在工程招標階段接受后，供電技術電力企業業務部可以根據市場管理中心共享信息確定招標結果，并得到轉交的圖紙。同時，業務部和工程管理部可以根據采購與供應商材料相關要求，提前與供應商進行協商，按照施工需求來簽訂供貨合同，確保材料和設備可以完全達到專業技術標準，滿足施工要求。最后用戶將工程預付款交付給企業業務部，并通過業務部將所有款項分撥給施工企業和供應商的預付款，確保施工活動可以順利進行。

3.2 建立完善管理機制

結合電力工程施工技術管理復雜性特點，需要提前建立完善的規章制度，對施工技術實施和管理提供依據，保證所有施工活動的開展均按照專業標準體系來進行。其中，要重視責任制度的確定，對不同部門職責和權利進行劃分，促使其可以有效完成該部門工作任務，并通過與其他部門間的有效協調，減少因交接不當而出現的問題，是保障工程施工活動有效展開的重要措施[4]。

3.3 加強人員技能培養

施工人員是電力工程施工作業實施的主要對象，必須要采取措施來對其進行專業技能培養，使其綜合素質可以達到施工要求，消除其可能產生的影響。落實獎懲制度，促使其可以主動學習專業知識與施工規范，保證施工作業實施的有效性。同時還要提高技術管理人員的質量意識、經濟意識以及責任意識，熟知并掌握合同條款、管理要求以及索賠程序，可以在發現問題的第一時間確定原因與處理方向，采取措施將損失降到最低。

4 結束語

對電力工程施工技術難點進行分析管理，需要結合其具有的特點，確定工程施工要求，基于現存各類問題進行分析，在明確原因前提下采取措施，保證所有環節作業實施的規范化與高效化，提高工程建設綜合效益。

參考文獻

[1]謝冬燕.關于電力工程技術管理的難點分析和對策探討[J].科技展望，2016（25）：196.

[2]張達志.關于電力工程技術難點及施工安全的討論[J].科技創新與應用，2015（20）：210.

[3]徐斌.淺析電力工程技術管理中存在的難點和對策[J].科技展望，2016（23）：211.

[4]林靜程.110kV電力工程施工中的技術問題探討[J].科技風，2013（23）：122.

作者簡介：葉鴻霞（1982，1-），女，浙江麗水人，學歷：本科，研究方向：電力工程建設。