淺談企業(yè)管理流程與企業(yè)管理效益提升方法研究

摘 要：企業(yè)的管理效益提升需要加大企業(yè)的管理力度，加大管理力度需要合適的管理方法，文章對如何提高企業(yè)管理效益進行了深刻的分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；企業(yè)效益；企業(yè)流程

在經(jīng)營企業(yè)的流程中，有效管理控制整個企業(yè)的關(guān)鍵在于企業(yè)管理效益的提高。本文從企業(yè)的管理方面入手，通過對企業(yè)進行瘦身來尋求具體的措施去合理提高企業(yè)的管理效益。

1 企業(yè)管理過程中必備的基本原則

1.1 全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展不是單方面可以促成的，是多方共同努力、配合的結(jié)果。因此，在管理企業(yè)的進程中，需要統(tǒng)一籌劃，全面照顧。建立健全的管理體制對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是必不可缺少的，管理體系要包含企業(yè)運行的各個環(huán)節(jié)。而且管理體制必須要嚴格落實到企業(yè)的實際管理中。

1.2 穩(wěn)抓重點

在實際管理較大規(guī)模企業(yè)的過程中，由于工作內(nèi)容比較繁雜，想把各個方面的工作都做好是不可能的，極易發(fā)生在整理方面不知從何處著手的情況，一般情況下，隨著企業(yè)的規(guī)模越辦越大，工作的任務(wù)也會越來越繁鎖，在實際運行過程中，各個部門的員工都不能做到面面俱到，在整理方面容易出現(xiàn)“無從下手”的情況，這就需要企業(yè)管理按照易先難后、急先緩后的原則進行，穩(wěn)住重點。所謂抓重點是指重視較大風險的項目，重點處理那些嚴重虧損的項目，著重管理新推出的同行業(yè)項目、對比淘汰的項目等。

2 企業(yè)“瘦身”，提高企業(yè)管理質(zhì)量

企業(yè)進行“瘦身”，包括對企業(yè)低效無效資產(chǎn)以及虧損單位的清理等，可以有效促進企業(yè)管理質(zhì)量的提高。而且，企業(yè)要相應(yīng)的對人員進行減裁，改進業(yè)務(wù)的流程，增強信息的溝通等來提高企業(yè)管理的效益。

2.1 提高企業(yè)資金管理質(zhì)量

清理虧損單位。從事企業(yè)管理的人們都知道，對存在虧損的企業(yè)進行清理是有效提高企業(yè)資金管理質(zhì)量的手段之一。公司一般會設(shè)立負責清理的小組，專一組織負責清理對公司發(fā)展產(chǎn)生影響的各種不利因素，在清理過程中，對一些有價值的企業(yè)采取保留，對那些財務(wù)虧損數(shù)額重大的、發(fā)展前景不樂觀的、公司積極因素或者自身優(yōu)勢不突出的等等，這些項目或企業(yè)，在調(diào)查清理后發(fā)現(xiàn)實在沒有運營價值的，應(yīng)及時進行轉(zhuǎn)讓處理。

2.2 提高企業(yè)管理效益

（1）清理閑雜人員。當一個企業(yè)發(fā)展到一定階段會考慮進行裁員，即對公司內(nèi)部員工進行刪減，這是企業(yè)“塑身整形”或者“大換血”的重要環(huán)節(jié)，與人力資源掛鉤。在企業(yè)現(xiàn)實的發(fā)展過程中，陸續(xù)的招進聘用員工，導致公司的人員過剩，而且員工越多越會加大企業(yè)的工資支出，致使企業(yè)出現(xiàn)運營不佳、周轉(zhuǎn)困難的情況，嚴重的還會導致企業(yè)發(fā)展停滯，所以，要不定期的對企業(yè)員工的工作狀態(tài)及心理進行考察，及時清理不干事，白領(lǐng)工資的員工。除此之外，企業(yè)要嚴格把關(guān)招聘環(huán)節(jié)，招聘能被公司認可的、價值觀與公司相一致的優(yōu)秀員工。如此以來，員工將會各盡其職，從而積極的配合企業(yè)的各項工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（2）優(yōu)化管理流程。所謂不規(guī)矩不成方圓，每個企業(yè)都有自己的管理體系，并嚴格按照管理體系所制定的流程來實施管理，所以管理流程是否合理將直接影響企業(yè)的管理效益。在管理流程的優(yōu)化指標制定上，要本著最大程度上減少開支、最大范圍解決生產(chǎn)矛盾問題、全面提高管理效益等原則，優(yōu)化企業(yè)的管理流程或者提出更加科學合理的管理流程，促使企業(yè)管理效益的進一步提高。

3 提高企業(yè)管理效益的具體措施

3.1 全面調(diào)動員工積極性，建立完備的績效管理體系

眾所周知，一個企業(yè)的管理措施會直接影響企業(yè)員工的積極性，換句話說，員工的工作狀態(tài)和效率在一定程度上會對企業(yè)的管理效益產(chǎn)生影響。因此，首先要建立一套完善的績效考核評價體系，且與員工薪水和職務(wù)提升掛鉤。要求不同的管理層和各個崗位上要落實相應(yīng)的企業(yè)發(fā)展指標，通過嚴格的績效考核，認定其工資的多少和職務(wù)的晉級與降級。這樣，就會把指標落實到具體的個人身上，使工作的積極性得到提高。而每個員工為了自己高額的工資和職務(wù)的提升，就會努力完成自己的指標來提高自己的工作效益，如此，就會大幅度提升企業(yè)的管理效益。

3.2 實行對標管理，提高緊張意識

對標管理是企業(yè)慣用的提高管理效益的措施。對標管理是指尋找和學習最佳的管理案例和企業(yè)的運作方式。通過對標，可以使內(nèi)部員工長期保持緊張狀態(tài)，讓他們進行對比和自我分析，能及時發(fā)現(xiàn)并改正自身的不足。這樣以來，員工都會完善自我的不足，就會有益于企業(yè)的管理。

3.3 做好預(yù)算管理工作

在整個項目實施前期，最至關(guān)重要的任務(wù)就是對預(yù)算的完善進行作業(yè)，其主要包括經(jīng)營預(yù)算、資金預(yù)算、各類項目的支出預(yù)算與項目利潤預(yù)算等。

3.4 做好風險評估工作

對每個企業(yè)來講，風險評估小組是各其核心組成部分，占有很重要的位置。另外，在企業(yè)的運作過程中，還需要評估企業(yè)的投資、財務(wù)、市場、法律等方面的風險。然后，根據(jù)風險評估的結(jié)果，對項目的可行性進行判斷，保證企業(yè)一個可持續(xù)的健康發(fā)展，避免其風險評估不當讓公司面臨重大風險而影響企業(yè)的經(jīng)濟利益。

4 結(jié)束語

總而言之，企業(yè)需要緊緊圍繞人力資源、管理流程和信息化三個方面，來增強企業(yè)的管理。然后，逐步去解決剛個方面存在的具體問題，才能使企業(yè)的管理效益進一步提高。

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作者簡介：羅永旭（1986-），男，哈爾濱人，講師，哈爾濱商業(yè)大學在讀碩士，現(xiàn)就職于哈爾濱華德學院，研究方向：教學管理和企業(yè)管理。