企業財務管理目標實現路徑探析

左蕾蕾

摘 要：隨著經濟的發展，市場競爭的日益加劇，企業要想在激烈的競爭中求得發展，就必須提高企業的管理水平，企業財務管理作為企業管理的重要組成部分，在企業的生產經濟中發揮著極其重要的作用。因此，應進一步提高企業財務管理工作的質量和效率，進一步落實企業的財務管理工作，從而更好地實現企業的財務管理目標。文章介紹了企業財務管理目標的基本理論和基本原則，并詳細分析了實現企業財務管理目標的有效途徑。希望通過文章的分析和探討，可以為相關人士提供一定的參考和借鑒。

關鍵詞：企業；財務管理目標；完善

面對激烈的競爭，企業除了要提高產品質量外，加強經營管理，提高管理水平也是十分必要的。財務管理工作是企業內部管理工作的核心和關鍵，因此必須加強企業的財務管理工作，使企業的經濟活動更加規范，促進企業經營與發展的穩步進行。

1 企業財務管理目標的基本理論

1.1 經營管理利潤的最大化

企業經營的利潤收益最大化，是財務管理目標的核心和重要體現。在企業的經營管理和財務管理活動中，以利潤的最大化為目標，而實現的重要途徑則在于提高經營效率，降低企業的成本，進而為企業的發展積累更多的財富。然而利潤最大的目標也是有一定的適用范圍的，通常適用于短期的財務決策管理。

1.2 凈資產收益率最大化

企業財務管理的目標，還包括企業每股盈余收益和凈資產收益情況。股東資本的投入狀況，對于企業的經營和發展具有舉足輕重的重要作用，在企業經營管理中必須充分加以考慮。

1.3 現金流量最大化

作為企業財務管理目標之一的先進流量最大化，是指在評價企業經營利潤時，將現金流量作為一項重要的指標。現金流量情況的客觀性較強，因此作為企業利潤增加實際情況和企業經營管理狀況的評價指標，是較為真實的、客觀的。

1.4 企業價值的最大化

在制定企業的經營管理目標時，企業價值的最大化也是重要的目標之一。其核心就是使企業資產市場價值實現最大化，企業財務管理和經營管理措施的制定，都需要圍繞這一核心進行。此外，企業承擔的風險和經營利潤收益之間是存在一定相關性的，在制定企業財務管理目標時也需要引起重視。

2 企業財務管理目標確定的基本原則

2.1 與企業戰略發展目標一致

企業的發展與壯大并不是一朝一夕就可以實現的，而是一個長期的歷程，因此制定一個符合企業發展規劃的戰略發展目標，具有現實而深遠的意義。企業財務管理的目標，應該同企業戰略發展目標相一致。評判財務管理目標是否合理，要考慮這一目標是不是能夠提升企業的整體品質、是不是有利于企業的長期和穩定發展，是不是有助于增加企業所創造的價值。

2.2 具有全員相關性

為提高企業內部員工的積極性，應落實好激勵和責任的雙重管理，在確定企業的財務管理目標時，必須充分考慮企業全體員工的利益，而不是僅僅體現企業和股東的直接利益。

2.3 統籌不同時期的發展目標

企業的發展目標可以分為短期目標和長遠目標，在某些情況下，可能會存在短期利益和長期利益的矛盾性，為協調好這一關系，在制定企業的財務管理目標時，應充分考慮各方利益，并合理協調，實現利益的共贏。

2.4 具有較強的可操作性

企業財務管理目標應能夠指導財務管理工作的進行，可以將目標分解和量化，使其更加具體，從而為責任化管理提供方便。

3 企業財務管理目標的具體實現路徑

3.1 完善內控制度體系的建設

企業財務管理目標的實現，受到各種因素的影響，而加強內部控制管理則是其中的關鍵和基礎。因此，應將內部控制管理制度體系的建立和完善作為工作的重心，保障企業財務管理工作的順利進行。以企業的財務管理工作為核心，將各項相關制度加以落實，并明確內部控制制度的操作流程，有效地執行各項管理措施。

3.2 實施全面預算管理

隨著時代的進步，科技的發展，現代化企業的管理手段也越來越多樣化，全面預算管理就是其中的一種，在企業的生產經營管理中，發揮著重要的作用。全面預算管理對內部財務工作的控制作用，是通過預算來得以實現的。合理配置企業內部的各項資源，使企業的經營價值提升的同時，也減少了企業的支出。

具體的講，全面預算管理需要收集企業相關的各種情況，如生產經營規劃、市場情況等，進而對企業的收支情況做出初步的預估。根據企業行業領域的特點，編制預算計劃，預算項目包括管理費用、資本支出、生產經營投入等方面，運用各種預算編制方法，完成預算計劃的編制。預算計劃經過審批確定后，必須嚴格按照預算執行績效管理制度，按照預算項目控制支出，實現企業內部的全方位監督和全員參與，真正實現預算的控制功能。

3.3 加強成本費用控制

企業財務管理的核心，即成本控制管理，是實現企業財務管理目標的主要途徑。應改變舊的管理模式，采用精細化管理，有效降低企業成本。分析和明確企業成本控制的管理目標，并加以細分，采用歸口控制管理的方式，將成本管理責任落實、細分到企業的各個生產、經營和管理部門。通過成本指標考核等方式，實現分級控制管理，合理評價企業生產經營階段的消耗和成本定額，并做出分析，減少企業的成本支出，獲取最大的利潤，為企業積累財富，盡早實現企業的成本目標。

3.4 強化資產及資金管控

企業財務管理工作，還包括資金和資產的管控，資金是企業生存的命脈，是企業發展的重要基礎。因此，應對資產和資金的管控工作，引起足夠的重視。將企業的資產管理制度，作為日常工作的準則，嚴格執行，實現資產的保值和增值。企業內部資產的增減核算，是財務管理的一項重要的工作，應確保結果的準確性。按照資金收支審批管理的要求，并根據預算計劃，做好資金的管理工作，將有限的資金進行統籌運用，使資金的使用效率得到提升。

3.5 提高企業會計信息及財務風險管控水平

會計管理基礎工作是企業財務管理的重要基礎，作為財務會計管理部門，一定要認清會計管理基礎工作的重要性，在工作中不斷完善，加強原始記錄的管理工作，避免和防止會計信息失真問題的出現，提高會計信息的可靠性和真實性。同時，應建立和完善財務風險識別防范體系，根據企業的業務特點和所在行業的特點，做好財務風險管理。在企業經營管理的各個階段，認真收集相關的財務活動信息，并采用科學的方法，加以分析，制定風險管控的措施，減少財務風險的發生，降低風險帶來的損失。

4 結束語

在企業的經營管理中，財務管理工作具有舉足輕重的作用，是企業制定經營策略的重要依據，有利于最大化地實現企業的經營利潤，從整體上提高企業的管理水平。作為現代化的企業，應該根據企業的實際情況，制定適合本企業發展的財務管理目標，做好關鍵環節的控制工作，以確保企業財務管理目標的實現。

參考文獻

[1]張寶麗.基于戰略與和諧理論雙重視角下的企業財務管理目標[J].才智，2013（32）.

[2]巫緒芬，林向紅.企業財務管理目標研究的新視角[J].安徽農業科學，2007（1）.

[3]朱曉宏.試析企業財務管理目標實現過程中的矛盾及方法[J].中外企業家，2013（25）.

[4]韋梅桂，韋梅珍.淺談新會計制度背景下的財務管理模式[J].行政事業資產與財務，2013（22）.

[5]趙旭，張寧.新會計準則下的企業財務管理目標研究[J].企業改革與管理，2015（14）.