將政治優勢轉化為強大動力努力打造安全、績效型水工施工隊伍

摘 要：基層黨組織是黨在社會基層中的戰斗堡壘，不斷創新思想政治工作，把黨組織的政治優勢轉化為推動企業實現轉型升級的強大動力，堅持以又好又快穩健發展成果作為衡量基層黨組織工作的重要指標。水工項目部是適應新常態發展要求，擔負著轉型升級需求，從事沿海工程施工、深海海上作業的專業施工隊伍，涉足涉海輔助工程的施工等工作，常年海上作業，戰風斗浪，是國家海洋工程建設的一線主力軍。

關鍵詞：政治優勢； 安全； 績效型

在強化黨務基礎工作的前提下，基層黨組織要找準工作定位點，抓好管理切入點，并利用自身優勢找到管理硬抓手，在新常態、形勢下，守土有責，實現水工業務穩步推進。發展成長為 “職工隊伍基本穩定，團隊意識明顯增強”的人心向好的戰斗集體，達到轉型升級效果明顯，項目管理不斷提升，績效成果不斷涌現，是項目黨支部發揮戰斗堡壘作用的工作目標和努力方向。

一、找準黨支部工作定位點，黨政領導率先站位，帶領班子成員強項發揮，弱項補臺，為自身發展鋪好路

俗話說：“思路決定出路”。黨組織建設的過程，也就是其在生產經營活動中發揮作用的過程。黨組織發揮作用好不好，直接關系到項目部發展的成果、自身建設的好與孬。這就為黨建工作做了一個明確的定位：評價基層黨組織工作首先要看項目部的工作業績，兩者不可分離，必須榮辱與共。這也就理順了黨組織確立的圍繞生產經營開展工作求實效的思路，也為建設好的班子，實現班子的分工不分家，弱項補臺到位，協調和諧工作指明了方向。

項目黨政要協調，互相補臺。作為班子成員的核心，黨政工作協調的程度，是體現班子戰斗力的重要指標。項目部黨政領導一致強調，在一起就是為了工作，不能過分講究個人得失。但這避免不了個人感情，班子成員之間沒有矛盾，個性不可能泯滅。為此，我們在工作中采取了補弱的思路。通過在工作中互相了解，看到對方在生產、經營、管理等方面的擅長點，閃出其弱項，以自身優勢彌補對方的不足，相互之間取長補短，工作步調漸趨一致；堅持補臺補弱使我們消除了個性中的張揚，看到了對方的長處，及時以己之長補掉了對方的弱項，避免出現管理漏洞。

黨政的協調，也帶動了班子其他成員成為各把一攤、實干有為的排頭兵。工作中，班子成員“實”字當先，“干”字當頭，按照上級黨委關于黨員領導干部廉潔自律的一系列規定，自覺做出“廉政承諾”，自覺置身于組織和群眾的監督之下。在涉及人事安排、內部干部任用、大額資金支出以及獎金、工資分配、施工生產組織等重大問題上，班子成員及時傾聽員工意見，做到充分溝通，“集體會商”解決問題，盡量以一種聲音對外公布，避免了意見的分歧，也防止了小道消息的傳播。

二、發揮政治導引優勢，輔助行政確定不同生產經營形勢下的工作思路，為項目部發展把好脈

“物競天擇，適者生存”。只有適應市場形勢，企業才能生存、發展、壯大。在當前轉型升級的的大環境下，項目部施工生產相對不足，任務不飽滿的情況下，項目部黨支部意識到，發展生產是大局所需，確保生產安全是項目部發展之根本。為此，確立了“誠信鑄造品牌，實力成就未來”的核心定位理念，堅持以生產是經營的繼續展示維護好各業主關系，急業主所急，想業主所想落實好各項承諾。

為確保項目部施工進度順利進行，項目部黨支部積極開展“改革攻堅勇擔當、轉型升級爭先鋒”主題活動，開展大干勞動競賽，獻禮黨代會活動，組織有效施工并盡快盡多形成產值。在大干勞動競賽期間，積極組建“黨員突擊隊”，充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用。例如西海岸工地，項目負責人、工程科長等共產黨員帶領工地黨小組廣大黨員干部職工在施工中積極踐行“兩學一做”，開展大干勞動競賽，克服冬季惡劣施工條件，放棄了春節假日，提前1個月完成沉箱預制安裝任務，提前2個月完成全部施工任務，為后續工程的順利承攬樹立了良好的形象和信譽。在沉箱預制工作中，充分發揮和挖掘一線黨員骨干潛力，從主材采購、模板制作、安裝到砼澆筑等，全過程自主施工，節約了成本，鍛煉了隊伍，并為后續沉箱預制自主施工積累了豐富經驗。在東營項目施工中，項目負責人等共產黨員大膽嘗試，合理掌控地材采購、運輸、關系協調及材料消耗等關鍵質量控制點和利潤點，嚴格控制施工過程，在有效規避施工、成本等風險的同時實現了利潤最大化。這是復合土工墊這種新材料在山東境內工程中的第一次大規模運用，基于防潮堤施工海域的特殊工況，結合所能使用的復合土工墊鋪設船舶的實際狀況，本著投入與效益“性價比”最大化的原則，工地黨員帶頭蹲在工地，帶領大家堅守工作韌勁，與惡劣海況較勁，在汗水和風浪的交替“沐浴”中，前后歷經過三次船舶改造，五次鋪設實驗，成功解決復合土工墊均勻壓載、堆疊、翹邊、縮幅、搭接等系列難題，取得典型施工的勝利。由工地共產黨員組成的技術攻關小組在施工中不斷磨合和細部優化、改進，復合土工墊的鋪設效率由剛開始的每幅3個小時，縮短到最后的1個小時，鋪設數量由最初的每天2幅，提高到10幅的最高紀錄。鋪設下水的復合土工墊，還成功經歷波高超過4米巨浪的考驗，如期完成施工任務，作為項目部向上級黨代會獻禮工程，交上了一份滿意的答卷。

三、發揮項目部黨支部文化建設指導能力，將諸多工作合攏到一條文化秩序建設線上，為項目部實現績效發展理順氣

行動是理念的繼續和延伸。眾所周知，管理是企業發展之道。項目部黨支部努力從強化管理，建立良好的文化秩序入手，將思想政治工作、項目部管理工作貫穿于企業文化建設之中，不斷提升施工生產能力，實現企業生產經營新跨越。

在上級關于企業文化方面的文件和精神指導下，項目部積極推進“品牌”文化建設，通過“以文化強管理”的思路，建立了融日常工作于文化建設的強化型自覺性管理體系。

1.追求“家庭化”員工文化觀。首先是照顧到員工的日常所需，雖不能全部滿足，但家庭內外、工作上下的事情黨支部通過走訪、聊天、與員工朋友溝通，以及黨小組長、安全小組長等信息員和本人的反饋，及時掌握，主動關心，做到了節日走訪、施工大干慰問、家庭瑣事問候、老弱病殘關心、新來員工管理嚴厲加關照。開展“情系職工生日送祝福、心系親情家屬送問候、立足崗位素質提升送書籍”等系列活動。落實 “書香一航”活動要求，設立職工購書基金，鼓勵職工購書、讀書，撰寫體會。倡導“健身達人”，鼓勵職工早晚強身健體，積極參加公司、市組織的各項活動。其次就是順應“人往高處走”心理，積極貫徹 “給想干事的人以機會，給能干事的人以舞臺，給干成事的人以激勵”的人才培養思路，認真開展導師帶徒活動，加快新職工培養；通過“工藝、技術、管理、道德”講堂活動，開展技術、道德、安全等內部培訓，組織職工參加公司內外的安全員、經營預算員、材料員、爆破員培訓等。

2.確立“寧聽哭聲、不聽罵聲”的安全文化觀。項目部黨支部明確“安全是最大的政治”，狠抓一個責字，確保安全生產責任到人，落實到位；強化一個嚴字，嚴格安全監管，確保施工安全；突出一個細字，建立健全安全管理體系，做到一切有法可依；緊扣一個實字，對安全管理工作不厭其煩，建立長效預警機制，實實在在做好安全生產工作，確保施工生產安全無事故。項目部積極落實 “管技術施工必須管安全”的工作理念，落實“一崗雙責”的安全管理要求，強化安全目標責任制，確保全年安全生產。通過開展安全月、安康杯等活動，建立“平安一二三”微信群，發動全體職工開展“每人每日找隱患”活動。進行教育引導、現場旁站監督、聯合檢查等，強化全員安全意識，實現生產安全。深入開展創建“平安班組”活動，組織安全教育培訓，提高安全保護技能，宣傳安全健康、綠色環保發展理念，項目部3名同志經考核成為勞動保護監督檢查員。

3.樹立“以業主和自我為中心”的服務文化觀。文化是行動的先導，有什么樣的服務文化就有什么樣的服務態度和服務行為。因此，在施工生產中，項目部黨支部要求廣大員工要“以業主為中心”，做到以業主滿意為落腳點，將優質服務和施工生產、企業良好形象相結合。要學會站在業主的立場上換位思考，追求比業主要求的服務更好的目標。同時在施工生產過程中，項目部要求各工地任何時候要確保施工任務的完成，必須保證安全，要根據不同的工地、不同的水文氣象以及不同的隊伍，有針對性地制定切實可行的應急預案，在施工過程中要科學分析和掌握好氣象預報，做到“以自我為中心”，確保施工船舶機械、人員的安全。無論在何時何地施工，廣大員工都要求做到有理、有據、有節的“講禮”服務文化，將服務行為和態度內化成自己 “做人”的基本素養和“做事”的行為準則，實現企業管理質量和素質的提升。

4.強化“工作要有業績，企業發展靠效益”的聚效文化觀。項目部將生產經營管理的重點放在績效上，讓每一個員工在施工實踐中把握“追求優良的績效”是企業發展的根本，強調凡事必須善始善終。如項目部例會上，各科室負責人都要對上周工作情況進行總結，并對下階段工作進行安排布置，做到每件事有案可查，將各部門工作業績進行量化。在民主生活會上，班子成員就自身分管工作以及取得的成績進行充分的溝通和交流，結合項目部發展形勢查問題、理思路、定措施，形成企業近期發展分析報告，推動項目部又好又快發展。對于在自己崗位上作出業績的工地和個人，黨支部都及時組織有關領導和部門給予物質獎勵和精神鼓勵，激勵大家再接再厲，再創佳績。

總之，以務實的作風、科學的發展目標帶隊伍、強管理、塑形象，是項目部黨支部一直追求的目標，也是項目部黨員和全體員工的奮斗方向。這兩年來，在上級黨委的領導下，項目部已經營造出了一種健康向上、積極進取的工作氛圍，造就了一支能本事、會干事、干成事的干部職工隊伍，為構建和諧企業創造了相對平安穩定的內部環境，也為企業的跨越發展提供了持久的動力和無限的活力。

作者簡介：楊波（1972-11-21），性別：男，籍貫：山東省青島市，現為中交一航局二公司第三項目部黨支部書記、工會主席，職稱為政工師。