關于證券公司戰略成本管理的探索

伍迪 李雨桐 王宇

摘要：隨著市場經濟的快速發展，現代企業面臨的競爭越來越激烈，企業要想取得更好的發展，最大限度發揮出自身的價值，則需要站在戰略高度來尋求降低成本的方法，將成本管理落實到實處，確保企業成本管理水平的提升。文中從戰略成本管理概述入手，分析了戰略成本管理應用于證券公司管理的必要性和可行性，并進一步對證券公司采取戰略成本管理的措施進行了具體闡述。

關鍵詞：戰略成本管理 證券公司 特征 戰略成本

隨著資本市場的不斷完善，證券公司在經營過程中面臨著越來越大的壓力，為了更好的提升證券公司的整體競爭力，則需要實現成本的降低。在現代企業發展過程中，企業成本管理理念和實踐不斷完善，這也使成本管理已達到了戰略的高度，特別是戰略成本思想成為現代企業發展的重要指導思想。證券公司通過實施戰略管理成本，不僅能夠有效的提升公司的品種影響力，而且有利于公司未來規劃的科學性和合理性，這對降低公司運營成本具有非常重要的意義，有利于更好的促進證券公司戰略目標的實現。

一、戰略成本管理概述

針對于傳統公司成本管理的固有模式，提出了一種全新的管理思想即戰略成本管理理念。在實施戰略成本管理過程中，需要充分的了解自身的信息，即對公司的實際情況進行分析，明確公司自身的優勢和劣勢，從而做到知己知彼。分析行業競爭者，通過對行業對手的最新動態進行分析和了解，并重新審視自身所處的環境，明確公司所處的外部環境，利用科學的管理方法來實現公司成本費用的降低，站在戰略高度來對公司的未來發展的進行研究，進一步突出公司的戰略目標，將公司的各種費用成本有效的融入到潛在的價值中來，打造出一種高層次的成本管理思想，從而實現公司運營過程中成本費用的降低。當前在戰略成本管理實施過程中，其具有非常明顯的特征，大致表現為以下幾個方面：

（一）持久性

戰略成本思想更重視公司未來的發展，以長期行業競爭優勢為根本目標，因此在短期投資回報方面可能達不到立竿見影的效果，但卻能夠提升公司長久的生命力，對公司的持續發展具有非常重要的意義。一直以來在傳統公司管理工作中，過于重視短期的效益，無論是投資回報還是成本管理都與短期創造的利潤直接掛鉤，對公司長遠的發展較為忽視。而戰略成本管理則有效的突破了這種瓶頸，對公司長遠的發展具有非常好的推動作用。

（二）廣泛性

在戰略成本管理工作中，其著眼于公司整體，而且所涵蓋的范圍更為廣泛，將公司內部環境和外部結構全部覆蓋其中，能夠提供更廣泛及更有效的信息。通過側重分析行業價值鏈及競爭對手，從而從公司全局出發，更全面的了解和掌握公司價值鏈的控制情況。

（三）不確定性

在當前有市場經濟環境下，企業發展過程中所處環境不斷變化，各種影響因素也無法有效預估。因此對于企業而言，需要針對局勢進行判斷，并不斷對相關制度進行改革，及時調整和采取應對措施，從而有效的提高戰略成本管理水平。

（四）針對性

采用戰略成本管理理念，能夠更為清晰的認識到未來公司的發展，及時將未來成本信息向公司進行反饋，從而為公司制定全方位的競爭戰略提供重要依據，這使戰略方案制定時并不是單純的依靠過去的經驗，有了更科學和可靠的信息作為參考。

（五）會計信息非財務性

在戰略成本管理過程中，采用的更多的是非財務信息，這些非財務信息雖然無法對公司的經績業績直接進行反映，但對于公司的長遠發展具有非常重要的作用，可能有效改變傳統管理會計單一的計量手段，能夠更好的與公司戰略管理和決策需要相適應。

二、戰略成本管理應用于證券公司管理的必要性和可行性

近年業，銀行和保險業都通過理財產品的形式開始向證券行業滲透，證券營業網點數量不斷增加，行業競爭也越來越激烈。證券公司要想在激烈的市場中占據優勢，則需要有效的降低成本，創造更多的利潤。在這種情況下，證券公司需要充分的應用戰略成本管理理念，以此來有交物提升證券公司的競爭力，進一步強化證券公司的經營管理水平，有效的降低自身的業務風險，完善公司內部的各種機制，確保證券公司自身綜合實力的全面提升，從而創造更大化的價值，為社會和經濟的快速發展起到積極的推動作用。

（一）戰略成本管理是證券公司改進管理的必要選擇

證券公司隸屬于金融行業，市場變化較快，自身發展存在較高的風險。當前國內金融行業不斷創新發展，這就導致傳統的成本管理越來越無法與證券公司管理需要相適應，也無法滿足當前金融行業競爭和外部環境變化的需求，因此證券公司需要以戰略成本管理作為提升自身管理水平的重要手段，通過深入分析和研究競爭對手和自身的特點，重新設置公司的組織架構，建立健全公司風險管理體系，進一步完善公司績效考核，確保公司運營效率的全面提升，實際運營管理成本的降低，從而促進證券公司的更快更好發展。

（二）證券公司各項管理條件的成熟為戰略成本管理的實施提供了必要保證

首先，具有成熟的體制和機制。一直以來我國經濟體制改革不斷深入，這也促進了現代企業制度的完善。目前企業內部環境發展相對較為完善，這為戰略成本的運用提供了相對成熟的體制和機制，在信息透明開放和市場競爭公平的體制環境下，戰略成本管理應用也能夠獲得良好的成效。

其次，具有成熟的信息技術。在戰略成本管理應用過程中離不開大數據的支持。當前證券企業信息技術較為成熟，數據業源具有較好的準確性和及時性，這為戰略成本管理應用創造了良好的信息技術條件，在具體應用過程中更便于實現對數據的分析和得到更多數據的支持。

最后，具有成熟的人力資源條件。當前證券市場競爭越發激烈，證券公司為了更好的提高自身的管理水平，聘用了高級管理人內，而且采取內部培養、外部招聘等方式為公司儲備高級管理人才，這為戰略成本管理的應用提供了人力資源的保障。

三、證券公司采取戰略成本管理的措施

（一）明確公司發展戰略，降低戰略成本

當前證券公司在采用戰略成本管理過程中，為了能夠有效的降低成本，可以與自身情況有效結合，采用低成本戰略或是差異化戰略。對于具有雄厚實力的證券公司，可以通過擴大經營規模及發展多種業務種類來實現成本的降低。則對于資金實力一般的證券公司來講，則需要在競爭過程中選擇自己擅長的領域，將業務做深和做精，從而來提升自身的競爭優勢。

（二）優化公司組織結構，提升運營效率

證券公司戰略規劃實施的效果與證券公司組織結構與戰略規劃、業務發展相匹配度具有直接的關系，因此需要對證券公司組織結構進行優化，適應的增強組織結構的彈性，有效的提升組織結構的整體運營效率。

（三）理順業務流程，降低協調成本

證券公司在開展日常業務過程中要對業務流程進行理順，確保各自的服務模式能夠更好的滿足客戶的需求，以滿足客戶需求作為開展業務的出發點和落腳點，進一步對各項業務流程體系進行優化，從而為客戶提供一體化和全方位的服務，有效的降低顯性和隱性的協調成本。

（四）嚴把合規風險關，減少風險損失

證券公司在運營過程中面臨著較高的風險，因此需要建立健全證券公司風險管理體系和內部控制機制，同時還要充分的運用科學的測評體系來動態評估證券公司可能面臨的各種風險，從而在可以承受風險的基礎上來開展各項工作。同時還要進一步提高證券公司風險管理水平，完善風險防范機制，努力提高對風險的抵御能力，定期對各項業務運作時的操作風險及合法合規性進行評價，以此來實現對風險的效的防控，有效的減少風險隱患及降低風險發生時帶來的不利影響。

（五）提升公司文化理念，樹立成本節約意識

公司文化作為一個公司的靈魂和精髓，優秀的公司文化具有強大的感召力和凝聚力，能夠實現公司和員工的共同發展和共同進步。作為證券公司，在戰略成本管理應用過程中，需要在公司全體員工中間樹立起成本節約意識，深入挖掘公司降低成本的潛力，將成本節約作為一種習慣，并形成一種公司文化，從而潛移默化的對公司每一名員工進行影響和熏陶，使其在日常工作中自覺養成節約成本的習慣。

四、結束語

在當前市場經濟體制下，證券公司發展過程中面臨著嚴竣的挑戰。這就需要證券公司要在技術和管理上不斷改進，從而在激烈的市場競爭中脫穎而出。因此需要引進戰略成本管理理念，將證券公司成本費用提高了戰略高度，以此來指導證券公司長期的發展，實現證券公司經濟效益和社會效益雙贏的局面，為經濟和社會的健康有序發展奠定良好的基礎。

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