新形勢下財務人員的定位

曾謙

摘要：近年來，管理會計的概念越來越熱，信息化平臺、數據云處理逐漸普及，大量財務代賬公司涌現，網絡上紛紛轉載300萬“會計持證人員”過剩。傳統會計真的被剩下了嗎？新形勢下財務人員將何去何從？本文從管理會計與傳統會計的關系，和財務人員應該如何把握方向兩個方面探討了這個問題。

關鍵詞：管理會計計算機化 財務代賬公司 傳統會計下崗

現代社會，經濟形勢與社會環境不斷變化，科學技術日新月異，新的觀點、新的熱點不斷涌現，計算機技術的提升使得財務代賬門檻降低，會計這個古老而穩定的職業遭遇挑戰，財務人員如何把握自己的定位，不迷失方向，是一個及其現實的問題，我們提出兩組貌似沖突的概念，來探討一下。

一、“管理會計”與“傳統會計”

近年來，“管理會計”的概念大熱。2016年11月，上海國家會計學院舉辦了“管理會計：融合與創新”論壇，來自全國各地的業內頂尖人才，一起探討“業財融合”的創新之路；各類高級會計的考試中，管理會計的分值占比大幅提升；合格的CFO能當好CEO；大量財務代賬公司涌現；網絡上紛紛轉載300萬“會計持證人員”過剩，普通會計崗位將被取代，面臨下崗……在各種消息中，“管理會計”成了熾手可熱的新貴，而所謂“傳統會計”，即按會計準則記賬的普通會計，真的面臨下崗嗎？

（一）并不是所有人都希望，并且能夠成為管理者

管理會計需要，傳統會計也需要。現行的稅務制度征稅的依據、上市公司對外披露的報告等等，都是以會計準則下的財務報表為基礎。按會計準則老老實實做賬的會計，也是經濟運轉得以具體體現的基礎。管理會計從宏觀上掌握經濟運行的情況，為企業投資、融資決策作出分析，為企業作戰略管理，從大局考慮企業的方向和未來。而傳統會計反應的是企業當下的真實情況，記錄著經濟運行的軌跡。

（二）按會計準則做賬，聽起來機械，實則不然

具體的賬務處理，充滿技巧和藝術。比如，企業租用辦公室，月租1萬，房東不肯開發票，寫了一張收據，當然他更不可能去交稅。此事在賬務和稅務上有啥風險，會計應該如何規避？對方是個人還是單位，處理起來就不一樣，因為單位不涉及個人所得稅；合同訂立時，約定的房租是稅前還是稅后，承擔的責任大小也不一樣，因為前者屬于“未扣未繳”，稅務查到后，面臨1萬元的0.5至3倍罰款，后者屬于“扣而不繳”，面臨的是1萬+稅金，合計1.46萬為基數的0.5至5倍罰款。找一張發票來沖賬，也是一些企業常用的做法。是虛開發票，還是假發票來沖賬，性質也不一樣，如果沒有發票，用收據入賬，處理又不一樣。《會計準則》的要求是：實質重于形式。假發票在目前聯網的大環境下，極容易被發現，風險肯定是很大的。虛開發票呢，費用不真實，不是本企業業務范圍內的，或者業務用量和金額不合理，也容易被發現問題。而用收據入賬，稅務查企業所得稅的時候，要補企業所得稅，會找不到法律依據。所以，用明顯虛開的發票、假發票，可能承擔比用收據做賬更大的風險。

這只是日常工作中碰到的一個小例子，實際運行中，各行各業更存在大量的行業機密，企業機密，并不愿意為外人所知。所以，會計的核算功能或許被財務代賬公司、被計算機取代，但是分析應對靠的是經驗和智慧，基礎會計不會被完全取代，真正熟悉會計準則的傳統會計，永遠有一席之地。

二、“嚴謹”與“開闊”

依據會計準則，用合規的原始憑證，嚴謹的記錄每筆會計事務，當然是應該而且必須的。會計人員做事必須嚴謹，思維必須開闊。現代的會計不能拘泥于事后的記錄，必須要有管理會計的思維：事前的全面預算，事中的成本控制，事后的業績評價，會計的管理思維是貫穿在經濟業務的全過程中的。在依據會計準則做賬的同時，要熟悉所在行業的業務流程，把控關鍵環節的運行成本，并了解本企業在行業中所處的位置，對企業的整個運營情況了然于心。

按會計準則做賬，實際上是在檢查完成各類審核，經過合理的分攤、預提等操作，以及合理的稅務考慮，最后分科目記錄的過程。會計工作天然接觸企業運營的核心內容，可以用財務報表作出各種經濟分析，判斷業務方向。比如選擇合適的指標做業績評價，做企業內部的、和標桿企業對比的分析，制定符合工藝流程特點的成本管理方法，進行投資融資決策，預測企業發展趨勢等，此時，管理會計的思維其實比賬務操作更為重要。

隨著計算機技術的提升，信息化平臺、數據云處理逐漸普及，簡單的會計基礎工作被逐步取代。比如某集團公司采用SAP系統，建立Share Service Center，即共享服務中心，旗下的30多家工廠已不需要設立財務專業人員，每家工廠保留一名基礎學歷的普通人員，做單據掃描傳入系統即可。以往會計的日常工作，采購、生產、庫存、銷售各環節的分錄均由SAP系統自動生成。系統自動計算成本，生成財務報表。會計基礎工作被取代，人腦的綜合分析判斷能力卻無法被取代。會計工作的重點，已經從記賬算賬、保證數據的準確，轉移到如何從這些數據里得到有價值的結論。

現代的會計早已不是關起門做賬了，會計的思維必須開闊。對內加強與其他部門，尤其是業務部門的溝通，會計不妨做個熟悉業務的會計：做建筑公司的會計，知道招投標流程，建筑工期的管理；做醫療器械公司的會計，知道產品注冊證的審批，產品效期管理；做味品廠的會計，甚至懂做醬油。這樣參加制定企業管理制度、企業內控制度等，會和業務緊密聯系，知道關鍵點和難點在哪里，使制度落實有效。對外能與投資者良好溝通，從一個“單位人”變成“社會人”，和各方面保持良好的關系，能做好貸款、融資、并購、上市方案等，促進企業跨越式發展。

三、結束語

綜合以上兩組貌似沖突的概念，我們得出結論，財務人員從事某個具體的財務環節，心中也要有全局；管理著全盤財務工作，心中也要清楚關鍵環節的細節。真正做到熟悉會計準則，同時具備管理會計的思維，當下和細節的賬目做的精確，未來和大局也能把握，既懂財務，又熟悉業務懂得管理，把自己的專業發展和企業的發展融為一體，財務人員就不會被計算機取代，不會被代賬公司取代。如能把握企業經濟運行的命脈，使企業良性運行，發展壯大，則財務人員將立于不敗之地。