精細化管理在部隊財務管理中的應用探討

張廣通

摘要：在部隊建設與發展中財務管理占據了重要的地位與作用，是部隊內部管理體系中不可或缺的組成因素，也是推動部隊正常運行的重要載體。在當前的發展趨勢下，精細化管理浮出水面，在部隊財務管理中發揮了有效的影響力，但是從現實角度分析，現階段精細化管理在部隊財務管理中仍舊存在諸多問題，故需要加強分析與探究，提出有效的措施與建議。

關鍵詞：精細化管理 部隊 財務管理

眾所周知，部隊是打造英武之師的場所，在部隊的發展中，財務管理成為了最為基礎的工作，也成為了部隊管理的后勤保障與經濟動力。在新時期部隊財務采取精細化管理不僅符合時代發展的要求，而且還會提高經費的使用率，能夠保證部隊財務工作健康、有序、穩定發展。

一、精細化管理概述以及在部隊財務管理中的表現

所謂精細化主要是建立在常規管理之上的，對其進行細致分工。精細化管理是西方舶來物，具有先進性，其明確與細致的分工可以降低整個管理過程中資源浪費現象，還可以降低財務管理的成本。要想真正實現精細化管理，需要深入了解財務管理的目標，使其融入到財務管理的各個環節之中。

在部隊財務管理中精細化管理占據了重要的地位與作用，能夠對有限軍費采取精準化使用，避免各類浪費現象的發展，其內涵表現包括三點：第一是需要制訂明確的計劃，實施預算的精細化，部隊財務管理需要制訂完善的計劃，從根本上避免部隊經費在使用中出現盲目性；第二是要保證財務的制度化，如此才能真正保證精細化管理的有效發展，才能真正實現與財務的相互整合；第三是在實施精細化管理的時候要以人為本，采取多種方式，不斷提高財務人員的積極性，提高財務管理的效率。

二、現階段部隊財務管理存在的缺陷

（一）缺乏先進的財務管理理念

誠如上文所言，在部隊發展中財務管理占據至關重要的地位，是保證部隊資金有效性的主要載體。從當前的發展趨勢分析部隊財務管理缺乏先進的管理理念，仍舊采取傳統的管理理念，不僅落后、陳舊，并且也會在一定程度上忽視從市場引入符合部隊發展的主要指標，無法在部隊財務管理中積極融入全新的方法。除此之外，因為部隊財務管理理念的陳舊與落后，會無法適應社會發展以及經濟的要求，尤其在實際的管理活動之中，相關財務管理人員缺乏科學分析以及關鍵性決策數據，導致與部隊財務管理的目標背道而馳，無法將部隊財務管理的作用充分發揮出來。

（二）財務管理人員缺乏專業知識

財務管理人員關系到了財務管理工作的發展與進步，財務管理人員專業知識水平越高，那么財務管理水平則越高，從而也會在潛移默化中給部隊財務帶來新的思想。當前，因為受到相關因素的影響，部隊部分財務管理人員安于現狀，并沒有從現實角度出發，沒有對當前財務管理加以探究，且業務能力以及專業知識未及時更新，在日常財務管理工作中僅僅完成基礎性財務工作，長此以往則會導致部隊財務管理能力低下，無法實現穩定發展。從另一個角度分析，部隊財務管理人員調動頻率比較大，無法真正實現部隊財務管理的有效發展。

（三）采取預算管理未落實到實處

根據筆者的調查與分析，現階段在部隊財務管理體系中預算管理工作形式呈現出不足，其預算管理不科學，且預算管理工作未落實到實處，沒有真正將財務支出進行反映。另外，因為部隊財務預算管理執行不到位，其工作效果無法得到有效發揮，這樣一來，財務人員無法按照相關的規定制定各項業務，各種徇私舞弊現象層出不窮，導致整個財務費用高于預算費用。

三、新時期部隊財務管理中精細化管理的應用對策

正如上文所言，現階段部隊財務管理存在非常多的缺陷，嚴重制約了財務管理的有序發展與進步，在新形勢下，精細化管理的出現為部隊財務管理注入了新的活力，需要加強對精細化管理的認識，從現實出發，從以下幾點入手。

（一）完善精細化財務管理理念

在財務管理中應用精細化管理，需要認識到精細化管理的過程并不是對原有管理思想以及觀念的轉變，是實現財務管理現代化發展的主要過程，尤其在當前社會經濟的不斷發展下，市場經濟體制改革的深化發展，部隊財務管理備受關注，其呈現出了專業化與精細化。與此同時，部隊機關單位還需要從思想出發，真正認識到精細化管理的重要性，分析部隊財務管理與精細化管理的現實意義，打破傳統財務管理所帶來的桎梏，利用全新的理念將精細化管理融入到財務管理活動之中。筆者認為，部隊財務管理人員需要清楚地認識到管理體制改革的要求，也明白財務管理是保障部隊經濟發展的主要措施，同樣也是對部隊發展水平進行評估的主要載體，嚴格按照部隊財務實際情況，制訂切實有效的計劃與目的，將精細化管理深入其中，真正實現部隊資金資源的合理應用。

（二）制定科學的部隊財務精細化管理制度

在新形勢下要想真正保證精細化管理在部隊財務管理中得到應用，需要根據實際的情況制定完善的財務精細化管理制度，保證該項制度符合部隊發展的要求，且能夠真正滿足財務精細化工作的監控機制。在當前市場經濟體制的發展下，部隊財務管理所涉及到的內容比較多，且類型復雜，鑒于此，在部隊開展精細化管理的時候，需要實現對傳統財務管理制度的升級，真正提升財務管理的效率與質量。其一，部隊需要加強對財務精細化管理制度的重視，要嚴格按照實際的情況制定可行的管理辦法與規劃管理流程，如此才能提高財務精細化管理制度的實用性，才能真正保證財務管理活動的有序開展。其二，是部隊負責財務管理的部門以及人員需要認識到當前的形勢，要遵守職業規范，在執行工作的時候充分發揮出財務管理的作用，這樣才能推動財務管理工作得到更好的發展空間，才能提高財務管理的質量與效率。

（三）構建完善的財務管理信息化

在時代的不斷發展下，科學技術得到進步，與此同時，部隊財務精細化管理在發展中離不開信息化，且當前大多數部隊財務管理體系缺乏完善的評價體系、監督體系，缺乏計算機的融入，所以筆者認為部隊需要構建財務管理監督評價體系，并以此作為規范財務管理信息化的主要載體，真正引導部隊財務管理走向穩定的發展之路。其一，部隊需要定期或者不定期的對財務數據進行檢查與分析，遵循相關的法律制度與要求，保證財務數據以及憑證符合基本規定。其二是要將信息技術融入其中，將財務數據錄入到計算機之中，在錄入之后要進行仔細核查，保證數據的真實性，這樣才能減少誤差的出現。當然，在信息化技術的應用下，還需要對財務數據的安全性進行分析，保證財務數據的合法與合理，盡可能減少漏洞的出現。與此同時，在新時期部隊財務管理人員需要將財務核心資源作為整個數字化資源建設的核心，對各項數據進行數字化加工，制定專題數據庫，在網絡與大數據環境下形成財務信息資源的共享。

（四）提升財務管理人員的基本素質

如果財務管理人員素質過低，會影響財務管理的水平，甚至還會成為限制因素，阻礙整個部隊財務精細化管理的有效應用。所以在新時期部隊要加強對財務人員的培訓，打造一批高素養、高水平的人員隊伍，為部隊財務管理注入新鮮血液，為精細化管理的應用奠定基礎。其一，需要做好業務培訓工作，部隊可以采取短期培訓、集中培訓、業務考試的方式，針對性的對財務人員加以培訓，不斷提高財務人員的管理技能以及專業水平。其二是部隊還可以與當地高校合作，利用高校的教育資源培養財務人才，或者在社會招聘方面設置特殊崗位招聘，實施定向人才培養，形成高水平、高素養的專業財務隊伍。

四、結語

綜上所述，在社會的發展下，精細化管理已經成為了部隊財務管理中不可或缺的組成內容，且在多年的實踐中取得了令人矚目的成績，但是要想真正發揮出精細化管理的作用與價值，則需要不斷提高其管理水平，順應時代發展的要求。在本文中筆者主要從四點出發，分別是完善精細化財務管理理念、制定科學的部隊財務精細化管理制度、構建完善的財務管理信息化、提升財務管理人員的基本素質。當然，在時代的變革下，對部隊財務精細化管理的要求也越來越高，所以需要緊跟時代步伐，積極做好部隊財務管理工作，實現部隊的穩定發展。

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（作者單位：青島市公安消防局）