建筑企業成本管理中相關問題的探討

朱樟良

摘 要 成本管理是建筑企業中一項十分重要的工作，良好的企業成本管理質量對于建筑企業的發展具有十分重要的意義。但是，由于管理水平落后，管理形式單一等多方面原因，當前絕大多數建筑企業在成本管理過程中存在較大的問題，這些問題如果得不到及時有效的解決，將成為建筑企業發展過程中的巨大障礙。本文在深入分析建筑企業成本管理特點的基礎上，較為詳細地的闡述了成本管理的有效策略。

關鍵詞 建筑企業 成本管理 問題 對策

隨著經濟的發展和人民收入水平的提升，建筑類企業也迎來了前所未有的發展機遇，如今，已經成為國民經濟的主要增長點之一。作為建筑企業經營管理中的一項重要工作，成本管理對于建筑企業的經營和發展具有十分重要的影響。但是，當前許多建筑企業在成本管理方面都存在一定的問題，如何才能有效解決成本管理方面的問題，規范企業的管理體系，從而提升企業的市場競爭力，是當前建筑企業面臨的首要問題。

一、當前建筑企業成本管理工作中存在的主要問題

（一）建筑企業的主要管理人員沒有一定的成本意識

在當前的建筑企業管理過程中，絕大多數的管理人員還一直停留在較為傳統的管理狀態，認為只要管理好公司的生產、經營以及銷售等環節，就可以使公司平穩健康的發展，根本沒有考慮到企業的成本管理和財務問題。[1]在這種管理理念的影響下，建筑企業的發展和成本管理能力受到了一定程度的限制，企業的整體財務狀況沒有得到充分的重視，使得財務管理工作一直處于一種較為隨意的狀態。受此影響，企業的融資能力也不會提升，所以，在當前的建筑企業發展過程中，管理人員落后的企業管理理念和管理經營意識，是制約企業成本管理能力提升的一個十分重要的因素，長久地發展下去，建筑企業的成本管理質量很難提升，未來發展將受到極大的影響。

（二）缺乏有效的財務成本管理監督考核機制

在傳統的建筑企業財務成本管理過程當中，普遍存在著監督考核機制缺失的問題。由于很多建筑企業自身性質和經營管理方式的局限，財務成本管理制度的構建，明顯落后于企業的經濟發展速度。在成本管理過程當中，缺乏監督考核體系，很多重要工作環節和內容的規范，都是靠財務管理人員的自覺來維持，對于財務管理人員存在的道德風險問題，缺乏有效的監督和制約。對于會計核算質量，也缺乏有效的評價機制，導致了財務管理人員創新開展工作的積極性不夠，很多工作都按照傳統模式推進，缺乏足夠的創新。[2]由于沒有有效的評價機制，財務管理人員也缺乏有效的激勵機制，直接制約了財務管理人員創新工作的積極性，從而在很大程度上影響了建筑企業的整體財務管理質量，影響了企業的整體發展。

（三）建筑企業會計核算機制不夠健全

根據現代會計制度要求，會計核算是企業內部財務管理工作控制的重要機體。但是，在現在的建筑企業管理過程當中，很多企業的會計核算機制流于形式，沒有發揮真正的作用，很多工作都沒有圍繞財務管理實際展開，在工作標準要求和工作實際操作當中，存在著諸多不一致的地方，留下了財務成本管理方面的隱患。[3]隨著市場經濟體系的深化發展，固有的會計核算體系，已經不能滿足建筑企業的發展要求，在應對財務風險方面，強化會計核算，對于保障企業的財務安全，及時發現財務漏洞和財務風險，具有至關重要的意義。因此，從會計核算入手，強化建筑企業會計核算手段和水平，是提升中小企業財務管理水平的重要路徑，只有這樣，建筑企業的成本管理能力才會在一定程度上有所提升。但是，遺憾的是，當前多數建筑企業并未意識到這一問題的重要性。

（四）成本管理質量較低，缺乏完善的管理機制

當前，建筑企業普遍存在管理水平較低，管理不規范的問題。由于建筑企業規模較大，又普遍缺乏企業管理方面的專業人才，絕大多數的建筑企業在日常的管理工作中都比較散漫，沒有較為完善的企業規章制度，更沒有完善的成本管理機制。[4]另外，建筑企業的管理存在較大的隨意性，由于企業的經營和發展相對來說是最重要的工作，所以，管理者也將有限的精力都集中在了企業的生產經營上，對于其他方面的管理工作并未引起足夠的重視，其中也包括財務成本管理工作。這樣的管理模式下，建筑企業必然存在一定的經營風險，由于管理者的財務成本管理意識淡薄，企業在管理能力方面將受到較大程度的影響。當前市場波動頻率較大，如果沒有較強的成本管理能力，在遇到市場波動的時候，建筑企業抵御外來風險的能力就相對較弱，因此很難獲得持續健康的發展。

二、解決建筑企業成本管理問題的有效對策

從以上分析中可以看出，當前建筑企業在成本管理方面面臨的問題已經十分嚴峻，因此，要想有效提升建筑企業的成本管理質量，必須及時采取有效措施解決管理工作中存在的諸多問題，具體來說，可以采取以下對策：

（一）提高對成本管理工作的認識，實施精細化管理理念

在建筑企業財務管理過程中，影響和制約工作質量提升的一個重要原因就是企業對于財務成本管理工作的重視程度不夠。所以，建筑企業要想提高成本管理的質量，提高整體經營水平，首先應該對財務成本管理工作引起足夠的重視，對企業的財務管理工作實施精細化管理。[5]在財務管理工作中融入精細化管理理念，是一項系統性工程，需要強化頂層設計，轉變思路，強化理念。

在建筑企業財政財務管理工作中，要從內部強化精細化管理理念，做到領導重視并以身作則。在財務管理實施過程中，強化精細化管理實施，明確責任，優化流程，從全局角度出發，審視財務管理問題。要轉變過去粗放式的財務管理方式，提升財務管理精細化程度，從思想觀念入手，強化精細化管理落實。根據會計學理論，開展財務管理的核心，是建立高效的內控管理制度，在建筑企業財務管理工作中開展精細化管理，關鍵是建立規范化的制度，推動建筑企業財務管理工作提檔升級。在實踐過程中，建筑企業應該結合自身工作實際，構建高效的管理制約機制，從而提升財務管理水平，為企業管理能力的提升奠定堅實的基礎。

（二）提升建筑企業財務工作人員的整體素質

任何一項工作的規范化開展，都離不開專業人才的保障，建筑企業的財務管理工作同樣也不例外。在開展財務成本管理工作的過程中，建筑企業要通過人才引進和人才培訓等方式，提升企業財務會計人員的水平，從而保障財務管理工作的規范化運行。[6]在提升會計人才質量上，要通過“請進來”和“走出去”兩方面開展人才建設，一方面加大力度引進優秀人才，同時聘請專業技術人員為企業財務人員進行培訓，做到“請進來”，另一方面，要做到“走出去”，盡量拓寬渠道，為單位財務人員爭取外出培訓交流的機會。另外，應該定期對會計工作人員進行培訓，提升他們的業務技能和工作熱情，培養會計人員利用先進的現代化信息工具進行會計工作的能力，從而提升會計工作人員的工作效率，加快財務管理工作的規范化建設，提升建筑企業的成本管理水平。

（三）建立完善的財務成本管理機制，強化風險防控體系

在建筑企業財務成本管理工作當中，要想提高成本管理工作的整體質量，進行精細化管理，不僅是對操作的規范，更是要強化對風險的防控，要建立相應的防控體系，形成較為完善的防控機制。[7]具體來說，將責任落實到底，明確崗位責任和崗位職責，強化管理監督，從內部操作來說，管理人員要嚴格遵循風險防控標準，按照企業內部的工作章程，提升自身工作精細化程度，將企業內部財務管理工作的風險降到最低，提升財務成本管理的透明度、安全度和真實度。在管理過程中，實現資金流入和資金流出的透明監管，保證財務成本管理成本控制，注意對高風險工作節點的防控，監測日常操作流程，盡可能減小運營風險，提升財務管理水平，從而使建筑企業的整體管理能力得到提高。

三、結語

成本管理已經成為制約建筑企業發展的重要問題，因此，建筑企業應該對成本管理工作引起足夠的重視。再具體的成本管理工作中，應該及時的建立起一套科學完善的成本管理工作體系，實施精細化管理模式，不斷提升財務工作人員的專業素質，構建完善的成本管理監督考核機制，強化成本管理和控制意識，從而使建筑企業的成本管理質量不斷提升，促進企業更好的發展。

（作者單位為浙江億廈建設股份有限公司）

參考文獻

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[7] 徐水強.新形勢下建筑企業成本管理中存在的問題及其對策[J].財經界，2016（15）：142+170.