人力資源管理對企業發展的影響

李陽

摘 要 人才是發展的動力根源，人力資源管理的重要性對于企業發展來說至關重要，但現實中，大多數小型企業還未重視人力資源管理的發展，在缺乏人力資源卻又急需高質量的人才的狀況下，需將人力資源管理的地位提升，本文將在信息快速發展、急需人才的背景下，分析現有企業以及其人力資源管理發展現狀，分析人力資源管理對企業發展的影響，進一步分析人力資源管理未來發展趨勢。

關鍵詞 人力資源管理 人力資本 影響 企業管理 發展趨勢

一、前言

（一）研究背景

在信息快速發展的當代，人才是經濟發展的動力源泉。我國是世界上人口最多的國家，擁有大量的人力資源，但其質量卻相對較低，相對發達國家而言人力資源的利用率就更低了。中國夢的實現需要有大量的人力資源支撐，需要經濟不斷發展，因而如何充分利用和管理人才變得越來越重要，這就需要有良好的人力資源體系和機制來保障人才的供給以及人才的充分利用，但事實上，我國只有較少的大型企業人力資源體系還比較完善，許多中小型企業并未將人力資源管理放到一個重要的位置，而是將其視為一個可有可無的職能。這就需要我們將人力資源管理提升到人才發展、經濟發展、國家發展的層面來分析。

（二）研究意義

人力資源管理在國外的發展時間較久，也相對成熟，在國內的發展起步較晚，發展較慢，但這并不意味著我們不需重視其在企業的發展。完整、先進、有效的人力資源管理體系不僅可以為公司引進合適、高素質的人才，在公司運營過程中也可以有效的管理公司的人力資本，減少人力資本與公司之間的摩擦，增加其相互之間的融合性，促進公司順利發展，在這個層面上，人力資源管理體系將有助于公司的健康成長。從社會角度看，人力資源管理將有助于社會人才得到充分利用，減少人才資本流失，促進社會穩定和經濟發展。因而通過研究人力資源管理影響企業發展的機制，全方位認識人力資源管理的作用和意義，發現其潛力和前景。

二、人力資源管理現狀

現代企業發展需要由強大的核心競爭力支撐，在企業中，人力資源管理在需與其他職能相互協調才能形成企業不可估量的重大作用。但是目前的資料顯示，人力資源管理并未得到充分的利用，特別是在民營企業和部分國有企業中，人力資源管理發展并不健全，只是用作人事管理，并未起到其應有的作用。

從認識層面看，絕大多數的企業對人力資源管理的認識處于不成熟、不理解、不重視的層面；從企業發展的階段看，絕大多數民營企業、國有企業都僅處于基礎層面，即僅將人力資源管理用于人事管理等日常事務上，并未看到其發展前景和戰略意義；從管理機制上看，整體體系不夠科學健全、缺乏高素質的管理人才。

由于企業目標是實現自身利益最大化，其認為設置專門的人力資源機構需要大量的人力和財力的投入，而這項投入產出比并不樂觀，因而在他們的觀念里認為，人力資源部門的設置只能是額外增加公司的經營成本，而不會帶來較大的利潤，所以利益最大化目標使得企業忽視人力資源的建設。[1]

以上所述原因共同導致了人力資源管理在國內并未真正發展起來的現狀，其潛在的人才開發和管理能力也遭到了忽視，這對于社會經濟發展、人才開發可謂是極其不利的。

而且許多企業并未認識到人力資源開發將對企業發展的影響，忽視人力資本的增值作用，忽視人力資源管理開發，其實反倒影響了企業的長遠發展，這一點我們確實需要向國外的企業學習。

三、人力源管理對企業的影響

公司的發展取決于人才的支撐，人力資源管理的作用就在于發現人才、培養人才、挖掘人才、留住人才，因而人力資源管理對企業未來的發展至關重要。[2]現代企業人力資源管理需要摒棄傳統僅僅將人作為技術因素的想法，而應該將其看作企業建設的潛力因素，將其看作企業發展的特殊資源。一個想要長久發展的企業就需要和戰略性人力資源管理相結合，人力資源管理并不像其他部門一樣直接參與到日常生產和增加利潤的活動中，但是任何生產活動和增加企業效益的活動都需要由人來完成，這就意味著人力資源管理對企業的任何環節的實現都非常重要，一旦人力資源管理體系坍塌或者建立不完善，必然會影響企業其他業務的完成，因而只有一個強大有效的人力資源體系才能幫助企業持久發展，才能為企業源源不斷的輸送人才，提高企業運營的效率和靈活性，保持持續的競爭力。

人力成本是當前任何企業經營都必須面臨的一個重要的因素，一個良好而健全的人力資源體系能夠從人力資源管理六大板塊為企業提供有效率的服務，減少企業的用工成本、減少員工糾紛的發生，為企業隱形增加利潤、創造穩定和諧的工作和發展環境。

人力資本是特定行為主體增加未來效用、實現價值增值所具有的價值存量，人力資源管理本質作用之一應該是充分將人力資源轉化為人力資本，通過人力資本的創造實現企業的效益，人力資本存在于人力資源之中，人力資源管理與開發的對象就是蘊藏在人力資源上的人力資本。因此，人力資源管理的作用不僅僅是將公司人才管理有序，而且是通過人力資本的開發實現企業效益的提高。因而在企業發展中，需要注意人力成本的降低和人力資本的開發。

具體來講，人力資源管理對企業的重大意義包括以下幾個方面，第一，保障企業經營管理的順利進行。企業若想發展，三大資源：人力資源、財力資源、物質資源都必須具備，從經濟學角度看，資源是有限的，如何利用有限的資源創造無限的價值也是企業需要思考的問題，而人才便是這個環節的關鍵，只有合理的使用人力資源，才能將三種資源協調起來，促進公司經營管理的有效性。第二，可以促使企業提高員工工作積極性，提高人才管理的效率，實現人才資源有效配置。企業的人才不是機器，他們有自己的思想、有尊嚴，企業人力資源管理必須盡力將其主動性激發出來，提高員工績效，進而實現企業績效的提高，實現雙贏。[3]第三，促使企業現代化發展。人力資源管理是現代企業的象征之一，科學的管理企業是現代企業發展的關鍵，而人力資源管理便是整體體系中一個重要的部門。

四、未來發展趨勢

在當前發展快速的時代，我國的人力資源管理發展面臨來自各方的挑戰，人力資源管理也需要逐漸走向戰略方向。信息時代，任何人都要不斷學習成長，否則將會被這個社會淘汰，同樣企業的人才也許需要相應的培訓，同時人力資源方面的投入也會逐漸增加，但是這不意味著給公司增加了負擔，而是為公司提供了持續發展的潛力；但同時也存在一些現象，由于公司缺乏專業的人力資源管理人才，從外引進又需要很大的成本，因而有些企業選擇將人力資源管理非核心業務外包給專業的機構來做，節省時間成本，提高經濟效益；雖然現在人力資源管理發展還未健全，但是越來越多的企業和專業人士意識到人力資源管理戰略發展的重要意義，以及人力資源管理在企業規劃中的重要作用，人力資源管理需要與其他公司規劃相結合，共同實現企業的發展，前者的戰略性意義包括人力資源規劃、招聘、培訓、績效管理、薪酬福利管理、員工關系管理的戰略性發展。

總的來講，我國人力資源管理還處于初級發展階段，未來人力資源管理的發展任重而道遠，需要我們給予充分的重視和投入，從觀念、制度等方面不斷改善，形成科學性的人力資源管理體系，實現人才發展和公司發展的目標。

（作者單位為中南財經政法大學工商管理學院）

參考文獻

[1] 戴紅強.人力資源管理對企業的影響[J].創新時代，2013（8）.

[2] 張棲晨.談績效考核下的中小企業人力資源管理工作[J].中國商貿，2014（28）：

45-46.

[3] 陳俊璞.戰略人力資源管理對企業績效的影響研究[D].河南大學，2015.