淺議事業單位財務管理的目標

【摘要】事業單位財務管理目標決定著事業單位財務管理的基本方向，它的制定目標也是依據事業單位的整體營運目標而設定的，但是事業單位的財務目標決定著單位的整體目標能否順利完成。所以本文論述了事業單位財務管理的相關概念及其目標，著重分析了事業單位財務管理目標存在的各種各樣的問題，提出完善事業單位財務管理目標的方法，提高內部控制、加強財務制度和加強人才建設工作，最主要的目的也是為了事業單位更好的去實現自己的財務管理目標。

【關鍵詞】事業單位 財務 管理 目標

一、事業單位財務管理目標的重要性

事業單位的財務管理目標是事業單位進行所有財務活動的根源所在，因為財務目標和資金有關，因此可以說事業單位財務目標也是理財目標，事業單位的理財活動目標是所有財務活動的最終落腳點，他決定著事業單位的財務管理的方向。由此能夠看出事業單位財務管理目標的重要性。

事業單位是不以盈利為目的的，協調國家和社會經濟發展的載體，它的存在也能夠促進社會進步，它屬于社會公益性的服務機構的范疇里。在伴隨著市場經濟體制的不斷發展和完善，事業單位的財務管理工作也深受影響，需要主動提出改革措施，因為原來的事業單位的財務管理體制的缺點逐漸暴漏出來，因此單位應該主動提出加強財務管理工作，以此來規范財務的工作習慣和工作秩序，貫徹落實科學發展觀，采用科學的方法提高單位資金的使用效率，充分發揮出財務管理的職能，促進事業單位的發展，因此可以看出，健全與事業單位改革相配套的財務管理目標很重要。

二、事業單位財務管理目標的內容

財務管理是事業單位管理的一個重要內容，也是事業單位在發展過程中不容忽視的問題，因為他是一個綜合性的經濟管理工作，所涉及的方面居多。事業單位財務管理工作目標需要按照國家的政策法規允許的范圍內來制定屬于自己事業單位的財務管理目標，這樣才有利于對單位的資金更好的管理、使用，更好的為事業單位經濟活動展開預算、評估、監督和核算，保證事業單位的工作計劃順利完成。事業單位的財務管理目標不僅是事業單位的管理核心內容也是重要內容，因為他決定著事業單位的發展方向，如果事業單位在發展的過程中能夠把財務管理目標當做自己的核心目標，并且隨著事業單位的發展不斷的調整財務管理制度，最終事業單位就會獲得社會經濟雙重收益效果。

三、事業單位財務管理存在的問題

（一）單位整體的財務管理意識弱

現在事業單位所面臨的內外環境和以前相比都有了很大的變化，不再像以前那種單一的財務管理模式了，而是改變為整體參與的財務管理制度，所以人們更應該重視起來這種財務管理工作。面對如此變化的局面，很多單位并沒有及時對自己的財務工作做出相應的調整，單位領導者和財務工作人員依然使用以前的模式記賬、核算、報賬，而沒有意識到新的政策對財務管理的影響，這種落后的思想已經嚴重影響到事業單位的發展了。

（二）缺少完善的財務管理制度

我國現存的事業單位財務管理制度還不夠完善，不像企業轉變的那樣迅速，而且受到其自身的非盈利性質決定，我們事業單位的財務管理制度還有一些地方需要改變。由于事業單位一直關注業績工作，所以把工作重點放在年底任務的考核中去，而忽略了平時的財務管理工作，對于平日會計預算、核算和資金的流動記錄等工作都缺少制度的約束，自然就會出現工作失誤。雖然最近事業單位的管理里面不斷地創新，但是就財務管理工作來說還沒有實質性的改變，因此財務工作缺少制度的制約。

（三）崗位和人員分配不協調

因為事業單位不需要像企業那樣去過多的為自己的資金問題考慮，所以事業單位在市場競爭中的生存環境相對容易一些，長時間的安逸生活就會導致思想懶惰現象出現，事業單位對于人才的重視程度也有所下降。但是對于財務管理工作來說，不管在哪個地方都對人才的要求很重視，都需要高素質的人才來完成工作。但是一些事業單位的做法確沒有吸引到好的人才，所以財務管理工作讓人擔憂。對于人才的重要性是社會不斷發展的產生的結果，已經經過很多事實所驗證過了，所以說不管事業單位想怎么發展下去，走什么樣的道路都離不開對人才的需求，而對于財務管理的崗位的設置也是不合理的，為了節約成本，一人身兼多職的現象是存在的，所以事業單位的崗位和人才分配不合理，他們達不到相互協調，不是職位不夠，就是缺少人才的現象一直在事業單位中存在，鑒于以上一些內容，希望引起事業單位的重視。

四、強化事業單位財務管理目標的建議

（一）事業單位加強內控工作，提高財務管理意識

事業單位首先應該建立健全內部控制制度，因為一個良好的內控制度是所有管理的基礎，他也能給事業單位的發展營造良好的內部發展環境和氛圍，所以事業單位要強化財務管理意識就要有完善的內部控制制度。事業單位是需要在市場經濟中生存的，所以面臨的挑戰很多，內部的各種制度也要隨之作出相應的調整，財務管理工作也是要與時俱進。在事業單位中要提高財務管理意識可以從領導者開始，因為一個單位的領導者的所作所為在單位中是大家效仿的基礎，領導者要隨時關注社會動態，加強本單位的財務管理工作，依據社會變化對單位財務工作進行完善，因為領導者的重視就是對工作人員的一種監督，可以避免工作人員偷懶的行為，調動他們工作的積極性。同時也要在事業單位中不斷的宣揚財務管理的重要性，隨著時間的推移，在人們的意識中潛移默化，人們自然就會對財務工作重視起來，這樣更有利于事業單位的財務管理工作的開展。

（二）嚴格財務制度，規范財務活動

我國事業單位進行改革是為了給和諧社會提供幫助，順便也能提高事業單位管理效率，加強各方面的協調作用。對于財務工作要嚴格起來，因為事業單位的財務工作是單位所有工作的基礎，財務工作所提供的是資金的流向問題，所以要嚴格財務制度，規范財務活動，加強監督的效用。監督財務制度的成立原則和落實情況，監督財務活動是否符合法律規定的范圍內進行，一個完善的財務管理制度，能夠保證事業單位財務管理方式、手段方面有依據可以開展工作。要嚴格事業單位的財務制度也要對事業單位進行業務的考核，這時審計部門的作用就發揮出來了，要在審查的時候，狠抓責任制度落實的情況，這樣可以從外部加強對財務管理制度的落實，督促單位盡快完善財務管理體系，提高財務管理工作效率和質量，維護國家財產安全。

（三）加強預算管理，確保資金合理支出

事業單位的預算管理對財務管理目標的實現非常重要，預算管理一定堅持專人負責，并嚴格執行“二上二下”的編制流程，首先，預算在編制過程中要全員參與，根據上年度的實際支出和本年度的定額標準來編制預算，要做到合理安排并且有根據；單位領導還要重視預算管理，因為預算管理是單位績效評價的重要部分；其次，要保證預算的嚴肅性，沒有特殊情況預算外支出要堅決制止，財務人員要敢于堅持原則，預算管理人員要充分利用現代信息技術，隨時掌握預算支出進度，及時給單位領導提供預算執行信息，避免盲目花錢造成預算超支的現象發生；最后，在預算范圍內還有考慮資金支出的合理性，堅決遏制年末突擊花錢的浪費行為，杜絕違紀現象的發生，保證單位財務管理目標的實現。

（四）加強會計人才隊伍建設，提高會計人員素質

事業單位也是隨著社會主義市場經濟不斷完善而不斷做出改革的，尤其是對于人事的變動和人事工資的問題，促使人們意識到人才的重要性。事業單位的財務管理的專業性質和技術性也不斷的改變，所以單位的理財手段也是變化著的，因此就需要建立一個人才隊伍，開闊創新為事業單位的財務管理工作打下基礎。還要把握好事業單位的全面工作與財務管理之間的關系，主動優化知識，充實知識能量。因為重視財務管理工作，因此對待財務管理工作就要嚴格把握，提高工作效率。還要對財務工作人員進行法制教育、思想政治教育、職業道德教育等，對他們繼續素質的培養，促進會計人員素質的全面提高。在事業單位中要把單位競爭壓力一同在對人才的培訓中講述出來，增加他們的競爭意識、市場觀念、理財觀念，財務風險意識。還要對人才采取鼓勵政策，提高工資待遇，調動他們工作的積極性，為事業單位的財務管理水平的提高提供幫助。

五、結束語

事業單位的財務管理目標也是事業單位的理財目標，它單位是一切財務活動的出發點，他能夠看出事業單位的理財活動是否符合單位自身的實際情況。事業單位雖然是不依靠經營為目的而存在的，但是也應該有自己財務管理方式和目標，畢竟不能完全依賴于國家政策扶持。而單位在財務管理問題上有一些如管理意識淡薄、財務管理體制不健全和人才的缺乏的問題，所以單位要依據科學發展觀的思想去改變現狀，更好地發揮財務管理目標的作用，為事業單位的發展奠定基礎。

參考文獻

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作者簡介：聶艷蘋（1966-），女，漢族，吉林公主嶺人，大學本科學歷，高級會計師，研究方向：事業單位財務、社會財政保障管理。