淺談建筑土建施工過(guò)程中的質(zhì)量控制措施

高鵬

摘 要：建筑行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要地位，與人們的生活質(zhì)量和水平密切相關(guān)。伴隨著人們生活水平的提高，人們對(duì)于建筑工程的多樣化特點(diǎn)日益明顯。除了滿足基本的居住條件以外，人們還追求高質(zhì)量的工程和完善的配套設(shè)施等。建筑企業(yè)唯一可以做到的就是保證工程的質(zhì)量，再對(duì)居住人負(fù)責(zé)的同時(shí)更好地創(chuàng)造效益。土建工程施工過(guò)程中，影響工程質(zhì)量的因素是多方面的。要想保證工程的整體質(zhì)量，就必須對(duì)這些因素進(jìn)行控制，并采取相應(yīng)的完善對(duì)策。文章從土建工程施工過(guò)程中的質(zhì)量控制方面的問(wèn)題出發(fā)，提出了加強(qiáng)工程質(zhì)量控制的相應(yīng)對(duì)策。

關(guān)鍵詞：土建工程；施工過(guò)程；質(zhì)量控制

1 土建工程質(zhì)量控制工作中存在的問(wèn)題

1.1 對(duì)人員的掌控管理存在問(wèn)題

施工過(guò)程是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，同時(shí)也需要多部門人員合作和眾多施工人員參與才可以順利完成，但是由于不同員工之間存在差異性，所以人員綜合素質(zhì)也是參差不齊。特別是在施工過(guò)程中，對(duì)于人員的控制難度更高，人為因素對(duì)工程質(zhì)量的控制影響最大。施工人員是施工工序的實(shí)施者，是施工的一線人員，它還直接影響著施工進(jìn)度和每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。如果作為施工人員不能準(zhǔn)確地聽(tīng)從管理者的安排或者對(duì)管理者的信息進(jìn)行錯(cuò)誤的解讀，那么在施工過(guò)程中很容易出現(xiàn)返工和浪費(fèi)時(shí)間、材料的現(xiàn)象。

1.2 材料質(zhì)量管理和控制方面的問(wèn)題

施工材料是施工的基礎(chǔ)，對(duì)工程的質(zhì)量控制具有重要作用。建筑工程施工材料具有種類多、存儲(chǔ)難、要求高的特點(diǎn)。施工材料的采購(gòu)除了要滿足基本的施工需求，同時(shí)還應(yīng)該保證采購(gòu)的產(chǎn)品質(zhì)量能夠符合施工設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量控制要求。正常情況下，施工企業(yè)的施工材料進(jìn)入場(chǎng)地時(shí)，一般都是采用隨機(jī)抽查的方式進(jìn)行，有時(shí)候甚至連抽查都不用，這給施工材料的質(zhì)量控制帶來(lái)了風(fēng)險(xiǎn)。如果施工材料數(shù)量不足，則會(huì)影響施工進(jìn)度；如果施工材料不能滿足基本的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，那么影響的更是工程的質(zhì)量。同時(shí)施工材料在存儲(chǔ)的過(guò)程中，沒(méi)有專人負(fù)責(zé)看管和安排。有時(shí)候施工材料進(jìn)場(chǎng)后隨意堆放，不注重存儲(chǔ)方式和存儲(chǔ)位置，影響施工材料使用效率，嚴(yán)重的也會(huì)帶來(lái)施工材料的質(zhì)量問(wèn)題。

1.3 土建工程的質(zhì)量控制意識(shí)有待提升

對(duì)于工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，質(zhì)量安全大于一切，同時(shí)質(zhì)量控制也是工程管理的重要內(nèi)容。目前土建工程已經(jīng)到處都是，土建工程項(xiàng)目和人們的工作、生活和出行等密切相關(guān)。如果土建工程存在問(wèn)題或者安全隱患，那么問(wèn)題一旦暴露將直接影響人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。究其原因，一方面是基本的施工管理人員缺乏質(zhì)量控制意識(shí)，對(duì)具體的施工流程制定和資源分配等方面不夠科學(xué)，同時(shí)也沒(méi)有做好信息傳播工作，并沒(méi)有將土建工程的基本法律法規(guī)以及質(zhì)量安全文件精神等傳輸出去，不利于一線施工人員樹(shù)立質(zhì)量安全意識(shí)；另一方面，施工人員在施工過(guò)程中的質(zhì)量控制意識(shí)也需要進(jìn)行提升，這也是控制工程整體質(zhì)量的重要方面。只有施工人員有了質(zhì)量意識(shí)，那么在基本的施工任務(wù)完成的過(guò)程中才會(huì)更好地將這種意識(shí)付諸于實(shí)踐。

2 土建施工過(guò)程中的質(zhì)量控制措施

2.1 加強(qiáng)對(duì)人員的管理與控制

對(duì)于土建工程人員的管理和控制，應(yīng)該從以下兩個(gè)方面加強(qiáng)管理：一是要注重施工隊(duì)伍組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和精簡(jiǎn)優(yōu)化。組織管理人員是基本施工任務(wù)的制定者和分配者，同時(shí)也是整個(gè)施工工程的管理者，因此這部分人將會(huì)對(duì)土建工程的質(zhì)量控制起到關(guān)鍵性作用。施工單位要加強(qiáng)人員培訓(xùn)，建立一支高素質(zhì)的施工管理團(tuán)隊(duì)，并定期對(duì)管理人員的綜合素養(yǎng)等進(jìn)行考核，促進(jìn)管理人員在實(shí)踐中不斷地完善自我。在增加經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，還應(yīng)該更好地為工程服務(wù)。二是要加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)和教育，施工人員對(duì)施工質(zhì)量起到基礎(chǔ)性作用。對(duì)于那些缺乏質(zhì)量控制意識(shí)，一味追求施工進(jìn)度的員工，要予以教育培訓(xùn)或者直接換人。對(duì)于意識(shí)不高或者經(jīng)驗(yàn)不足的員工，要引起重視并多創(chuàng)造機(jī)會(huì)鍛煉他們，讓他們盡快地成長(zhǎng)起來(lái)。另外要和施工人員進(jìn)行交流，傳授經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)了解他們的想法。通過(guò)溝通交流的過(guò)程，也可以讓他們更好地貫徹質(zhì)量控制的思想。

2.2 強(qiáng)化對(duì)原材料質(zhì)量控制

加強(qiáng)對(duì)料質(zhì)量管理與控制。在選擇原料時(shí)，應(yīng)對(duì)原料市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查分析，對(duì)多個(gè)廠家的原料進(jìn)行對(duì)比和分析，并選擇質(zhì)量好且價(jià)格實(shí)惠的廠家，對(duì)該廠家的原料進(jìn)行審核與檢驗(yàn)，并要求廠家出具相關(guān)的材料合格證書。在審核檢驗(yàn)時(shí)，檢驗(yàn)人員應(yīng)遵守質(zhì)量為先的原則，禁止不合格的料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)于檢驗(yàn)合格的原料，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)以后，為避免原料變質(zhì)，還要加強(qiáng)對(duì)原料的保管，一直保持原料的性能，并定期對(duì)原料進(jìn)行檢查，使其能夠符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，為土建工程施工提供重要保障。同時(shí)應(yīng)對(duì)材料進(jìn)行認(rèn)真標(biāo)示，使施工人員能準(zhǔn)確取得所需材料。

2.3 建立健全土建施工質(zhì)量管理制度

為了實(shí)現(xiàn)土建施工質(zhì)量的有效管理，還應(yīng)建立完善的土建施工質(zhì)量管理制度，使土建工程施工管理工作更加規(guī)范化、合理化，為相關(guān)的管理人員的管理工作，如材料管理、人員管理以及施工圖紙會(huì)審等提供科學(xué)、合理的依據(jù)，以便管理人員能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，同時(shí)也能有效解決問(wèn)題，為管理人員合理地分配任務(wù)，明確管理人員職責(zé)，保證土建工程施工管理工作的有效性。

3 結(jié)束語(yǔ)

施工人員、施工材料、施工管理方法等都會(huì)給工程的質(zhì)量控制帶來(lái)影響。如果可以從這幾個(gè)方面入手，就可以很好地找到相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。在建筑質(zhì)量被眾人關(guān)注的社會(huì)，建筑企業(yè)要想求生存就必須緊緊圍繞質(zhì)量安全的基本原則開(kāi)展一系列的施工活動(dòng)，逐步提高施工人員的綜合素質(zhì)、完善質(zhì)量控制體系、完善對(duì)施工材料和施工機(jī)械設(shè)備等方面的管理，加強(qiáng)施工全過(guò)程的質(zhì)量控制，努力為完成一個(gè)高質(zhì)量水準(zhǔn)的工程而共同努力。

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