淺談企業財務管理文化建設的創新思路

竇曉慶

摘 要：隨著我國經濟的不斷發展與提升，企業的文化建設漸漸被企業領導所重視。文化對于民族與國家而言是精神支撐，對于企業而言，同樣具有重要意義。企業的發展進程中，企業文化在其中起到了極為重要的作用，其中財務管理文化建設，也需要得到重視。企業財務管理文化建設有助于企業經濟活動的良性循環，改革企業“利益優先”的消極財務理念?；诖?，本文就企業財務管理文化建設談幾點創新思路與方法。

關鍵詞：淺談 企業財務管理 文化建設 創新思路

一、引言

企業財務管理文化建設，對于企業整體的發展具有重要作用，同時能夠促進整個社會的經營風氣向好的方向轉變。在現今社會的財務管理方面，有關財務欺詐、造價等丑聞頻發，對社會經濟的發展帶來了嚴重的不良影響。財務人員的道德缺失，企業財務文化建設的嚴重缺乏，直接影響到企業的形象，最終導致企業信譽失衡，嚴重影響企業的經營與發展。因此，企業相關領導應該以企業的可持續發展為基礎，以財務管理的文化建設為中心，對企業整體文化進行建設和完善。

二、企業財務管理文化建設現狀

1.企業相關領導對財務管理文化建設不重視。我國傳統企業模式中，企業領導的決策方式缺乏創新意識，多數情況下采取中央集權、董事表決等決策模式，依靠經驗來決定企業的建設與發展。在先進企業當中，領導更加注重財務部門對企業歷年來的具體經營效益的統計分析，以及對企業未來發展方向的經濟活動規劃等。在傳統企業當中，認為財務部門的作用，僅限于記賬、算賬、報賬，其相應的提高管理效率、建設資金保障以及規避經營風險等重要作用，卻經常被忽略。此外，傳統企業對于財務管理人員才能的忽視，直接影響其工作態度。因此，企業財務管理相關文化的建設也被束之高閣，無法讓其發揮相應作用。

2.企業財務管理制度缺乏系統性與延續性。企業完善的規章制度，對于企業各方面的發展，都能提供一定的作用，比如規范員工行為、樹立企業良好形象、提高員工工作效率等。而如今財務管理問題的大量出現，正是由于財務管理制度的不健全，完善財務管理制度的系統性，能夠實現企業對財務人員以及企業相關財務信息的統一管理。在企業經營當中，由于管理者的變更，很容易影響企業文化的建設方向，財務管理的方式方法，也容易隨之改變，這從側面說明企業財務管理文化建設不夠完善，還未形成固定的、長久的管理文化。財務文化缺乏延續性，導致基層財務人員不斷適應新的管理制度過程中，對工作效率產生極大影響。而在信息時代，市場上的瞬息萬變，很可能由于財務部門的運行受阻，而導致企業的發展延緩，甚至造成嚴重損失。由此可以看出，企業財務文化系統化的建設與完善，對企業的發展具有重要意義。

3.企業財務管理部門員工缺乏合作意識。財務部門由每一個財務員工共同組成，財務人員職業道德的缺失，會導致整個財務部門的惡性運轉。企業對于投機文化無視甚至推行，直接打擊了企業的基礎文化建設；企業缺乏長遠發展意識或忽視自身狀況盲目擴張等行為，也逐漸蠶食了企業的信譽平衡。同時，企業中存在的這些不良文化，直接影響企業財務管理的精神文化管理，財務人員營私舞弊、為企業或自身賺取不正當利益。這種情況長此以往，會直接導致企業的查處或倒閉。企業缺乏財務管理文化建設，使財務人員對于企業、對于財務崗位，缺乏一定的忠誠度與道德感，員工之間也缺乏合作意識，規避責任、推卸責任的現象時有發生。財務人員沒有合作意識，說明整個企業的向心力都嚴重不足，在市場競爭中，缺乏足夠的競爭力。

三、企業財務管理文化建設策略與實施

1.制定財務相關戰略；進行財務管理文化建設。財務管理的文化建設，是企業財務管理的靈魂所在。企業財務管理的文化建設，主要目的是是推動財務部門的專業提升，從而更好的實現自身在企業發展中的作用.構建并完善企業財務管理相關文化，應該引起企業管理者的重視，并堅持以人為本的建設原則。例如，在企業財務部門負責人的選擇上，首先要對其思想文化覺悟與專業素質進行全面的考察與審核，與此同時，作為財務部門的領導者，在作風負責嚴謹的基礎上，還要具備一定的創新能力與開拓精神。同時，財務管理的文化建設，要著重體現在企業對企業財務人員的人文關懷上，以為員工創造良好的工作環境為基礎，加強對企業財務人員的業務培訓、思想政治學習等，培養財務人員對企業的忠誠度，從而形成具有系統性與完整性的財務文化，然后整體帶動整個企業的文化建設。企業財務管理的文化建設，有利于突出財務部門在企業發展中的重要地位，有利于培養員工的積極性，使財務人員對相對枯燥的財務工作提高其工作熱情。企業財務管理文化建設，還應該致力于財務人員的職業道德培養，財務部門在企業運轉中負責眾多機要文件等，財務人員的管理不當，或其本身缺乏職業道德意識，很容易被利益所驅使，做出對企業不利的行為。因此，建設企業財務文化，加強企業對員工的人文關懷，促進企業與財務部門、財務人員之間的凝聚力，能夠有效促進企業的穩健發展。

2.完善財務相關制度，進行財務管理文化建設。財務管理制度對財務人員具有很強的約束效力，能夠規范財務人員的日常行為，提醒其作為財務人員的原則與底線。財務制度的整體構建，需要包括投資管理制度、成本支出管理制度、籌資管理制度、收益分配管理制度以及資產管理制度等。傳統的財務管理制度，財務管理部門與會計機構統一管理的體制，已經不適用于當代經濟的的發展趨勢，因此，需要完善財務管理相關制度，建設財務管理相關文化。建立完善的激勵制度，科學建設晉升機制，對員工進行定期考核，并將其考核內容與薪資關聯；建立完備的培訓與培養制度，對財務人員的專業技能，進行定期培訓，對優秀的財務熱員，制定一整套的培養計劃，認可其工作能力以及對企業發展的付出。

3.領導引領發展，進行財務管理文化建設。企業的管理者作為企業的具象代表，他的專業素質與文化素養，直接影響整個企業的文化發展。而財務部門的領導者，同樣是整個企業財務管理部門的想象體現。在進行企業財務管理文化建設過程中，財務部門的領導者自身的文化建設，要達到一定水平，其自身的價值觀念、職業道德素養與管理理念對文化建設的順利實行具有重要作用。財務文化的建設，有利于培養財務人員的精神信仰，在精神層面制約其職業道德規范。加強員工凝聚力的同時，規范員工的價值觀念，培養員工誠信理財的價值取向，形成一個健康發展的財務管理部門。從而直接幫助企業樹立一個良好、可信的企業形象。

四、結語

綜上所述，企業財務管理部門文化建設，對于樹立企業良好形象、推動企業穩健發展，具有重要意義。因此，在經濟發展不斷加快的形勢下，各企業管理者應認識到財務管理文化建設對企業發展的重要作用，并加以利用，著重培養財務人員的專業技能、精神文化和職業道德。加強經濟管理上的文化建設，整體提高員工凝聚力，加大企業在日益激烈的市場競爭中的競爭力。

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