新常態(tài)下如何加強和改進國有企業(yè)黨建工作

摘 要：隨著全國國有企業(yè)黨的建設工作會議的召開，加強和改革國有企業(yè)黨的建設工作成為當前國有企業(yè)黨組織的重要任務。但是，當前國有企業(yè)的黨建工作遇到了很多問題。所以，只有適應新情況、研究新問題、把握新特點、探索新規(guī)律，才能使黨建工作更加充滿生機和活力，為企業(yè)改革發(fā)展提供堅強的組織保證。基于此，文章就新常態(tài)下如何加強和改進國有企業(yè)黨建工作進行簡要的分析，希望可以提供一個借鑒。

關鍵詞：新常態(tài) 國有企業(yè) 黨建工作

一、新形勢下強化國有企業(yè)黨建工作的深遠意義

1.有利于鞏固黨在國有企業(yè)的執(zhí)政地位。相比較而言，國有企業(yè)是由國家的中央政府或者地方政府投資參與的控股企業(yè)，國有企業(yè)能夠得以持久、有序發(fā)展一方面對我國的發(fā)展能起到一定的促進作用，另一方面也能對黨的執(zhí)政地位產(chǎn)生一定的影響。隨著時代的不斷發(fā)展，國有企業(yè)體制改革也在不斷深化，這也給黨建工作的開展提出了新的要求，必須創(chuàng)新管理理念，改進管理方式，使其更好的服務于國家的發(fā)展，為國家的繁榮昌盛奠定一定的基礎。

2.有利于促進國有企業(yè)的科學發(fā)展。國有企業(yè)要想得以長久發(fā)展，與企業(yè)的精神文明建設實施力度是分不開的，只有加強精神文明建設，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，并進一步加快國有企業(yè)的發(fā)展步伐。在經(jīng)濟建設方面，作為國有企業(yè)的主要負責人，應認清當前發(fā)展形勢，提高自身的綜合素養(yǎng)，在管理理念上絕不能因循守舊、按部就班，而應大膽創(chuàng)新，借鑒一些先進的理念進行管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在精神文明建設層面上，國有企業(yè)必須把黨建工作放在首要位置，在著力提升社會經(jīng)濟效益的同時，一定要確保正確的政治方向。

3.有利于實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值和增值。通過對當前國內(nèi)外經(jīng)濟形勢進行分析可知，國際經(jīng)濟發(fā)展速度較為緩慢，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的大轉(zhuǎn)型以及通貨膨脹現(xiàn)象給國內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展造成了一定的影響。國有企業(yè)在我國經(jīng)濟組成成分中占據(jù)著很大的比重，因此強化國有企業(yè)黨建工作，對提高國有資產(chǎn)價值可起到一定的推動作用。

二、國有企業(yè)黨建工作面臨的問題分析

1.企業(yè)對黨建工作的重要性認識不足。當前企業(yè)的重心都放在企業(yè)效益上，企業(yè)領導都是重點關心企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展上面，對于黨建這樣的務虛的工作不太重視。這就導致了全企業(yè)員工都會漠視黨建工作，在整個這樣的大環(huán)境下，沒法做好黨建工作。黨務工作者自己都覺得黨建工作不重要，使得他們對自己的工作也比較松懈，工作積極性不高，這就更加沒法做好黨建工作了。

2.黨建工作自身存在制約因素。在“重生產(chǎn)，輕黨建”國有企業(yè)當中，黨建工作得不到重視，其工作地位和工作待遇也比較低，其發(fā)展前景一般都稱為的意識“清水衙門”，這都導致了政工系統(tǒng)不被人們所看好。很多有能力的人才都不愿意從事黨建工作，影響了黨建工作效能的發(fā)揮。當前黨建工作的工作作風和形式都不太被人們所認可，很多工作人員還帶著多年前的官僚主義去做工作，工作創(chuàng)新力度不夠，未能結(jié)合企業(yè)的實際情況去解決職工群眾真正關心的問題。工作當中，大部份都是讀文件，講大道理，沒有通過生動形象的方式將國家的方針政策普及給職工群眾。長期以往，人們就缺乏了對于黨建工作的熱情，就會產(chǎn)生相應的抵觸情緒。

3.互聯(lián)網(wǎng)時代對傳統(tǒng)黨建模式帶來新挑戰(zhàn)。隨著計算機信息技術的發(fā)展，微信、QQ、微博、手機APP等新媒體工具的出現(xiàn)，舊的宣傳模式以不能適應人們接受信息的目的了。黨建的宣傳工作沒有能與時俱進，跟上時代的步伐，沒有能利用這些先進的宣傳工具進行黨務工作，這都無法適應當前的工作情況。很多黨務工作者，都對網(wǎng)絡了解太少，無法建設專業(yè)的信息平臺，也沒法收集相關的信息并進行網(wǎng)上宣傳，這都制約了黨組織的工作效率。

三、新時期國有企業(yè)加強黨建工作的對策

1.創(chuàng)新驅(qū)動，與時俱進，與企業(yè)改革發(fā)展同步。第一在體制上不斷創(chuàng)新。各級黨組織要認真落實企業(yè)黨建工作責任制，推行“一崗雙責”，做到在抓好業(yè)務的同時，認真做好黨建工作，把管人、管事和管黨建結(jié)合起來，做到抓黨建、促管理、增效益，形成良性互動的一體化工作機制，形成一個以黨務干部為主體，以行政干部為補充，黨政工團各級干部齊抓共管的全方位、多層次的黨建工作網(wǎng)絡，確保黨建工作落實到基層。第二在制度上實現(xiàn)創(chuàng)新。要建立和完善一整套適應市場經(jīng)濟運行規(guī)律的、實用的、有效的新機制，使黨建工作做到制度化、規(guī)范化、科學化。第三在方式方法上不斷創(chuàng)新。企業(yè)黨建工作的方式方法必須適應時代特征和企業(yè)特點，更加貼近員工需要，富有人情味和人性化。第四，在內(nèi)容上不斷創(chuàng)新。從企業(yè)實際出發(fā)，圍繞不同時期企業(yè)改革和發(fā)展的任務，確定黨建工作目標和重點，使黨建工作服務并服從于企業(yè)發(fā)展大局，做到與企業(yè)改革發(fā)展“同頻共振”，同步運行，發(fā)揮其政治優(yōu)勢的作用。

2.因勢利導，融合發(fā)展，強化基層黨組織建設力度。國有企業(yè)在開展黨組織建設工作中，要善于挖掘、發(fā)揮黨組織培養(yǎng)人才、凝聚人心和共產(chǎn)黨員先鋒模范作用，創(chuàng)新活動載體，豐富活動內(nèi)涵，調(diào)動廣大動員工參與的積極性。在培訓進程中，采取“老帶新、結(jié)對幫”等形式，讓優(yōu)秀的、綜合素養(yǎng)高的老員工做出表率作用，在潛意識里去影響這些新員工以及思想素養(yǎng)還認識不到位的員工，提高他們的思想覺悟。此外，企業(yè)還應結(jié)合實際情況，構(gòu)建行之有效的管理機制，為企業(yè)黨務干部職業(yè)發(fā)展、晉升、輪崗提供制度保障，調(diào)動發(fā)揮黨務干部工作能動性和創(chuàng)造性，為黨務干部在一線工作創(chuàng)造必要條件。黨務工作者要結(jié)合企業(yè)實際，利用民主生活會、“三會一課”等平臺，積極向員工做好政策解讀、宣傳，幫助員工解決對企業(yè)發(fā)展、個人規(guī)劃等方面的疑慮，凝聚人心，引導員工在實踐中提煉晉升。作為企業(yè)高管，要借助黨組織了解員工思想動態(tài)，建立定時的溝通反饋機制，及時的幫助員工解決工作生活中的實際問題，既要讓員工感到溫暖，更要打造持久穩(wěn)定向上的企業(yè)文化，幫助員工增強企業(yè)認同感、歸屬感、使命感。

3.文化相連，價值共存，提升國有企業(yè)整體競爭優(yōu)勢。企業(yè)文化的核心，是企業(yè)在長期的實踐中形成、占據(jù)主導地位并成為全體員工認同和恪守的共同價值觀念和行為準則。由于企業(yè)文化建設和黨建工作在對象、目標內(nèi)容、工作方法等諸多方面具有較大程度的一致性和相容性，二者可以優(yōu)勢互補，有機融合。通過基層黨組織的有效觸手，可以將企業(yè)文化理念、改革政策，逐步推送到一線黨員群眾中，為企業(yè)發(fā)展營造和諧穩(wěn)定向上的生態(tài)環(huán)境。企業(yè)文化說到底就是企業(yè)的科學管理問題，通過對人的價值的尊重和對人的潛能的開發(fā)，實現(xiàn)以人為中心的整體優(yōu)化管理；通過培養(yǎng)塑造共同的企業(yè)價值觀、企業(yè)道德和行為準則等，在企業(yè)形成統(tǒng)一的信念和價值取向，使制度制約變成自主規(guī)范，讓生產(chǎn)經(jīng)營活動成為自覺行為；通過塑造新的管理理念，建樹高層次的管理思想和管理模式。企業(yè)文化又為新時期企業(yè)黨建工作提供了新的切入點，為黨建工作更好地融入到生產(chǎn)經(jīng)營活動找到了新的結(jié)合點。二者文化相連，價值同向，共同提升企業(yè)市場競爭優(yōu)勢。

綜上所述，大力加強和改進新形勢下的企業(yè)黨建工作，不僅是時代和形勢發(fā)展的需要，也是市場經(jīng)濟條件下企業(yè)發(fā)展的必然要求。要堅持不懈的將理論學習放到基層黨組織建設的緊要位置上，夯實國有企業(yè)基層黨建基礎，創(chuàng)新活動載體，推動黨建與企業(yè)改革互融互促，將企業(yè)發(fā)展同步于國家、民族發(fā)展大道，才能使企業(yè)在國際化、市場化道路上走得更遠，飛得更高。同時，強化國有企業(yè)黨組織的監(jiān)督意識和主體意識，促使基層黨組織基本制度得到充分落實。

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作者簡介：付正梅（1983.04—）。民族： 漢。山東滕州人。碩士。單位：中煤科工集團武漢設計研究院有限公司。