水利水電工程項(xiàng)目成本管理解析

【摘要】隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)的不斷發(fā)展，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制得到了進(jìn)一步的完善，水利水電工程建設(shè)日益體現(xiàn)出深刻的市場(chǎng)化特點(diǎn)，充分發(fā)揮工程建設(shè)項(xiàng)目施工的經(jīng)濟(jì)效益已經(jīng)成為施工單位最為主要的經(jīng)營目標(biāo)之一。本文對(duì)水利水電工程項(xiàng)目成本管理的有關(guān)方法進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，希望可以起到參考作用。

【關(guān)鍵詞】管理與控制；施工成本；水利水電工程

在整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)體系中，施工成本管理占有重要的地位，施工項(xiàng)目成本管理也一直是企業(yè)最早提出并受到廣泛重視的重要工作內(nèi)容之一。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，若施工單位在成本管理工作方面存在嚴(yán)重的疏漏，將可能直接造成項(xiàng)目停工甚至是企業(yè)倒閉。因此，施工項(xiàng)目成本管理是水利水電施工企業(yè)需要重點(diǎn)規(guī)劃的關(guān)鍵工作。

1.成本管理工作途徑分析

1.1做好施工成本預(yù)測(cè)工作

施工單位在對(duì)施工成本進(jìn)行預(yù)測(cè)的過程中，需要重點(diǎn)考慮中標(biāo)價(jià)因素，結(jié)合施工條件、機(jī)械設(shè)備以及人員素質(zhì)等方面的情況合理預(yù)測(cè)施工成本，經(jīng)過成本預(yù)測(cè)可以對(duì)機(jī)械使用費(fèi)用、材料費(fèi)以及人工費(fèi)有一個(gè)大概的了解，在此基礎(chǔ)上制定精細(xì)化的施工成本控制方案，最大程度上做到量效掛鉤，量入為出。

1.2做好施工成本計(jì)劃工作

施工成本計(jì)劃指的是以貨幣為量度對(duì)計(jì)劃期間內(nèi)的工程項(xiàng)目建設(shè)的成本水平與生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行計(jì)劃，進(jìn)而得出詳細(xì)的施工成本控制規(guī)劃方案。

1.3做好施工成本控制工作

施工成本控制工作要求施工單位，根據(jù)成本目標(biāo)與工程建設(shè)目標(biāo)在合理區(qū)間內(nèi)控制資金投入量，既要達(dá)到成本控制目標(biāo)，也要充分發(fā)揮水利水電工程的社會(huì)效益。

1.4做好施工成本核算工作

施工成本核算指的是嚴(yán)格依照有關(guān)規(guī)定歸集施工費(fèi)用，對(duì)實(shí)際的費(fèi)用發(fā)生額進(jìn)行計(jì)算，采取適當(dāng)?shù)姆椒ǎ鶕?jù)成本核算對(duì)象對(duì)水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)的單位成本和總成本進(jìn)行計(jì)算。

1.5做好施工成本分析工作

施工成本分析指的是針對(duì)施工項(xiàng)目成本，在成本形成過程中所進(jìn)行的總結(jié)與評(píng)價(jià)工作，是施工成本管理中存在時(shí)間最長(zhǎng)、實(shí)施范圍最廣泛的一項(xiàng)管理工作。

1.6做好施工成本考核工作

施工單位內(nèi)部各個(gè)部門在項(xiàng)目施工期間，需要根據(jù)自身所承擔(dān)的管理責(zé)任對(duì)施工成本工作進(jìn)行科學(xué)有效的安排，合理采取經(jīng)濟(jì)措施，落實(shí)經(jīng)濟(jì)分析工作，確保項(xiàng)目經(jīng)營管理能夠?yàn)轫?xiàng)目施工階段提供最有力的保障，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體規(guī)劃的良性運(yùn)作。

2.水利水電項(xiàng)目施工成本控制方法

在水利水電項(xiàng)目施工成本控制工作中，施工單位可以綜合采用多種成本控制管理方法，對(duì)現(xiàn)有的成本管理控制技術(shù)進(jìn)行合理化的選擇，成本控制工作的具體落實(shí)要符合施工單位實(shí)際的施工需求。

2.1建立施工成本控制體系

施工單位在執(zhí)行成本控制工作的過程中，一定要根據(jù)現(xiàn)有的施工成本控制體系對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行指導(dǎo)，建立相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)，對(duì)成本管理流程進(jìn)行合理化的規(guī)劃，最終形成一套長(zhǎng)期有效的成本管理運(yùn)行程序，根據(jù)施工單位內(nèi)部不同崗位的工作特點(diǎn)有針對(duì)性的制定考核方法，明確每一名管理人員的成本控制工作職責(zé)，全面把握成本責(zé)任與成本目標(biāo)，是管理人員在整個(gè)工程項(xiàng)目施工過程中能夠起到指導(dǎo)性的作用。

2.2推行成本核算

在執(zhí)行成本核算工作的過程中，相關(guān)管理人員要從物、財(cái)、人三個(gè)方面的角度出發(fā)，根據(jù)行業(yè)統(tǒng)一定額，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際條件，制定出可操作性強(qiáng)、規(guī)劃合理的內(nèi)部成本核算定額；根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律建立成本核算體系；重點(diǎn)做好成本管理人員在道德素質(zhì)與專業(yè)技能兩方面的培養(yǎng)工作，為企業(yè)的綜合利益提供更加堅(jiān)實(shí)的保障。

2.2.1人工費(fèi)控制

當(dāng)前我國的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)尚未得到全面的完善，部分情況下施工單位無法完全根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況對(duì)合同單價(jià)進(jìn)行明確的預(yù)測(cè)，進(jìn)而無法根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際情況預(yù)測(cè)人工費(fèi)用。合理控制人工費(fèi)用投入的方法主要為根據(jù)合同價(jià)，以延米、平米為單位對(duì)人工費(fèi)數(shù)額進(jìn)行換算，以勞務(wù)分包的方式轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而降低施工企業(yè)在人工費(fèi)用方面的壓力。

2.2.2材料費(fèi)控制

材料費(fèi)在水利水電項(xiàng)目施工中占有較大比例，材料價(jià)格跟隨市場(chǎng)規(guī)律不斷波動(dòng)，在不同管理方式與供應(yīng)渠道環(huán)境下，材料費(fèi)用波動(dòng)會(huì)給施工單位造成一定的資金流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重影響成本預(yù)算。因此，施工單位成本管理部門需要對(duì)材料市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)有一個(gè)全面的了解，對(duì)材料的采購工作進(jìn)行合理的配置，綜合考慮施工材料在存儲(chǔ)、損耗、運(yùn)輸以及單價(jià)等方面的因素，科學(xué)控制施工單位在材料費(fèi)用方面的投入。

2.2.3施工機(jī)械使用費(fèi)控制

在現(xiàn)階段我國水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)中，施工機(jī)械在施工階段得到了越來越廣泛的應(yīng)用，施工機(jī)械費(fèi)用的投入量逐年增加。為了能夠?qū)⑹┕C(jī)械的經(jīng)濟(jì)效益最大程度上發(fā)揮出來，施工單位需要綜合運(yùn)用各種科學(xué)的管理手段，對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行合理化的配置，縮短施工周期，降低人力成本。而在大量應(yīng)用施工機(jī)械設(shè)備的情況下，針對(duì)施工機(jī)械所進(jìn)行的成本管理工作，也體現(xiàn)出了越來越大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。在成本控制工作中，管理人員要與作業(yè)人員協(xié)調(diào)配合，對(duì)各種不同機(jī)械設(shè)備的行走路線、使用時(shí)間、操作流程進(jìn)行科學(xué)有效的調(diào)度，最大程度上提高機(jī)械設(shè)備使用效率，實(shí)現(xiàn)對(duì)于機(jī)械設(shè)備使用成本的合理化控制，降低整個(gè)施工項(xiàng)目的資金投入量。

結(jié)束語：

新形勢(shì)下的施工成本控制工作需要從設(shè)計(jì)階段就開始實(shí)施。尤其是在施工方案設(shè)計(jì)過程中，設(shè)計(jì)人員要充分考慮現(xiàn)場(chǎng)施工的具體需求，以及當(dāng)前的材料機(jī)械市場(chǎng)環(huán)境，合理優(yōu)化施工作業(yè)流程，消除不必要的費(fèi)用投入，嚴(yán)格控制預(yù)算成本。

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