淺論預算與風險管理在電力財務管理中的意義

【摘要】隨著國民經濟發展的快速推進，電力企業也越來越凸顯出其對經濟發展的支撐作用，而電力企業的財務管理工作好壞也決定著電力企業發展的質量。本文作者著重分析了當前預算和風險管理在電力企業財務管理中的意義，并就下一步如何做好電力企業的財務管理工作給出了建議。

【關鍵詞】淺論；預算；風險管理；電力；財務管理；意義

引言：

財務管理是一個企業長遠健康發展的最關鍵組成部分，作為傳統的能源型企業，電力企業也在經歷著轉型發展。對此，新形勢下如何做好電力財務管理工作就顯得尤為重要了。一般地，我認為財務管理兩大重點因素在于財務預算和風險管控，預算管理重在事前控制，風險管理在于過程監督和結果考核，二者相互協調為企業財務管理保駕護航。但是，目前來看傳統的預算管理方式和風險管控體制已經不能滿足電力企業的現實需求，所以加強電力企業財務管理中的預算和風險管理就有著非常重要的意義。

一、電力企業財務管理中主要問題分析

（一）財務管理制度不夠健全

電力企業的財務管理一直還是沿用傳統的審批制度，在財務管理的人員配置、審評流程、內部監管、外部審計、財務公開等方面都存在很多問題，特別是體制機制的問題，導致財務管理不夠嚴格有序、科學合理。預算管理方面，沒有很好的預算控制體系，各下級部門在編制預算過程中，對未來發生的費用估計不足造成超預算或者預算不足等問題，都對企業的經營管理帶來負面影響。再就是風險管理機制不健全，電力企業屬于能源型企業，各類風險不僅僅聚集在生產過程中，經營中的風險更是無處不在，如果對財務事件中不能很好地了解和控制財務風險，就會導致企業經營的失敗[1]。

（二）財務管理人員的管控的基本功還達不到要求

作為財務管理人員，必須要有當家理財的理念和素質。客觀上，財務管理工作程序繁瑣、業務量較大、工作質量要求高，部分財務管理人員不愿意在財務正規化管理上浪費精力和時間，對于存在的小問題也會大而化之。再就是財務管控手段不夠齊全，上級部門審計和監管不夠到位，造成賬務信息混亂不夠統一。同時，由于財務管理人員的業務知識欠缺，財務管理手段不夠豐富，會造成會計基礎不夠牢靠，甚至于出現一些錯誤的財務管理行為。同時，財務人員的風險意識也需要在不斷的工作實踐中進行豐富，而電力企業財務人員在日常工作中，如果不能很好地發現并處置風險，導致風險不斷積聚爆發，對企業的經營是一種很大的傷害。

二、加強電力企業財務管理的方案

（一）加強責任落實，形成干工作合力

電力企業的管理人員，要提升對財務管理內控機制建設的認識，肩負起部隊財務內部管理的第一責任，部隊的黨支部應該將內控納入周會議議程。部隊專管財務的人員深刻認識到財務內控的責任和權利，認真履行好自身的工作職責。在工作中，要有正氣、有擔當，堅決做好財務內部管控的守護神，將財務管控中的各類違法違紀行為管控住。黨委要加強對財務管控情況的考核和宣傳，讓大家明確財務內部管控的重要性。同時，要對企業財務使用情況按月進行考核，考核內容要與財務管理人員的績效掛鉤，對于財務管理不達標的人員進行處罰。

（二）完善管理機制，強化過程控制

對于電力企業來講，要加強財務管理的審批執行。根據上級部門和本級部門的財務預算管理制度，嚴格按照預算管理的權限逐級審批，每個月初，由基層單位根據生產實際需求，提出本月度的經費預算方案，在廣泛征求意見的基礎上，由基層黨委會議審批后上報批準實施。要加強方案編制的約束。筆者認為，可以通過財務部門出一個管理人員，然后從其他部門選取人員組成一個財務檢查小組，任務就是對預算管理進行檢查和監督，在預算編制的初期就開始對預算的方案進行監督和考核。然后每月、季度、半年或者一年進行一次財務預算檢查考核，將考核結果進行反饋到其他的業務部門，然后根據各種出現的新情況，及時對財務預算進行優化調整，糾錯糾偏，為后續的工作打好基礎[2]。

（三）強化監督監管，規避財務風險

監督是防控風險的關鍵，對各類經費的支出，要遵循原則，強化監督。在規避財務風險方面，筆者建議在電力企業內部引入精益管理模式，利用全員提案改善、財務系統診斷等方式，對財務事件從預算、發生到結構都進行全方面的監督，出現的問題及時發現和處理。同時，要根據當前流行的電子信息技術進行財務風險的防控工作，通過建立大數據體系，將日常的財務過程全面納入數據化管理，這樣可以讓系統自動識別財務風險，生成風險評估報告，為財務人員和電力企業的管理人員決策做輔助。這也是加強財務風險管理最可靠、最有效的方案。

（四）加強隊伍建設，提升工作素質

電力企業在財務管理的業務技能和業務素質方面都存在不足。要制定培訓措施，定期將財務人員送出去到上級機關進行業務學習，掌握電力企業獨特的財務管理思路和方法，促進財務內控正規化發展。要針對電力企業的特殊性質，可以參考將不同基層單位的財務管理人員進行換崗，將經驗不足的人員換到財務管理機制比較健全的單位，將經驗好的財務人員安排到財務管理比較差的單位。通過輪換交流，培養更多財務管理人才。

三、結束語

電力企業財務管理工作好壞決定著企業生死存亡，而預算管理和風險管控則關系到財務運轉的長治久安。對此，必須引起高度重視，從財務機制建設到財務隊伍建設都要不斷加強，為實現企業的良好穩定發展貢獻力量。

參考文獻：

[1]羅亦占.淺談預算與風險管理在電力財務管理中的作用[J].低碳世界，2016（3）：99-100.

[2]高質，佟如意.預算與風險管理在電力財務管理中的作用[J].現代經濟信息，2015（5X）.

作者簡介：顏偉，1983.10，男，漢，湖南婁底，大學本科，研究方向：財務管理