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水利工程施工管理水平提升的必要性及具體策略分析

2017-04-29 00:00:00王群陽(yáng)
水能經(jīng)濟(jì) 2017年11期

【摘要】水利工程施工具有很大的復(fù)雜性和周期性,因此,在實(shí)施過(guò)程中,所產(chǎn)生的各種質(zhì)量問(wèn)題和安全問(wèn)題也是極為顯著。要想改善這種不良現(xiàn)狀,提高相關(guān)施工單位的管理水平,就要從加強(qiáng)水利工程施工管理工作入手。本文也會(huì)對(duì)如何提升水利工程施工管理水平進(jìn)行詳細(xì)的分析,并結(jié)合其必要性,提出一些對(duì)應(yīng)的解決措施,以便為有關(guān)單位作為參考。

【關(guān)鍵詞】水利工程;施工管理;必要性分析;具體策略

水利工程是我國(guó)最為基本的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),其建設(shè)質(zhì)量的好壞與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及國(guó)民生活質(zhì)量的提升都有著十分緊密的聯(lián)系。因此,保證水利工程質(zhì)量,提高其施工管理水平,是當(dāng)下各施工企業(yè)必須引以為重的工作任務(wù)。在實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中,必須對(duì)工程施工管理的重要性進(jìn)行深入的研究,并結(jié)合所存在的具體問(wèn)題,采取有效的策略加以控制,這樣才能保證水利工程施工質(zhì)量,促進(jìn)其施工管理任務(wù)的良好執(zhí)行。

1. 水利工程施工管理必要性分析

水利工程不同于其它建筑工程項(xiàng)目,其不僅施工周期長(zhǎng)、投資成本高,而且在整體建設(shè)過(guò)程中,所涉及的參建單位也是十分繁雜。相對(duì),這就會(huì)給水利施工管理工作帶來(lái)很大的挑戰(zhàn),因此,要想使其管理效果和管理水平達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn),就要全面加強(qiáng)水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作。在具體實(shí)施過(guò)程中,水利工程施工單位要將現(xiàn)場(chǎng)安全管理作為首要任務(wù),爭(zhēng)取做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理,并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),使其可以樹(shù)立良好的安全生產(chǎn)意識(shí),能夠按部就班的進(jìn)行施工操作,進(jìn)而將一切安全隱患因素有效控制在萌芽中。由此可見(jiàn),施工管理工作的順利開(kāi)展以及施工管理水平的大力提升,對(duì)于水利工程的可持續(xù)發(fā)展而言,有著十分實(shí)際的意義,不僅可以保證工程的整體質(zhì)量,而且還能幫助相關(guān)企業(yè)節(jié)約施工成本,提高綜合效益。

2、當(dāng)下我國(guó)水利工程施工管理現(xiàn)狀分析

2.1管理制度不完善

現(xiàn)階段,我國(guó)大部分水利工程施工單位中的管理制度,都存在不完善的地方,不僅導(dǎo)致實(shí)際施工任務(wù)得不到合理的分配,而且也使得施工現(xiàn)場(chǎng)混亂程度大大增強(qiáng),進(jìn)而嚴(yán)重影響了工程的施工質(zhì)量,使其無(wú)法在規(guī)定時(shí)間內(nèi)如期完工。另外,由于施工過(guò)程中缺少?lài)?yán)格管理制度的約束,所以相關(guān)施工人員在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作時(shí),根本得不到正確的監(jiān)督和指導(dǎo),進(jìn)而致使最終的施工效果與預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)相差很多,給水利工程日后的良好運(yùn)行發(fā)展也埋下了很大的安全隱患。

2.2材料質(zhì)量不合格

在水利工程整個(gè)建設(shè)過(guò)程中會(huì)涉及大量的施工材料,這些材料的質(zhì)量與工程的運(yùn)行使用有著息息相關(guān)的聯(lián)系,所以,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的審查和管理十分必要。但是在實(shí)際運(yùn)行時(shí),很多施工單位都會(huì)忽視對(duì)材料質(zhì)量的全面管理,從而使得工程施工質(zhì)量根本得不到充足的保障。另外,一些施工單位在工程開(kāi)展過(guò)程中,盡管會(huì)對(duì)施工材料進(jìn)行抽查檢測(cè),但由于未按照嚴(yán)格的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求來(lái)進(jìn)行,所以使得以次充好、規(guī)格型號(hào)不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料問(wèn)題經(jīng)常發(fā)生,不僅降低了整體工程質(zhì)量,而且給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和信譽(yù)度也是造成了很大的影響。

3. 提升我國(guó)水利工程施工管理水平的相關(guān)建議

3.1全面開(kāi)展信息化管理

隨著信息化技術(shù)普及和應(yīng)用,水利工程施工管理工作也做出了相應(yīng)的調(diào)整,其通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的信息化管理技術(shù)和設(shè)備,大大提高了工程施工管理工作的效率和質(zhì)量,規(guī)范了各項(xiàng)管理工作,使其能夠井然有序的徹底落實(shí)到實(shí)處,進(jìn)而在提升水利工程施工管理水平的基礎(chǔ)上,幫助相關(guān)施工單位提高了市場(chǎng)地位和信譽(yù)度。另外,水利工程施工管理工作,通過(guò)信息化技術(shù)的合理運(yùn)用,還建立了完善的項(xiàng)目管理信息數(shù)據(jù)庫(kù),實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程監(jiān)控和管理信息共享,這在很大程度上,為工程施工管理決策的科學(xué)制定以及施工管理水平的提升提供了便利的條件和可靠的保障。

3.2嚴(yán)格控制材料質(zhì)量

在水利工程施工管理工作中,施工材料的管控最為關(guān)鍵,只有確保材料質(zhì)量符合工程施工標(biāo)準(zhǔn),才能提高施工質(zhì)量,節(jié)省施工成本。因此,相關(guān)施工單位必須重視施工材料質(zhì)量的嚴(yán)格把控,具體可以從以下幾方面來(lái)進(jìn)行:

首先,結(jié)合工程所需,制定明確的材料采購(gòu)清單,以便確保材料數(shù)量可以做到充足供給;其次,針對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)情況,來(lái)確定材料價(jià)格,做到貨比三家,爭(zhēng)取以最經(jīng)濟(jì)的成本,購(gòu)買(mǎi)到最為適宜的施工材料;再次,對(duì)進(jìn)場(chǎng)前的材料進(jìn)行抽樣檢測(cè),按照嚴(yán)格的規(guī)范要求來(lái)進(jìn)行,確保其型號(hào)、規(guī)格、性能等完全與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)相吻合,以免出現(xiàn)以次充好的現(xiàn)象,影響工程施工質(zhì)量。最后,要對(duì)檢驗(yàn)合格后的材料進(jìn)行合理分配,避免施工人員對(duì)施工材料進(jìn)行亂用、亂領(lǐng),進(jìn)而造成資源浪費(fèi)情況。

3.3提高管理人員的綜合素質(zhì)

第一,對(duì)工程管理人員定期開(kāi)展專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng),進(jìn)以更好的提升其工作能力和管理知識(shí),使其在自身崗位中發(fā)揮出真正的實(shí)效作用,能夠徹底貫徹和落實(shí)工程施工管理工作。第二,要增強(qiáng)工程管理人員的責(zé)任意識(shí),使其在進(jìn)行施工管理工作時(shí),能夠嚴(yán)格按照相應(yīng)的管理制度和規(guī)范要求來(lái)執(zhí)行,進(jìn)而在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)水利工程施工中存在的缺陷和不足,并及時(shí)采取有效措施加以解決。第三,相關(guān)施工單位要建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲機(jī)制,對(duì)一些日常管理工作水平較為突出的管理人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì),以便可以激發(fā)其工作熱情,使其施工管理水平大大提升。相反,對(duì)于那些違反工程管理規(guī)定的管理人員要進(jìn)行相應(yīng)的懲罰,使其能夠正確認(rèn)識(shí)自身的不足,進(jìn)而在日后工作中可以及時(shí)改正,不斷規(guī)范自身工作行為。

結(jié)束語(yǔ):

水利工程是一個(gè)復(fù)雜的綜合性施工項(xiàng)目,其施工質(zhì)量的好壞,與人們?nèi)粘Ia(chǎn)生活有著十分緊密的聯(lián)系。因此,在實(shí)際施工過(guò)程中,相關(guān)施工單位一定要根據(jù)水利工程施工特點(diǎn),對(duì)工程施工管理工作給予高度的重視,不斷提升施工管理水平,并針對(duì)所存在的具體問(wèn)題加以妥善處理,這樣才能保證水利工程質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

參考文獻(xiàn):

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