水利工程現場質量管理的技術分析

【摘要】工程施工管理是一項復雜，困難的工作，管理者除了加強工程施工管理及其他有關知識的學習外.還要善于協調各關方面關系，能夠嚴格按規定辦事，最終保證各項措施得到真正落實。善于提高自身修養，不斷地提高管理水平，增強自身實力，提高服務質量，才能不斷拓展市場，在競爭中立于不敗之地。

【關鍵詞】水利建設；施工；質量管理

1、水利工程施工管理的主要影響因素

從宏觀上看，水利工程施工質量受到建設程序、人員素質、施工機械、合格建材、施工方案、管理控制、施工環境七大因素的影響。

1.1水利工程建設有著嚴格的建設程序

但是在實際施工過程中，經常發生不按照程序建設的現象，最后導致工程質量不合格，造成巨大損失；

1.2水利工程的參與者

水利工程的參與人員包括基礎建設的領導者、指揮者和實施者每個工作人員都直接或間接影響著工程質量。提高工程質量的關鍵在于提高人的素質，包括政治素質、文化素質等。高質量的施工者和其高質量的工作可以帶來高質量的水利工程；

1.3建材的合格是水利工程質量的根本保證

工程材料的管理主要指從材料的采購進行嚴格把關，不僅檢查進場實物，還要查看質保書，檢查型號、規格、性能等是否符合設計要求；

2、施工過程質量監控管理

2.1施工過程質量監控的作用與目的

施工過程的質量監控是現場質量管理的重要環節，有力的質量監控能使工程質量做到防患于未然，能控制工程質量達到預期的目標，有利于促進工程質量不斷提高，降低工程成本。

2.2施工過程質量監控的范圍及重點

（1）學習及會審設計圖紙是質量監控的首要環節。圖紙是施工的主要依據，因此，在施工前必須認真閱讀，了解設計意圖，還要考慮是否有利于施工。在有些場合下，雖然設計是符合規范的，但由于施工較困難，為保證施工質量，需對設計進行適當優化，以保證工程質量符合規范的要求。

（2）對原材料、半成品、成品的質量監控是質量監控的關鍵環節。原材料、半成品、成品的質量直接影響工程質量，因而要對它進行監控。不僅要檢查進場實物，還要檢查質保書，看它的型號、規格、性能等是否符合設計要求，對鋼材、水泥、防水材料等還要根據規定做復試。對易碎、易潮、易變形、易污染的物品，在運輸、堆放、安裝過程等環節亦要進行監。

（3）抓分部、分項工程按規定規程施工是質量監控的主要環節。分部、分項工程質量是單位工程質量的基礎，因而質量監控工作應把它作為主要環節來抓。

在按圖施工和使用合格的原材料、成品、半成品的前提下，工作的重點應放在抓規范、規程、規定施工，在施工過程中按工序進行控制，出現問題應立即糾正，把事故苗頭消滅在施工過程中。監控應貫穿于施工全過程。交工前的產品保護，也是一項不容忽視的監控目標。

3、施工過程質量監控的方法與手段

3.1技術復核。重點應放在定位、引測標高、軸線、各層標高、成品、半成品的選用。

3.2隱蔽工程驗收。是監控的主要手段，凡屬隱蔽項目，必須進行全數監控，如地基驗槽、樁基、鋼筋、地下混凝土、地下磚墻、防水層、平頂吊筋、保溫層、暗埋、管線、電纜、下水道等。隱蔽工程驗收應按有關規程進行。

3.3材料試驗。對鋼材、水泥、防水材料，除應檢查出廠合格證外，尚須按規定抽樣檢驗。磚可檢查出廠合格證或試驗報告，其它一般材料檢查出廠合格證。

3.4抽檢。隨機檢查不受時間條件限制，容易發現問題，發現問題早，整改方便，提檢頻率也不受限制，是監控的一個有力手段。

3.5試水、通球檢驗。此項檢驗直接關系到使用功能，必須認真按規程操作嚴格把關。

3.6班組自檢。班組自檢是保證質量的根本，只有每個操作者在操作過程中認真自檢，認真把關，質量才有扎實基礎，因此要牢牢抓住，不應忽視。

3.7設置質量管理點。質量管理點可用于多種環節，如推廣新技術、質量難點、薄弱環節，要求達到高質量的分項等等，在質量控制的關鍵部位、薄弱環節上設置質量管理點，采取事前控制，往往能收到事半功倍的效果。因此，設置質量管理點是質量監控的一個有力手。

4、質量驗評管理

4.1檢查要細、面要廣是正確評定質量的基礎

在質量評定中檢查要細致，覆蓋面要廣，這是作出正確評定的基礎。“細”就是要逐項對照檢查，不能抓一頭丟一頭，或是走馬觀花，不求深入；“面要廣”就是不能見一當十，檢查覆蓋范圍應廣泛。質量部門檢查時抽查面要大，不應低于評定。

4.2抓住分項評定是做好單位工程質量評定的關鍵

分項工程質量評定是分部工程質量評定的基礎，而分部工程質量評定又是單位工程質量評定的基礎。因此，分項工程質量能牽動整個工程，分項工程的質量評定是做好單位工程質量評定的關鍵。

5、尊重監理工程師和設計室的意見

工程實踐中，項目業主不負責工程方面的問題，而是主要負責項目的宏觀控制和高層決策。監理工程師受項目業主委托，在監理過程中代表項目業主的利益，服務于項目業主。設計室也是接受項目業主委托，在合同工期內完成設計工作任務，并對設計文件負責。施工單位在履行工程施工過程時，接受監理工程師的監督管理，在施工過程中關于設計方面的問題要多請教設計室。施工單位要尊重監理工程師和設計室的意見，對施工中的細節問題及疑問，應多聽取意見并與之協商解決。只有遇到監理工程師和設計室不能解決的重大問題時，再由項目業主解決。

結論：

工程施工管理是一項復雜，困難的工作，管理者除了加強工程施工管理及其他有關知識的學習外.還要善于協調各關方面關系，能夠嚴格按規定辦事，最終保證各項措施得到真正落實。善于提高自身修養，不斷地提高管理水平，增強自身實力，提高服務質量，才能不斷拓展市場，在競爭中立于不敗之地。

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