水利水電工程進度管控探索

【摘要】水利水電工程進度管控，與施工安全和質量控制同等重要。進度就是成本，就是效益，施工進度目標的實現是項目實施全方位動態進度管理的成果。文章從影響進度的因素展開分析，探索工程進度管控對策和措施，以期能找到更好的進度管控方法。

【關鍵詞】水利水電工程；動態進度管控；成本；效益

1、 水利水電工程進度管理特點及現狀

我國開發建設的水利水電工程大多規劃建設在大江大河上，以江、河、峽、谷、灘、池等名詞著稱，該類工程具有投資大、收益高、建設周期長，綜合利用資源等特點。進度管理貫穿了其全過程，規模較大的工程工期一般在5～10年，規模較小的工期一般在2～3年，進度管理跟隨著時間長，耗費的人力精力大且復雜多變。

任何一個工程都有一個合理的工期和工程進度計劃安排，但在建設過程中，往往會出現實際進度較大幅度的偏離目標進度，大多數水電工程造成工期推后或拖延，按期或提前完工的項目并不多。隨著國家經濟建設的快速發展，水利水電工程全生命建設周期也在加快步伐，建設工期不再拖沓，對工程進度管理要求也逐步提高。

2、 影響因素與控制措施

2.1 影響工程進度因素分析

（1）工程籌備階段準備不足

工程籌備是工程管理的一個重要組成部分。它是有組織、有計劃、有步驟分階段地貫穿于整個工程建設的始終。認真細致地做好施工準備工作，對充分發揮各方面的積極因素，合理利用資源，加快施工速度、提高工程質量、確保施工安全、降低工程成本及獲得較好經濟效益都起著重要作用。一些水電工程為了盡早上馬，準備工作做的不夠充分，倉促籌備，造成開工建設后因征地、拆遷補償等問題接二連三發生，極大的影響了工程進度，少則幾個月多則幾年的都有。

（2）設計方面原因

工程建設前期因地質勘探工作不到位，亦或資金原因造成勘探資料不完整，工程初步設計和施工圖設計均會受到擱淺推后，圖紙供應進度不能按計劃提供來滿足施工進度需要。設計單位資質和綜合能力水平及專業程度也是影響工程進度的一個方面，中小型設計院因所涉及領域狹窄和團隊欠缺也會導致圖紙供應跟不上施工節奏。另一個方面是設計成果的深度和質量，設計深度不夠質量差會頻繁出變更通知單，進行中途修改。

（3）工程地質原因

地質勘探不完整和代表性差均會造成工程實際開挖揭露的地質情況與設計地勘資料不一致，有的出入較大，未探明的不良地質缺陷在實施階段進行補充勘探或補充設計修改，延誤工期，進度滯后。

（4）施工管理問題

工程開工建設后，資源配置不足或不能及時到位，特別是大型施工設備設施，如門塔機、纜機、貝雷橋等起吊運輸及交通設備設施，對工程建設進度起著關鍵性作用，主要施工設備設施進度滯后必然會影響工程施工的進度。施工單位在優化資源配置的同時也考慮工程施工成本和經濟效益，往往會盡可能少投入人力、物力及材料來組織施工。合同履行期間，資源投入偏離了合同約定，偏差大時采取增加資源投入措施來補救。追求最大化經濟效益與滿足施工需要矛盾的出現和解決，是工程進度管理的重要問題。

（5）各方協調組織問題

水利水電工程建設一般有發包方、承包方、監理單位和設計院參建四方，就像四個車輪一樣，需要全部通力合作同步運轉配合恰當，才能協調和諧，工程建設才能順利。四方各司其力各盡其責，做好邊界條件銜接和貫通。大中型水電工程通常有幾個標段，多家施工單位共同參建，多專業施工隊伍參與，這就更需要不同專業及不同單位間的有力配合。若該系統有任一方協調組織不力，均會對進度有極大影響。

2.2 工程進度管控對策

（1）充分做好籌劃準備工作

建設工程在籌備階段按照工程建設具備條件，嚴格審查，逐項落實，充分發揮政府監管部門的權力義務。只有把征地移民、拆遷補償等工作做扎實做充分了，工程建設才會順利開展。也需要開發建設投資方充分發揮其應有功能，起到引領作用。

（2）提高設計質量及深度

工程招標投標應選擇資質匹配和綜合實力強的設計單位，加強設計成果管理，強化設計過程，確保設計深度和質量。減少設計變更和修改。嚴格設計計劃，提高工作效率。

（3）保證資源投入合理

工程建設所需資源應從勞動力投入、施工機械設備及設施投入、施工材料投入以及施工管理投入方面加以保證。嚴格按照合同履約，以合同為準繩，科學合理安排施工。

（4）加強現場施工管理組織

建立健全施工管理組織，明確各自職責，按照WBS結構詳細分解施工任務，施工任務分解的越細越好，應分解到最底層到每一道工序。科學合理制定各階段的施工計劃和工作安排，施工計劃目標明確，任務清晰，內容詳盡，流程順暢。目標制定后檢查跟蹤落實執行情況，及時準確反饋進度執行中遇到的問題和需要解決處理事項有關信息。以周為單位檢查進度，發現偏差采取措施及時糾偏，以天為單元進行施工日報檢查進度，做到每一天的計劃都能按時完成，不能完成的研究趕上措施。抓好當天的施工任務完成率就能有效的保障周、月、季進度，進而保證年度計劃目標的實現。

（5）利用先進的進度管理軟件進行科學管理

目前工程進度管理軟件很多，其中Primavera 6.0及以上版本是美國Primavera System Lnc.公司研發的一款項目管理軟件，該軟件包羅了一個工程項目管理的進度及經營方面的諸多內容，特別是工程進度管理上功能強大，科學先進，充分應用該軟件連接上現場視頻攝像頭，及時掌握施工進度，實現進度動態管理。

3、工程進度管理的重要性

談到工程建設管理，安全管理是放在首位，這毫無疑問，也是國家對安全管理的要求，體現了以人為本理念。提及到工程質量，百年大計，質量第一。對工程進度方面，只是有合同工期和要求說法，國內工程管理者對水利水電工程進度管理普遍認為滿足業主發電要求為主，對工程進度管理概念沒有較深刻的認識，其實，水利水電工程項目的施工進度管控，同施工安全和施工質量控制同等重要。進度就是成本，就是效益，施工進度總目標的實現是項目實施全方位動態進度管理的成果。

水利水電工程進度管理，是水電工程管理的重要組成部分，也是影響到工程施工期和施工效果的關鍵環節。做好水利水電工程的進度管理，對工程的建設意義重大。

4、結束語

水利水電工程建設進度管理是貫穿工程項目管理的全過程，具有重要的意義。進度就是成本就是經濟效益，作為工程項目管理者應全方位進行動態進度管理，以提高經濟效益，縮短建設周期。