談水利工程施工管理的重要性及對(duì)策

【摘要】水利施工建設(shè)是一項(xiàng)民生建設(shè)，是人們利用水利施工的工具對(duì)水資源進(jìn)行合理化的管理和分配，實(shí)現(xiàn)水資源的有效利用，促進(jìn)農(nóng)業(yè)的發(fā)展。本文就水利工程施工管理的重要性進(jìn)行了分析，就水利施工管理中的問(wèn)題以及管理對(duì)策進(jìn)行了總結(jié)。

【關(guān)鍵詞】水利工程；施工管理；重要性；對(duì)策措施

引言

隨著國(guó)家對(duì)水利施工建設(shè)投入的逐漸增多，水利工程施工建設(shè)作為民生的基礎(chǔ)建設(shè)越來(lái)越受到人們的重視。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中水利工程占據(jù)了很大一部分比例，但是其在建設(shè)過(guò)程中管理的方式和方法效率并不高，影響了水利工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

1、施工管理在水利工程的重要性

在水利工程項(xiàng)目施工中，施工管理是一項(xiàng)從設(shè)計(jì)開(kāi)始一直到竣工驗(yàn)收的長(zhǎng)期性的工作。管理工作的有效開(kāi)展是保證施工順利進(jìn)行的前提，是保證施工質(zhì)量可以達(dá)到施工建設(shè)要求的重要條件，保證前期的資金投資可以在有效的發(fā)揮功能。通過(guò)使用合理化的管理方式保證水利工程的整體建設(shè)都在全面的控制下，除此之外，加強(qiáng)水利工程施工建設(shè)的管理，保證后期的工程在投入使用后可以完全發(fā)揮工程的功能和作用。對(duì)此，我們應(yīng)該仔細(xì)的研究施工管理中效率提升的方法，完善管理中的漏洞，這樣才能有效的推動(dòng)我國(guó)水利工程建設(shè)事業(yè)的發(fā)展。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，水利工程行業(yè)也面臨著嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)。在施工過(guò)程的各個(gè)階段的管理都可以提現(xiàn)出建設(shè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，因此就必須提升管理單位施工管理人員的素質(zhì)，提升整體的管理效率。同時(shí)，隨著計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，對(duì)施工建設(shè)的管理可以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的監(jiān)控，降低了施工管理成本的同時(shí)，還能提升管理的水平。

2、如何提高水利工程施工管理水平的對(duì)策措施

2.1 目標(biāo)管理和法人管理相結(jié)合

在工程施工建設(shè)管理中，必須要將管理的目標(biāo)和管理人員對(duì)號(hào)入座，實(shí)現(xiàn)專人專責(zé)。這樣就提升了管理人員的責(zé)任意識(shí)，有利于工程項(xiàng)目建設(shè)嗎目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。除此之外，還要建立相應(yīng)的考核機(jī)制，將考核的內(nèi)容作為責(zé)任人晉升加薪的依據(jù)，貫徹落實(shí)目標(biāo)管理制度。

2.2 實(shí)施施工質(zhì)量責(zé)任制

有效的實(shí)施項(xiàng)目工程的質(zhì)量責(zé)任制度，加強(qiáng)質(zhì)量管理。提升監(jiān)理部門的責(zé)任意識(shí)，完善相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督控制體系，將施工的監(jiān)理工作落實(shí)到個(gè)人和細(xì)節(jié)的建設(shè)施工中。規(guī)范和健全設(shè)計(jì)圖紙的審核批準(zhǔn)程序；嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定對(duì)水利工程進(jìn)行驗(yàn)收，并做好相關(guān)的質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等都能從根本上落實(shí)施工質(zhì)量責(zé)任制，有利于保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度，提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 完善施工安全生產(chǎn)制度

在水利施工建設(shè)管理中，安全是建設(shè)的第一要素，保證工人的施工作業(yè)安全是保證工程項(xiàng)目可以順利開(kāi)展的前提。這就需要不斷的完善安全生產(chǎn)和安全教育培訓(xùn)制度，保證水利施工建設(shè)人員的安全作業(yè)。為了有效的提升作業(yè)安全，還需要對(duì)工人進(jìn)行培訓(xùn)，建立健全相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，針對(duì)違反安全條例的行為進(jìn)行懲罰，保證工人施工作業(yè)的安全性。

2.4 加強(qiáng)施工管理的成本控制和合同管理

加強(qiáng)項(xiàng)目的成本管理控制有利于提升施工管理的資金的合理化分配。在水利施工建設(shè)的過(guò)程中，施工的成本和預(yù)算評(píng)估都要從實(shí)際的角度出發(fā)，堅(jiān)持科學(xué)、公正、公開(kāi)的原則。施工管理的費(fèi)用和成本費(fèi)用要綜合的考慮建設(shè)特點(diǎn)，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)。定期對(duì)項(xiàng)目的工程施工成本進(jìn)行檢查，針對(duì)不規(guī)范的作業(yè)行為進(jìn)行及時(shí)的糾正，改進(jìn)在工程建設(shè)中的各種問(wèn)題，防止造成不必要的財(cái)產(chǎn)損失。加強(qiáng)對(duì)施工合同的管理，保證項(xiàng)目建設(shè)是符合合同中所要求的質(zhì)量和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的。

2.5 強(qiáng)化項(xiàng)目施工管理人員的教育培訓(xùn)

水利施工建設(shè)因?yàn)樯婕暗礁鱾€(gè)學(xué)科的知識(shí)，因此，對(duì)項(xiàng)目管理人員要求就高，管理人員不僅僅要具備專業(yè)的水利工程理論知識(shí)，還要有淵博的文化知識(shí)，同時(shí)應(yīng)具備足夠的管理經(jīng)驗(yàn)。對(duì)此，施工項(xiàng)目應(yīng)該給管理人員一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，培養(yǎng)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，提升其自身的綜合能力。項(xiàng)目施工建設(shè)管理人員應(yīng)該認(rèn)識(shí)到自身的環(huán)境，樹(shù)立良好的管理意識(shí)，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系。通過(guò)學(xué)習(xí)，提升自身的文化素養(yǎng)，技術(shù)操作，保證項(xiàng)目建設(shè)的順利開(kāi)展。

2.6 正確處理業(yè)主、監(jiān)理、施工三方的關(guān)系

業(yè)主、監(jiān)理、施工方之間是在合同框架下平等互利的關(guān)系。業(yè)主和監(jiān)理雖然不同，但都在各自的崗位上共同對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，其關(guān)系是否正常，關(guān)系到工程施工是否有良好環(huán)境和能否順利進(jìn)行。監(jiān)理是施工質(zhì)量控制體系，承包商是施工質(zhì)量保證體系，后者是基礎(chǔ)，沒(méi)有一個(gè)健全的、運(yùn)轉(zhuǎn)良好的施工質(zhì)量體系，監(jiān)理工程師就很難有所作為。監(jiān)理工程師的職責(zé)是指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，“指導(dǎo)”是向承包商提出應(yīng)如何去建立和健全質(zhì)量保證體系，“監(jiān)督”是實(shí)施過(guò)程中考察其質(zhì)量保證體系的運(yùn)行情況，制止一切違規(guī)行為，“檢查”是對(duì)運(yùn)行結(jié)果進(jìn)行考核，包括各工序階段的檢查、驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定工作。

3、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，水利施工建設(shè)作為民生建設(shè)的基礎(chǔ)，對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人們生活質(zhì)量的提升具有重要的意義。水利工程項(xiàng)目的管理對(duì)項(xiàng)目工程的正常順利開(kāi)展具有重要的意義和作用，必須要不斷的完善項(xiàng)目管理的漏洞，提升項(xiàng)目管理機(jī)制完善程度，從而提升項(xiàng)目水利的管理服務(wù)，保證工程建設(shè)在各個(gè)環(huán)節(jié)的順利開(kāi)展。

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