淺談領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

【摘要】領(lǐng)導(dǎo)學(xué)既是一門科學(xué)，又是一門藝術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)要做到科學(xué)性和藝術(shù)性的統(tǒng)一，實現(xiàn)的過程是領(lǐng)導(dǎo)者功夫的不斷修煉。新形勢下，基層電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須不斷地用政治理論和專業(yè)知識武裝自己、不斷地在實踐中學(xué)習(xí)、鍛煉自己，努力掌握科學(xué)有效的領(lǐng)導(dǎo)方法和高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，才能在適應(yīng)形勢發(fā)展和工作需要的展示平臺中不斷地“與時俱進”，做一名組織滿意、群眾歡迎、自己愉悅的領(lǐng)導(dǎo)者。

【關(guān)鍵字】領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)；領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)；決策；影響力

領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)中最基本的范疇，也是一個十分復(fù)雜而引人注目的概念。學(xué)術(shù)界對領(lǐng)導(dǎo)概念的定義也是眾說紛紜。目前大家基本認同領(lǐng)導(dǎo)是由多種要素構(gòu)成的綜合統(tǒng)一體，是領(lǐng)導(dǎo)者、領(lǐng)導(dǎo)者和他們共同作用的領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境相互結(jié)合、相互作用，實現(xiàn)既定目標(biāo)的活動過程。在知識經(jīng)濟、信息社會和經(jīng)濟全球化迅猛發(fā)展的今天，世界變化越來越快，不確定的因素越來越多，領(lǐng)導(dǎo)活動的科學(xué)性和藝術(shù)性的作用也日益顯現(xiàn)。

隨著電力行業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的不斷深化，影響和制約電力行業(yè)科學(xué)發(fā)展的深層次問題和矛盾不斷凸顯，尤其是近些年來，越來越多的電力企業(yè)積極參與到市場競爭中，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠擁有更為領(lǐng)先開闊的視野和胸襟，具有更先進的領(lǐng)導(dǎo)水平，對電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的要求日益提高。

電力行業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱型產(chǎn)業(yè)，在黨的十九大精神指導(dǎo)下，電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的眼界、思路、能力的提升已經(jīng)成為新形勢下的必然要求，必須建設(shè)打造一流的管理團隊和領(lǐng)導(dǎo)隊伍，為行業(yè)發(fā)展提供強有力的人才基礎(chǔ)。一直以來，電力行業(yè)都是技術(shù)密集型、應(yīng)用密集型產(chǎn)業(yè)，也是高能耗產(chǎn)業(yè)，堅持科技創(chuàng)新提升了電力企業(yè)未來的生存發(fā)展能力，領(lǐng)導(dǎo)者必須對科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律有一個深刻的把握，才能領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)向正確的發(fā)展方向走，也為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新才能準(zhǔn)確地與企業(yè)發(fā)展方向相匹配。在“一帶一路”的政策指引下，電力企業(yè)的海外布局也悄然拉開了序幕，此時的轉(zhuǎn)型時期，電力強企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)必須開闊視野，打造一只適應(yīng)全球化市場的管理團隊，建立適應(yīng)當(dāng)?shù)匚幕挠行ьI(lǐng)導(dǎo)方式。

電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要具備領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)性和藝術(shù)性，不但要求領(lǐng)導(dǎo)者要掌握科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)方法，而且要學(xué)會具體運用科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)方法的技能和技巧，并且研究和掌握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，有效履行領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，提高領(lǐng)導(dǎo)技能，實現(xiàn)預(yù)定工作目標(biāo)的重要課題。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)就是一個負責(zé)人在其工作的過程中，注重提高自身的素質(zhì)與修養(yǎng)，注重改善管理的模式與方法，綜合運用多種決策和手段以實現(xiàn)活動的順利進行和目標(biāo)的合理達到。在我們想要完成一件任務(wù)或工作時，一個優(yōu)質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)往往能帶給我們很多意想不到的驚喜，可以在其有效的宏觀調(diào)控下，更有效的達到預(yù)期活動過程的構(gòu)建及意義的表達。領(lǐng)導(dǎo)力是影響力而不是權(quán)力，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)努力得到下屬的信賴、愛戴和追隨，而不是玩弄權(quán)術(shù)得到的敬畏。不同的下屬需要不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，同一下屬在不同發(fā)展階段也需要不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。領(lǐng)導(dǎo)是一門藝術(shù)，一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者都會有自己獨特的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，運用自己的藝術(shù)來領(lǐng)導(dǎo)、管理下屬，提高他們的工作效率，發(fā)揮他們的實際才能，為公司、企業(yè)創(chuàng)造收益。領(lǐng)導(dǎo)不是一個靜止的位置和權(quán)勢，而是一個過程、一種活動，是做出決策并帶領(lǐng)被領(lǐng)導(dǎo)者實現(xiàn)決策的過程和活動。決策是領(lǐng)導(dǎo)過程的核心和靈魂。決策制定后，領(lǐng)導(dǎo)過程轉(zhuǎn)入實施階段。由于領(lǐng)導(dǎo)是組織被領(lǐng)導(dǎo)者去實施決策，因此，這實際上就是識別、選拔、組織人員，指揮他們按照既定決策行動的過程。顯而易見，領(lǐng)導(dǎo)者在決策實施過程中，并不包攬全部活動。作為決策者，他只是就如何挑選合格的執(zhí)行者，如何組織、指揮被領(lǐng)導(dǎo)者去行動等方面進行決策。傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)方式上強調(diào)“權(quán)威”和“服從”，管理手段上提倡“恩威并施”，講究誰是領(lǐng)導(dǎo)誰就說了算。這種獨裁式、專制型的管理，很少考慮被領(lǐng)導(dǎo)者個人的心理特點和差異，其單純依靠個人主觀意志、單純依靠個人經(jīng)驗、單純依靠行政手段的管理，必將與現(xiàn)代化的管理和科學(xué)化的管理大相徑庭。所謂現(xiàn)代化的科學(xué)與藝術(shù)管理，就是以人為中心的管理，是指符合人的心理特點和行為規(guī)律的管理。作為一個現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者，必須真正認識到領(lǐng)導(dǎo)角色的轉(zhuǎn)變，充分掌握運用下屬個人心理和行為規(guī)律來開發(fā)他們的智能資源的能力，而領(lǐng)導(dǎo)者的激勵藝術(shù)，正是挖掘下屬潛力的強大武器。

領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)面對紛繁復(fù)雜的競爭環(huán)境能立于不敗之地的核心所在，也是企業(yè)堅持科技創(chuàng)新，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、保持企業(yè)關(guān)鍵活力的關(guān)鍵所在，未來的電力企業(yè)不僅要繼續(xù)滿足國民經(jīng)濟與社會發(fā)展的需要，還需要進一步提高國際競爭能力。在新形勢下，電力企業(yè)必須加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，打造一支能夠適應(yīng)現(xiàn)企業(yè)要求和領(lǐng)導(dǎo)的隊伍，然而與一般的跨國企業(yè)和民營企業(yè)不同的是，電力行業(yè)是國家支柱型行業(yè)，并且電力企業(yè)大多是巨型企業(yè)，因此電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的側(cè)重點也具有特殊性，除了要加強領(lǐng)導(dǎo)者個人能力的培養(yǎng)，還必須加強領(lǐng)導(dǎo)集體的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)，因此，要不斷完善人才發(fā)展機制，加強人才戰(zhàn)略規(guī)劃，建立科學(xué)評價和責(zé)權(quán)約束機制，重視后備人才儲備，建設(shè)科學(xué)人才梯隊，而且還要注重決策和協(xié)調(diào)能力，如果決策和控制工作失調(diào)了，會對整個團隊的目標(biāo)期望造成很嚴(yán)重的影響，所以領(lǐng)導(dǎo)者必須對這些工作重視起來。在決策制定之前，領(lǐng)導(dǎo)者要做好調(diào)查研究，廣泛征求員工們的意見和建議。決策中遵守民主與法制的原則，發(fā)揚自己艱苦努力的風(fēng)范，認真聽取各方意見，綜合多種信息和條件、要素，適時決策。領(lǐng)導(dǎo)者在工作的過程中還應(yīng)做到對上及時溝通，對下交流協(xié)調(diào)。在與上級產(chǎn)生意見不一致或發(fā)生不愉快之后，不可躲避，應(yīng)及時表明自己的觀點和看法，并且注意語氣的委婉。如果是誤會就要說清楚事實情況，避免其影響范圍越來越大，如果真的是自己的錯誤，要敢于承認，端正態(tài)度分析原因并且請求諒解。在與外部環(huán)境中的競爭對手溝通時，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)做到大事必爭小事要讓，遇事不可都不爭也不可都不讓。該爭不爭會失掉原則且失掉利益，該讓不讓則失去了良好的風(fēng)度且容易影響大局，進而導(dǎo)致目標(biāo)止步不前陷入困境。 合理運用時間，養(yǎng)成良好的理財習(xí)慣，也是領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)不可缺少的一部分。時間是一筆寶貴的財富，它的不可逆性決定了它的稀缺與珍，領(lǐng)導(dǎo)者要做的就是充分合理的運用它，更不能浪費它。

因此，領(lǐng)導(dǎo)工作是科學(xué)和藝術(shù)的統(tǒng)一體，是受領(lǐng)導(dǎo)活動規(guī)律所制約的客觀條件和個人因素的高度結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)者豐富多彩的個人藝術(shù)只有通過領(lǐng)導(dǎo)活動的客觀條件所提供的舞臺才能表演出來。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)方法的一種升華，是領(lǐng)導(dǎo)者在其自身知識、經(jīng)驗和辯證思維的基礎(chǔ)上，運用領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的理論、原則，達到高超領(lǐng)導(dǎo)境界的能力和表現(xiàn)，它體現(xiàn)著領(lǐng)導(dǎo)者駕馭領(lǐng)導(dǎo)工作的高超才能。學(xué)習(xí)和實踐是提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)水平的根本途徑。要學(xué)好馬克思主義哲學(xué)，掌握政治、經(jīng)濟、社會、歷史各方面的廣博知識，要有文學(xué)藝術(shù)修養(yǎng)，以及一定的自然科學(xué)知識。要從自己領(lǐng)導(dǎo)實踐中總結(jié)經(jīng)驗，觀察體會別人的領(lǐng)導(dǎo)方法藝術(shù)。要勤于思考、勤于動手、勤于總結(jié)，這樣就會不斷把自己的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗化為科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)，進一步增強了科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)的能力。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，要想成為一名合格的、有效的管理者，就必須具備一定的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，這樣的組織才能發(fā)展的更好。

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