市政工程管理質量與控制體系的建立及完善對策

【摘要】市政工程管理質量與控制體系的建立是保證整個市政工程管理工作進行的必要存在部分，在實際進行建設的過程中，面對市政工程管理質量建設的存在的問題的基礎上，能夠強化問題的分析，以此提出針對性強的完善對策，以此保證整個市政工程管理質量體系的科學化建設，為實際管理質量工作的進行發揮重要的監督和管理作用。

【關鍵詞】市政工程；管理質量；控制體系

一、市政工程管理質量與控制體系問題

1、市政工程規范化管理水平低下

當前，市政工程管理質量與控制體系執行的主要部門單位是當地的市政工程建設的相關行政部門，這些部門在實際管理的過程中，由于追求私利，借助自身的權力擾亂了市場管理質量與控制體系的科學化操作。此外，則是當前市政工程建設中，存在著大量的工程建設正式合同未簽訂以及監理合同存在缺陷的問題。對于市政工程質量與控制工作的進行，必須嚴格按照相關的審批程序，在審批程序的幫助下，進行一系列的工作，但是實際工程施工審批、質量監督管理等未能夠及時的辦理，造成了市政工程建設低質量、低水平的建設，施工質量隱患和安全使用問題的存在極大的影響了工程質量的建設。

2、質量監理工作體系未能夠有效的發揮作用

當前，市政工程管理質量與控制體系建設的過程中，存在的問題則是工程質量監理工作體系存在嚴重的形式化、各個階段的監理工作未能夠有效的聯系，導致實際監理工作出現了很大的缺陷。主要表現在一方面建立工作人員缺乏責任工作意識，監管素質也有待提高，尤其是對于市政道路的車流量和管線檢查工作等未能夠結合實際情況進行具體化的監督管理。另一方面，市政工程管理質量中，存在著有的管線和道路設計標準未能夠嚴格按照設計標準進行填埋處理，以此造成了市政路面建設出現了質量問題，導致了后期運用常常出現路面沉降塌陷的問題。

3、工程質量管理缺乏強有力的資金保障

當前，市政工程管理質量與控制體系建設的過程中，為了方便各項工作的進行，切實建立強有力的資金保障是非常必要的。這主要是由于無論是施工材料、施工人員的選聘、施工技術的操作等都需要一定的資金支撐，餓而且如果資金支撐力度不夠，將會反饋到質量建設過程中，影響到正常的質量工作體系建設。此外，當前市政工程的資金未能夠及時的落實到具體的工程項目應用中，經常性的出現資金缺口問題，不僅延誤了工程建設的進度，而且對于保障工程建設質量也是不利的。

4、施工技術水平低下

市政工程管理質量與控制工作進行的過程中，相關的市政管理單位前期工程設計方案不合理，技術操作應用未能夠交底，專業施工水平比價低下等問題，造成在市政工程項目施工中，相專業施工人員未能夠按照施工圖紙進行規范化的建設，尤其是對各個建設部分尺寸、標準未能夠及時的溝通交流，導致了工程實際建設與專業圖紙之間存在嚴重的矛盾，降低了工程建設的質量。

二、市政工程管理質量項目控制要點分析

1、明確控制目標

市政工程管理質量項目控制首先應明確質量控制的目標，這主要是基于市政工程項目施工由于其施工環境的特殊性，整體的項目管理比較復雜，參與管理部門多、管理部分多而復雜，所以，在復雜的工程項目中，必須明確項目質量控制目標。而控制目標的明確體現應該具體的體現在工程承包合同、任務書中。

2、明確控制主體

市政工程項目控制體系中控制主體主要是相關的項目經理部。結合實際情況，設置項目經理部的具體管理人員，分配好各個人員的質量監督、檢查和驗收等責任工作，并且能夠設置專門化的質量檢查管理人員，強化專業化管理工作的落實。

3、明確控制標準

市政工程質量控制過程中，明確控制標準，設置專門化的控制計劃，結合實際狀況，強化信息化技術在質量控制中的應用，利用信息技術對質量控制標準進行設定模擬，及時調整問題，形成科學的項目管理控制計劃，以此保證整個項目管理質量工作的進行有據可依，以此科學化的進行專業化的管理和控制。

三、市政工程管理質量與控制體系完善的措施

1、系統化的組織控制管理領導體系

市政工程質量管理與控制體系建立完善的過程中，應注重形成系統化的控制領導體系。在項目經理部存在的基礎上，對各個施工階段的工程項目設置責任經理，明確設置形項目質量管理的第一責任人和質量管理的總指揮。對于組織領導人員的選擇，一方面要求控制管理人員必須具備過硬的專業化素質、高度的思想覺悟，注重質量控制技術和經營管理工作的雙重推進，強化技術人員和管理人員的系統化配合協調，以此形成對整個質量控制體系的負責任的領導集體，有效的發揮質量管理與控制引導作用。

2、強化差異化管理，提高監管水平

市政工程管理質量與控制體系完善的過程中，由于不同施工階段的目標設置不同，所以應積極的強化差異化監督管理體系的形成，力圖能夠在重點監控、差異管理的基礎上，對工程項目進行高水平的監管，尤其針對施工企業水平低、專業化隊伍素質差、技術不標準、施工環境復雜的工程項目進行及時的剔除和替換。以此，在全面排查、重點監督，強化對技術投入和施工圖紙實施等方面的重點監管，尤其針對市政工程項目風險較大的工程階段，能夠嚴格的設置旁站監理，定時的設置旁站監理方案，以便于進行及時的監督檢查。

3、提高控制人員專業素養

市政工程管理質量與控制體系的完善需要從根本上提高控制人員的專業素養，一方面提高人員的現代化施工與質量管理意識，促進人員施工技術、施工工藝等更新提高，樹立施工人員的整體化協作團隊意識，樹立安全施工、質量第一的施工理念；另一方面不斷提高控制管理人員的素質，市政工程控制工作的進行需要控制人員在經營積累的基礎上，運用現代化控制理論對工程建設體系的各個部分進行有效的控制，發現問題，及時指正，堅持控制嚴格化、系統化、科學化的實施原則。

小結：

綜上所述，市政工程管理質量與控制體系的建立是一項系統化的、復雜化的工作，在實際進行管理與控制工作中，能夠在明顯質量管理與控制存在問題的基礎上，明確控制的內容，從嚴格控制組織領導體系形成、強化差異管理，發揮有效的監督作用以及提高控制人員專業素養等方面有效推進市政工程管理控制工作的進行，建設高質量的市政工程項目。

參考文獻：

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