大數據時代企業人力資源管理的轉變方式研究

【摘要】隨著經濟、技術的飛速發展，我國的各行業各部門都有了一定的發展和進步空間。而在企業的運行和發展過程中，人力資源管理工作的優劣決定著企業的發展速度，高質量的人力資源管理會將企業中所涉及的人力方面的工作管理得井然有序。尤其是處在大數據時代，企業中的人力資源管理工作更是需要轉變管理方式，這樣才能讓企業適應社會而得到更好的發展。但是，在大數據時代下的企業人力資源管理體系建設中還存在許多問題，不光是一些實際面臨的問題，還存在著一些人為因素的阻礙。為此，本文總結了大數據時代下企業人力資源管理上存在的問題，并論證了有針對性的解決辦法，得出了企業人力資源管理有效的轉變方式，希望對企業人力資源管理工作的變革有一定幫助。

【關鍵詞】大數據時代；企業人力資源管理；問題；轉變方式

大數據時代的到來使人們的追求更廣了，在一定程度上改變了人們的思維方式及工作模式，這就給企業的人力資源管理帶來較大的沖擊。在大數據時代簡潔、高效的信息處理模式的大背景下，人力資源管理體系也應順勢而為，發揮數據信息化模式的良好作用。數據化的人力管理體系可以提供更加準確、更加高效的數據信息，可以進行縱向、橫向的信息對比分析，可以優化人力資源的管理模式。只有適應了社會現代化的發展趨勢，企業才能夠得到進一步的成長與發展。

一、大數據時代下，企業人力資源管理目前存在的問題

1.人力資源管理的方式落后

當前，我國很多企業人力資源的管理方式比較傳統，多為缺乏人性化、教條式的管理，暴露出的缺點很多。比如，人力資源管理比較側重于對“事”的管理，很少注重對“人”的管理，這樣簡直是把企業員工視為機械，通過機械式的管理控制來完成工作任務。總體來說，通過對員工這樣嚴格的要求與管理實現了企業經濟效益的增長，也促進了企業的發展。這種管理方式雖然在一定程度上提高了員工的工作實效率，但是同時也在一定程度上會大大地降低員工的工作熱情和積極性，嚴重限制了員工主觀能動性的發揮，也不利于提高員工的職業綜合素質。

2.企業中嚴重缺乏信息技術人才

大數據時代是信息技術迅猛發展的產物，信息技術在社會各個領域的廣泛應用使得企業對人才的需求量在大幅度地提高。可以說這為企業中的人才帶來了機遇，企業的發展離不開企業對人才培養的效率。但是，企業中信息技術的應用范圍相當地廣泛，而當前社會對人才培養的速度根本不能夠滿足信息技術發展的速度，在大多數的企業內部嚴重缺乏信息技術人才，也使得企業之間的人才競爭日益加劇。面對這種情況，越是管理落后的企業越是難以吸引人才的進入，這種現象嚴重阻礙了企業的運行，消減了企業自身的競爭實力，給企業的發展也帶來了挑戰。

3.管理觀念比較落后

在大數據時代的大背景下，企業只有將人力資源管理方式進行創新才能夠促進企業的可持續發展。但在實際的工作中，大多數企業特別是中小型企業的管理者對人力資源管理工作的重視程度還不夠，其管理思想仍停留在傳統的、業務性的管理方式，這種方式的管理得不到好的管理效果。從廣義上講，人力資源管理者觀念上的落后會導致企業人力資源管理水平的落后，阻礙企業的發展。在很多企業管理者的意識中，根本沒有考慮到在大數據時代影響下必須進行人力資源管理方式的轉變，他們的人力資源管理理念也需要創新。他們在實際工作中采取的傳統方式，就是簡單地管理企業的日常工作，以公司制訂的嚴格的制度對員工進行缺乏人性化的日常管理。管理者還沒有對當前所處的社會環境有一個充分地認識，根本意識不到對員工的人性化管理，因為只有讓員工充分地發揮其主觀能動性，才能提高勞動者的綜合職業素質，最終促進企業的健康發展。

二、大數據時代下，企業人力資源管理的轉變方式探究

1.建立健全人力資源管理體系

大數據時代的到來，使得企業要想全面地、健康地發展，就要明確企業在大數據環境中的發展宗旨和目標，再根據制定的目標計劃規劃企業的展策略。當業的發展目標及策略計劃都明確以后，充分地利用以信息技術為主的、系統化的人力資源管理體系來實現。人力資源管理部門要制訂規范的企業人力資源管理制度和工作考核制度，建立完善的、科學的人力資源管理體系，使企業的人力資源管理實現科學化、信息化，總體上可大大提高企業的人力資源管理水平，帶動企業的健康持續發展。

2.企業領導者應注意人力資源管理方式的轉變

企業領導者要深入地研究大數據時代下人力資源管理工作，分析出有利的一面及不利的一面，再根據企業的實際情況和擬訂的發展目標更新企業的人力資源管理方式。企業要充分利用好大數據時代發達的信息技術，投入更多的資金進行信息技術基礎設施的建設及應用，尤其要把信息技術廣泛地應用到人力資源管理工作中來，以開放性的人力資源管理方式進行管理，利于員工之間利用信息技術相互學習與交流。對員工實行科學的、人性化的管理，不僅可以提高員工的工作熱情，還能夠有效地提高員工的職業綜合素質，最終實現員工與企業的互利共贏，進而促進企業的整體進步。

3.利用信息技術進行人才的招聘與管理

信息技術的飛速發展在各個領域都得到了很好的應用，在大數據時代影響下，企業運用互聯網技術來招聘人才。企業首先在互聯網網域建立屬于自己的網站以及專業的招聘網頁，應聘者可以通過網絡搜索找到適合的企業及崗位，再將個人資料及信息通過互聯網發送到企業的網站。這樣，企業可以在線收到所有應聘者的資料及信息，企業管理者再通過對這些資料、信息的認真審核，最后選出合適的人選，還可以再一次進行面試，考核合格后才通報進入企業中。這種招聘方式在速度上提高了企業招聘工作的效率，在精度上為企業找到了最優秀的、最適合的人才，精英人才的加入在總體上也會提高企業的競爭實力。另外，企業內部要建立相應的數據庫系統來保管員工的資料信息，使企業領導層能夠清楚地掌握員工的基本信息和實際情況，有利于對企業的人力資源管理的規劃與指導，為企業對員工的培訓、考核等工作提供了重要依據，采取科學、合理的培訓、考核方式，可以大大地提高員工的工作積極性，在提高工作質量的同時可以提高員工的工作效率。企業對員工進行科學化的管理，在一定程度上會提高企業的經濟效益，促進企業的可持續健康發展。

4. 人為資源的管理要始終堅持以人為本的原則

大數據時代使人類精神文明也在不斷地國際化，在企業人力資源管理者中，要注意保持管理的人性化特點，堅持以人為本的原則進行對“人”的管理。企業管理者要注意把信息技術靈活地應用于員工的招聘、培訓及管理工作中，利用先進的互聯網信息技術，為企業員工創造相互交流學習的平臺，這樣可以充分發揮員工的自身才能及自身價值。使員工可以主動地、積極地參加到工作中去，提高員工整體的綜合素質，始終保持飽滿的工作熱情。信息技術的合理利用，可以大大提高企業人力資源管理的水平，高質量的人力資源管理可以為企業儲存大量的人才，從而增強企業的經濟實力和運行實力，促進企業的蓬勃發展。

5.管理創新，實行績效考核

大數據時代下的信息技術，還可以應用到員工的績效考核中來。企業要想實現人力資源管理工作的人性化目標，最重要的就是要保證對員工考核工作的公正與公開。企業人力資源管理部門要建立信息化的績效考核指標及考核評定標準，定期對員工的日常工作進行量化分析，保證此項工作的公正性，考核完畢要進行公示，盡量做到每一位員工對此結果都滿意，最后要保證員工的薪酬結合考核結果發放，激勵員工的工作熱情，促使員工自身意識到學習更多的業務知識增加業績，最終實現企業與員工的共同發展與進步。

三、結束語

大數據時代的特征是互聯網技術的廣泛應用，企業的發展要想適應大數據時代就要大力運用互聯網信息技術。對一個企業來說，人力資源是長遠發展的基礎，所以企業的人力資源管理要創新，要轉變方式。企業人力資源管理工作要充分地結合大數據時代的優勢， 進行科學的、信息化的人才招聘，并要始終堅持以人為本的原則進行對人才的管理，實現企業人力資源管理的科學化，為企業的健康發展奠定基礎。

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