分析可靠性的水電廠安全生產管理

【摘要】隨著我國國民經濟的快速發展，電力已經成為人民生活中不可或缺的一部分，整個社會對電力工業體制改革的需求也日益迫切。由于水電廠能夠快速高效并且安全地供應電能，維持居民生活有序進行、保證國家系統正常運行，已經與人民生活以及社會發展形成了密不可分的關系。正是如此，水電廠生產管理的安全狀況至關重要。本篇文章從水電廠的主要運行指標出發，分析了如何可靠安全地進行水電廠的生產管理。

【關鍵詞】水電廠；管理；可靠性

引言

水電廠又叫做水力發電廠，它能夠利用水的動能與位能的轉換來得到電力。水電廠的運營管理使水電廠生產電力的重要環節，安全生產管理又是水電廠運營管理中一項至關重要的項目。水電廠能夠實現安全生產管理，是水電廠正常運行、員工人身安全、公司創造高效益的根本保障。而現實中，水電廠的安全生產管理卻不盡如人意。我國有些大型水電廠并未足夠重視安全生產管理問題，他們普遍認為只要公司的生產效益高，其它的一切都不成問題。事實上，只有在安全生產管理方面投入足夠的資金并長期堅持，水電廠才能正常運行，職工的人身安全才有保障，水電廠才無后顧之憂，這樣公司的生產效益才會不斷提高。本文基于此，從主要的幾個方面對水電廠的安全生產管理方法進行分析。

1、水電廠安全生產管理的意義

安全生產在水電廠的運行管理中處于至關重要的地位，一個企業想要讓工作過程安全順利，創造越來越高的生產效益，就要實行先進的現代化管理體系，而現代化管理體系的中最重要的目標就是安全生產管理。只有搞好現代化管理體系中這一重中之重的環節，企業的生產目標才會得以實現。職工的工作環境好、福利待遇好、自身的人身安全有足夠的保障，職工們才會拼命工作，發揮自身才能，為公司創造更高的勞動效益，提高公司的生產盈利。每一個企業的主管，不管其運行公司的目的如何，都是要務必將安全生產管理置于相當重要的地方，要切實保護全體職工的健康與安全還有利益，防患于未然，確保生產系統中各個設備的完好，能夠確認水電廠的生產可以順利安全地進行，把安全管理作為自己的神圣職責，絕不能掉以輕心。

我們可以從這里看到，水電廠的安全生產管理，不僅與水電廠的生產效益密切相關，更是關乎水電廠全體職工的人身安全。水電廠的安全生產管理，具有十分重要的意義，我們不得不重視。

2、水電廠的安全管理方法

2.1 實施安全知識教育

水電廠全體工作人員的安全意識是維持水電廠安全生產的前提。我們一直強調安全生產，但并不是每一個職工都能意識到安全生產的重要性。我們要做的不是樹立許許多多條條框框的規章制度來約束員工，而是讓他們打心眼里覺得安全生產至關重要，從而能夠從被動變成主動，真正做到安全生產，從我做起。實施安全知識教育具體應該有以下幾點做法。

第一點：對處理安全生產工作十分突出的員工進行獎勵。積極宣傳優秀員工的先進事跡有助于其他員工自覺學習，而適當的獎勵會極大地提高員工安全生產的積極性；第二點：樹立典型的反面教材。在水電廠的日常工作中，不乏經常發生的安全事故，這些事故應引起我們足夠的重視。我們可以通過對這些事故的嚴重后果進行分析，讓員工們牢記事故危害，內心長存謹慎之心。

2.2 對員工操作技術進行培訓

水電廠現有職工缺乏專業知識，在工作中感到非常吃力，所以加強職工的技術培訓，提高職工的技術水平刻不容緩。

維護水電廠安全生產首要的方面就是公司職工的人身安全。通過對員工的操作技術進行培訓，不僅是對公司生產效益的保障，也是出于對職工人身安全的著想。水電廠里的設備有許多，極大多數新來的員工根本無法下手。請專業的培訓老師對他們進行培訓耗資太多，也是不太現實的事情。我們提倡“以老帶新”的培訓方法，可以從操作熟練的老員工中挑選一部分精英先來接受專業人員的培訓，再將他們學到的技能傳授給新員工，對新員工進行崗前培訓，使他們能夠對生產流水線足夠熟悉。同樣可以指派優秀員工參加省級水電安全管理培訓課；利用水電廠的閑暇時間在水電廠內部舉行水電技術培訓講堂；針對職工所從事的職位進行指定的培訓，術業有專攻，增強員工對生產中某一環節的熟悉感；與當地的相關高效聯合辦學，旨在讓全體員工徹底理解工作原理，在實際生產中能夠將理論應用于實踐之中。新職工上崗前需進行上崗資格考試，只有考試合格才能上崗。建議即使在上崗后也要定期進行相關技術考評，考評優秀者可適當獎勵，成績較差者可適度懲罰，以達到提高全體職工學習新技術的積極性。由此循環，減少安全事故的發生，達到安全生產的目的。

2.3 嚴密的設備管理

生產設備是水電廠進行發電的重要工具，要保證水電廠的安全生產管理，就要適時引進先進的安全生產管理技術，保證設備的良好運行，才能避免安全事故的發生，為公司創造更高的效益。進行嚴密的設備管理，就要做到以下幾個方面。

第一點：記錄各設備機器正常運行的技術參數，形成參數檔案。一旦生產線上的機器或設備出現故障，我們就可以對照機器正常運行時的參數檔案，檢查出事故的問題所在，才能對癥下藥，對機器進行檢修。檢修完成后要記錄在案，是如何發現問題的，什么原因造成的，怎么解決的，還有檢修后的技術參數都要切切實實的完全記錄，以供以后出現類似情況時能有資料來參考。第二點：建立完善的維修庫。對全體職工要貫徹防患于未然的意識，根據第一點中經常出現的設備故障，要設想設備可能出現問題的地方，備足維修工具與材料并且及時補齊，以便能及早的對可能的設備故障作好準備。第三點：建立責任到個人的管理體制。將每個機器歸結給個人，實時監控設備運行狀況以及對常見故障進行檢修，這樣就要求每個職工對所負責的設備要足夠熟悉，對設備的結構與工作原理有一定的掌握。每十個職工組成一個小組，每周以小組為單位向上級匯報設備的運行狀況，總結于表格之中，以便實時查詢監控。第四點：定時召開會議。實時召開總結大會，召集各個小組組長對設備故障進行總結。并組隊對所有設備進行再一次的檢修，作好實時記錄，共同研究維修方法，對不夠負責任的組長進行嚴厲批評，以此來嚴肅安全生產管理。

2.4 樹立合理的安全生產監督體制

要讓全體職工意識到在市場經濟體制下的水電廠，是一個經營主體，盈利雖然不是水電廠運行的主要目的，但對于是否水電廠能否正常運行還是至關重要的。一個企業要想創造生產高效益，就必須建立合理的監督體制，才能保證企業的安全生產以及得到更高的利潤。同樣，對于一個水電廠，想要安全高效地運作，合理的監督部門和管理部門也是極其重要的環節。監督和管理部門可以定期對水電廠進行針對性的檢查和維修，以免生產系統的故障頻繁發生。水電廠的管理部門需要設定詳細的檢修目錄及時間周期，而監督部門則負責執行，提高水電廠安全生產管理的有效性。管理主管可以要求監督部門人員對生產系統設備進行嚴格定期的巡檢，例如每天三次巡檢，每周四次全面檢修等。巡檢記錄一定要完善并且及時更新，已經出現的問題要及時解決，切不可拖延貽誤。對于一時解決不了的問題，務必要上報上級主管，以免造成更加嚴重的后果。管理部門要定期檢查監督部門的巡檢和檢修的記錄，防止監督部門因為偷懶散漫而影響水電廠的安全生產管理的運行。

一個水電廠如果只一味地強調職工的專業性或是高強度的管理體制，是遠遠不夠的。只有健全管理與監督機構，對安全生產進行嚴肅的管理與監督，才能讓水電廠的各項工作指標達到預計的水平。通過管理部門與監督部門的強強聯手，及時發現生產中出現的問題或是可能出現的問題，并且及時地解決， 水電廠全體職工的安全才會得到保障，水電廠的生產效益才會不斷提高。

3、總結

安全生產管理是水電廠十分重要的管理項目，它需要我們長期堅持，切不可半途而廢，不能心存僥幸而有半點懈怠。水電廠的各級領導對水電廠的安全生產管理都要十分重視，全體員工都要有安全生產的強烈意識。對于一個水電廠，我認為只要做到了以上四個方面并能長期堅持，就可以很好地避免職工的人員傷亡以及生產中設備故障的頻繁發生，實現水電廠的安全生產管理，使水電廠的生產效益能夠日益提高。

參考文獻：

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