探討水利工程項(xiàng)目管理方式以及維護(hù)的重要性

【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，水利工程項(xiàng)目的建設(shè)水平和綜合質(zhì)量都有顯著的提升，但是在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，還存在一些亟待解決的問(wèn)題，需要相關(guān)部門結(jié)合實(shí)際需求，建構(gòu)更加完整的系統(tǒng)化管理框架，增強(qiáng)維護(hù)意識(shí)并提升管理水平，以優(yōu)化企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。文章從水利工程項(xiàng)目維護(hù)的重要性分析入手，對(duì)水利工程項(xiàng)目維護(hù)與管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，并集中討論了相關(guān)對(duì)策，旨在為水利工程項(xiàng)目監(jiān)管人員提供有價(jià)值的參考建議，以供參考。

【關(guān)鍵詞】水利工程項(xiàng)目；維護(hù)；管理；重要性

1、水利工程項(xiàng)目維護(hù)的重要性

在水利工程項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，要積極采取維護(hù)和管理行為，才能進(jìn)一步完善整體管控措施，確保有效協(xié)調(diào)工程質(zhì)量以及工程安全，從全局角度對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、工程資金管理結(jié)構(gòu)、整體工程項(xiàng)目水平等方面予以深入分析，保證工程投資效益最優(yōu)化。主要內(nèi)容：①在水利工程項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中，要將項(xiàng)目管理指標(biāo)應(yīng)用在不同領(lǐng)域內(nèi)，順利建構(gòu)有效的投資計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，切實(shí)強(qiáng)化資源使用效果和工程質(zhì)量管控效果，從而實(shí)現(xiàn)水利工程項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，在完善管理過(guò)程的同時(shí)，提高水利工程的綜合管控水平；②在水利工程項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中，借助有效的管控措施，一定程度上升級(jí)水利工程項(xiàng)目的管理效果，并且保證水利工程運(yùn)行模式更加標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，建構(gòu)更加有效的業(yè)務(wù)流程和項(xiàng)目管理框架，要滿足國(guó)家制定的相關(guān)法律以及法規(guī)要求，減小不良影響；③相關(guān)管理人員要從項(xiàng)目管理層面進(jìn)行集中管控，提高業(yè)務(wù)流程的規(guī)范度，并優(yōu)化監(jiān)督和制定項(xiàng)目管理體系，確保相關(guān)新技術(shù)能得到有效的落實(shí)，提高業(yè)務(wù)能力和規(guī)范化程度，踐行業(yè)務(wù)流程的同時(shí)，科學(xué)監(jiān)督和管控投資進(jìn)度，一定程度上增強(qiáng)實(shí)施流程的完整度。

2、水利工程項(xiàng)目維護(hù)與管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

2.1 水利工程項(xiàng)目缺乏有效的投資管理機(jī)制

水利工程項(xiàng)目在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，要結(jié)合管控要求進(jìn)行集中處理，但是在實(shí)際管理行為運(yùn)行時(shí)，相應(yīng)的投資管理機(jī)制并不健全。水利工程項(xiàng)目本身是一個(gè)較為復(fù)雜的管控系統(tǒng)，涉及到的因素和管理要求較多，且水利工程項(xiàng)目的影響力也很大。若是缺乏有效的項(xiàng)目管控和投資管理機(jī)制，就會(huì)導(dǎo)致整體工程項(xiàng)目的運(yùn)行模型和社會(huì)發(fā)展需求脫軌。相關(guān)建筑企業(yè)沒(méi)有建構(gòu)完整的系統(tǒng)化水利工程監(jiān)管機(jī)制，就會(huì)導(dǎo)致水利建設(shè)項(xiàng)目無(wú)法形成有效的專項(xiàng)管理資金，專項(xiàng)專款的項(xiàng)目發(fā)展目標(biāo)也無(wú)法達(dá)成。

2.2 水利工程項(xiàng)目忽視工程項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作

在水利工程項(xiàng)目開(kāi)始前，前期準(zhǔn)備工作非常重要. 多數(shù)建筑企業(yè)并沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)，對(duì)可行性研究、項(xiàng)目立項(xiàng)等問(wèn)題缺乏認(rèn)知。對(duì)于水利工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目立項(xiàng)是決定整體工程項(xiàng)目運(yùn)行的基礎(chǔ)，直接影響著水利工程項(xiàng)目的有效性和社會(huì)價(jià)值。只有保證其運(yùn)行結(jié)構(gòu)貼合市場(chǎng)和企業(yè)實(shí)際需求，且基于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)合理構(gòu)建，若不能滿足基本的原則，則會(huì)導(dǎo)致社會(huì)利益和經(jīng)濟(jì)利益出現(xiàn)嚴(yán)重的偏差。另外，相關(guān)研究人員也不能針對(duì)具體立項(xiàng)的可行性進(jìn)行綜合分析，無(wú)法給予工程項(xiàng)目決策者相關(guān)的投資建議，整體管控結(jié)構(gòu)和管理層級(jí)也存在缺失，就導(dǎo)致資金結(jié)構(gòu)受到嚴(yán)重的制約。

2.3 水利工程項(xiàng)目缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理

對(duì)于水利工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，只有建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和管理模型，才能更好的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)因素的變動(dòng)。多數(shù)企業(yè)在建立水利工程項(xiàng)目時(shí)，缺乏對(duì)相關(guān)問(wèn)題的有效預(yù)估，并沒(méi)有建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理框架，而監(jiān)督機(jī)制和管控要求也較為松散。施工人員的專業(yè)化素質(zhì)欠缺也是較為嚴(yán)重的問(wèn)題，工程項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中，施工手段和施工結(jié)構(gòu)缺乏有效性，甚至出現(xiàn)偷工減料的問(wèn)題，都會(huì)出現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量不合格等一系列項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。由于缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，還會(huì)制約承包人員和業(yè)主之間的有效交流，導(dǎo)致整體運(yùn)行功能缺乏有效性。

3、水利工程項(xiàng)目維護(hù)與管理方式分析

3.1 集中管理投資機(jī)制

在水利工程項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中，相關(guān)管理人員要針對(duì)具體問(wèn)題進(jìn)行集中處理，并且保證相關(guān)運(yùn)行結(jié)構(gòu)貼合市場(chǎng)需求，提高整體管控結(jié)構(gòu)的有效性。目前，我國(guó)水利工程項(xiàng)目主要是國(guó)家撥款的水利工程項(xiàng)目，國(guó)家扶持政策和運(yùn)行結(jié)構(gòu)需要進(jìn)一步提升整體水平，才能從根本上完善運(yùn)行制度和管控要求。因此，相關(guān)水利工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)企業(yè)要綜合踐行國(guó)家的補(bǔ)助資金運(yùn)行原則，提高對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量和運(yùn)行效果的關(guān)注度，順利提高項(xiàng)目運(yùn)行完整度，提高整體運(yùn)行系統(tǒng)的有效性，只有集中優(yōu)化監(jiān)管流程，才能從根本上提高水利工程項(xiàng)目的整體運(yùn)行效果。另外，相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要結(jié)合實(shí)際水利工程項(xiàng)目的運(yùn)行情況，對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)前期、建設(shè)中期以及建設(shè)后期維護(hù)工作進(jìn)行全面考量，從而強(qiáng)化水利工程項(xiàng)目的建設(shè)資金投入結(jié)構(gòu)以及管理機(jī)制，確保管控結(jié)構(gòu)中財(cái)務(wù)制度的有效性，進(jìn)一步改善水利工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量，保證資金結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)制度以及審計(jì)制度等都能符合國(guó)家的相關(guān)要求，進(jìn)一步確定有效的處理層級(jí)和專款專賬處理框架。水利工程項(xiàng)目的相關(guān)負(fù)責(zé)人也要針對(duì)水利項(xiàng)目的改革情況進(jìn)行集中處理，確保水利融資結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目資金管理機(jī)制貼合市場(chǎng)需求以及企業(yè)自身的發(fā)展要求。相關(guān)部門能借鑒有效的國(guó)外優(yōu)秀運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，積極組織集資入股，強(qiáng)化其運(yùn)行目標(biāo)的有效性，順利升級(jí)管控要求和管理層級(jí)化。

3.2 集中管理項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作

在推進(jìn)水利工程項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程和運(yùn)行質(zhì)量的過(guò)程中，相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要結(jié)合實(shí)際需求和項(xiàng)目運(yùn)行計(jì)劃，確保能對(duì)前期準(zhǔn)備工作進(jìn)行集中監(jiān)督和綜合管控，提高質(zhì)量和運(yùn)行流程的監(jiān)管力度。主要內(nèi)容：①集中強(qiáng)化對(duì)前期項(xiàng)目招標(biāo)工作的管控力度，管理人員要結(jié)合實(shí)際需求，建構(gòu)有效且完整的管控要求，切實(shí)維護(hù)管理層級(jí)結(jié)構(gòu)，保證招標(biāo)投資工作有序進(jìn)行。相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行有效的市場(chǎng)調(diào)研，建立投資和招標(biāo)預(yù)案，在招投標(biāo)項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中，要對(duì)相應(yīng)承包單位的運(yùn)行資質(zhì)等信息數(shù)據(jù)進(jìn)行集中處理和管控，綜合分析其運(yùn)行維度。特別要注意的是，水利工程項(xiàng)目是公益性工程項(xiàng)目，實(shí)施和立項(xiàng)過(guò)程都需要符合國(guó)家的相關(guān)規(guī)定。因此，要杜絕徇私舞弊的行為，綜合比較質(zhì)量和性價(jià)比后，才能有效判定監(jiān)督力度和執(zhí)行力度，確保企業(yè)建構(gòu)有效且具有科學(xué)性的工程實(shí)施框架；②根據(jù)實(shí)際情況建立有效的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)前期施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的地質(zhì)監(jiān)控和調(diào)研，并在采購(gòu)項(xiàng)目的過(guò)程中，建立管控要求和項(xiàng)目處理框架，進(jìn)一步完善企業(yè)運(yùn)行結(jié)構(gòu)，在保證投標(biāo)透明化的同時(shí)，確保材料和設(shè)備管控結(jié)構(gòu)貼合實(shí)際需求。

3.3 集中管理監(jiān)管人員的綜合素質(zhì)

在水利工程項(xiàng)目建立過(guò)程中，監(jiān)督人員的綜合素質(zhì)較為重要，相關(guān)管理人員要針對(duì)具體問(wèn)題進(jìn)行集中處理，注重提升項(xiàng)目監(jiān)督人員的管理素質(zhì)。針對(duì)工程項(xiàng)目建立切實(shí)有效的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提升其解決實(shí)際問(wèn)題的能力，確保施工監(jiān)管人員具備較好的工作才能，并且有效了解自身的工作要求，從而保證工程項(xiàng)目貼合實(shí)際需求。履行監(jiān)督機(jī)制和管控要求的同時(shí)，使得工作規(guī)范和運(yùn)行模型貼合項(xiàng)目運(yùn)行需求，根據(jù)專業(yè)化培訓(xùn)和項(xiàng)目處理要求，進(jìn)一步提升整體水利工程項(xiàng)目的綜合質(zhì)量。

4、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在推進(jìn)水利工程項(xiàng)目運(yùn)行的過(guò)程中，相關(guān)部門要提高對(duì)于工程流程完整度的認(rèn)知，強(qiáng)化管理和維護(hù)工作的實(shí)效性，公正客觀的解決實(shí)際問(wèn)題。針對(duì)有豐富經(jīng)驗(yàn)的工作的人員建構(gòu)更加有效的項(xiàng)目管理規(guī)范，一定程度上推進(jìn)工程項(xiàng)目的運(yùn)行進(jìn)度，為我國(guó)水利工程項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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