【摘要】目前,水利已經(jīng)成為關系我國經(jīng)濟民生建設的重要基礎之一,人們的生產(chǎn)、生活,國家的長治久安都離不開水利經(jīng)濟的發(fā)展。在市場經(jīng)濟日益發(fā)達的今天,水利經(jīng)濟也開始了自己的發(fā)展步伐,雖然我國的水利經(jīng)濟取得了顯著的成就但也存在很嚴重的不足,本文從我國現(xiàn)階段的水利經(jīng)濟與市場發(fā)展概括作為研究的起點,探尋水利經(jīng)濟未來的創(chuàng)新之路,解決其發(fā)展中的瓶頸,為其飛速發(fā)展提供了嶄新的思路。
【關鍵詞】水利經(jīng)濟;水利市場 ;創(chuàng)新發(fā)展
1.現(xiàn)階段的水利經(jīng)濟與市場發(fā)展概括
1.1 水管企業(yè)以市場經(jīng)濟為導向,自負盈虧
我國原來的水利管理部門盈利模式單一,經(jīng)濟效益低下,員工工作的積極性和熱情度不高,水利管理部門的性質是形成上述現(xiàn)象的重要原因之一,我國原來的水利管理部門大多為事業(yè)單位,與水利市場經(jīng)濟脫節(jié),更別說具有先進的經(jīng)營意識了,這些因素導致了我國的水利長期以來一直處于效益不佳的狀況。推進水利管理部門改革,就是要消除這些發(fā)展弊端。將水利管理部門的性質由原來的公有制轉換為私有制,以市場經(jīng)濟為導向,自負盈虧。在這種模式下,水利管理部門唯有兢兢業(yè)業(yè),迎合市場發(fā)展需求,提供優(yōu)質服務,才能在殘酷的市場競爭中生存下來。水利管理部門改變了工作態(tài)度與工作方式,其員工的工作負責度和積極性也會發(fā)生相應的變化,從而使水管企業(yè)經(jīng)濟效益得到大幅度提升。……