項目業(yè)主對水利工程施工現(xiàn)場管理思考

【摘要】在工程施工建設(shè)時間內(nèi)，對項目進行計劃、決策、組織與協(xié)調(diào)，我們將這種管理活動稱為項目管理。以項目主體為劃分依據(jù)，可以分成不同的項目管理。本文主要從項目業(yè)主管理的基本概念以及項目業(yè)主對水利工程施工現(xiàn)場管理對策這兩個方面進行闡述，以提高項目業(yè)主項目管理水平。

【關(guān)鍵詞】項目業(yè)主；水利工程；施工現(xiàn)場；管理思考

引言

對工程項目的決策，管理與監(jiān)督均屬于項目管理的內(nèi)容。項目管理活動的主體是項目業(yè)主。其主要的目標是在保障工程質(zhì)量的前提下，充分地利用現(xiàn)有的資源，達到工程的預(yù)設(shè)目標。 在工程施工中運用有效的方法，對建設(shè)施工中的每個環(huán)節(jié)進行質(zhì)量管理，取得相應(yīng)的收益。在項目管理環(huán)節(jié)，項目業(yè)主起到關(guān)鍵性的作用，做好項目前期準備工作、圖紙設(shè)計等，最終促使項目施工順利進行。

一、項目業(yè)主管理的基本概念

在項目建設(shè)的時間內(nèi)，制定項目計劃，進行項目決策，對組織的管理、協(xié)調(diào)以及控制等一系列的管理活動均屬于項目業(yè)主管理的內(nèi)容。進行項目管理的主要作用是在保證工程質(zhì)量與工程建設(shè)的日期內(nèi)，充分地利用有效資源，實現(xiàn)建設(shè)項目優(yōu)化建設(shè)，最終達到預(yù)定的計劃。以一定的組織形式為標準，利用不同的方法與手段，對項目建設(shè)中所涉及的整個環(huán)節(jié)進行管理，包括施工圖紙設(shè)計、施工準備工作、項目實施階段以及最終產(chǎn)品質(zhì)量驗收等，通過對整個施工過程的管理，提高工程建設(shè)的質(zhì)量，縮短施工所用時間，最終提升投資收益。在項目業(yè)主對施工現(xiàn)場進行管理時，要保證建設(shè)項目能如期的完成。在整個項目建設(shè)過程中都需要項目業(yè)主的管理，它的管理效果直接影響到整個建設(shè)項目的工程質(zhì)量。因此，項目業(yè)主在進行工程管理時，要做好關(guān)鍵環(huán)節(jié)的相應(yīng)工作，保障項目施工建設(shè)順利進行，與預(yù)定的項目目標相符合。

二、項目業(yè)主對水利工程施工現(xiàn)場的管理對策

2.1 加強對水利工程施工現(xiàn)場管理人員的管理

項目業(yè)主想要做好樹立工程施工現(xiàn)場的管理，首先要對工作人員進行有效管理。施工現(xiàn)場的管理人員需要具備相應(yīng)的專業(yè)知識以及較高水平的綜合素質(zhì)。同時，項目業(yè)主在進行現(xiàn)場管理工作時，要對工作人員的工作進行明確的分工，制定相應(yīng)的崗位職責，充分地發(fā)揮管理人員的能力。另者，要不斷提升現(xiàn)場管理人員的工作責任心，在施工過程中嚴格地落實工作計劃。做好各項工作的準備工作，保證每個工程環(huán)節(jié)的質(zhì)量都得到有效控制。與此同時，要及時地向上級傳達各種現(xiàn)場管理制度，使得施工工作與質(zhì)量都滿足工程質(zhì)量的標準。

2.2 建立完善的管理制度

項目業(yè)主是施工現(xiàn)場管理的核心任務(wù)，因此，項目業(yè)主要充分發(fā)揮自身的作用。做好管理工作。在管理工作中要加強管理組織的整體性，避免出現(xiàn)問題時，相關(guān)部門互相地推諉責任。在進行現(xiàn)場施工管理的過程中，項目主要確保項目施工能有效開展。建立完善的管理制度，對人員的工作情況進行明確的劃分，避免他們出現(xiàn)延誤工期與施工進度的狀況。另者，在水利施工現(xiàn)場，要確定相應(yīng)的管理結(jié)構(gòu)，對各個部門的工作進行監(jiān)督，并加強部門之間的協(xié)作與溝通，最終順利地完成工程施工，減少額外的損失。

2.3 合理選擇施工單位與監(jiān)理單位

在水利工程施工過程中，項目業(yè)主會將監(jiān)督工作委托給監(jiān)理單位。監(jiān)理單位對水利工程施工的質(zhì)量、施工進度以及施工的安全性進行管理與讀督促。所以，在水利工程現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)中，監(jiān)理單位發(fā)揮著重要的作用。但就當前形勢而言，工程監(jiān)理單位的工作人員的素質(zhì)還不夠高，所以，監(jiān)督過程中會存在一定的弊端。因此，項目業(yè)主在進行監(jiān)理單位選擇時，需要選擇一些綜合評價比較好的監(jiān)理單位進行監(jiān)督與管理。在與監(jiān)理單位鑒定合同時，要仔細閱讀合同的內(nèi)容，對各項條款進行核實，最終保證合同適量。同時，在選擇施工單位時，項目業(yè)主要以施工單位的誠信度為選擇標準，確保施工單位的施工能達到相應(yīng)的質(zhì)量標準，斷然不能因為眼前的經(jīng)濟利益而選擇質(zhì)量得不到保障的施工單位。經(jīng)濟效益是施工單位以及項目業(yè)主的主要目標，但是兩者在開展合作時，要尋找到利益的平衡點，使得水利項目工程質(zhì)量達標。

2.4 做好與當?shù)販贤ǎ瑒?chuàng)造良好的外部環(huán)境

項目業(yè)主在進行水利工程現(xiàn)場施工進行管理時，要協(xié)調(diào)好所處環(huán)境的關(guān)系。對工程當?shù)氐年P(guān)系進行協(xié)調(diào)是項目業(yè)主協(xié)調(diào)工作的重點。項目業(yè)主要主動地與工程當?shù)氐南嚓P(guān)部門進行溝通與協(xié)調(diào)，贏得當?shù)厝说闹С峙c配合，這為水利工程順利進行工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。在工作過程中，雖然需要監(jiān)理單位去做好與地方的溝通協(xié)調(diào)工作。但是工程的主體是項目業(yè)主，所以，項目業(yè)主也需要重視協(xié)調(diào)工作的開展。只有創(chuàng)造了一個良好的外部環(huán)境，監(jiān)理單位才有可能公正公平地處理問題，并能有效地減少水利工程施工中的各種糾紛。另一方面，在水利工程施工過程中，要做好全面性的打算，將所有可能出現(xiàn)的問題都列入考慮范圍內(nèi)，并制定出相應(yīng)的解決對策。這有這樣，當問題真正出現(xiàn)時，才能及時有效地處理問題，確保工程建設(shè)的質(zhì)量，減少問題對工程進度的拖延。

2.5 授予監(jiān)理單位充分的職權(quán)

上文已經(jīng)強調(diào)，項目業(yè)主在選擇監(jiān)理單位時，要選擇那些信譽度比較良好的監(jiān)理單位。再選擇好監(jiān)理單位后，項目業(yè)主要將監(jiān)理權(quán)充分地交由監(jiān)理單位。針對工程技術(shù)、質(zhì)量、材料準備以及工期進度等方面，項目業(yè)主要授予充分的職權(quán)，使得監(jiān)理單位能充分地發(fā)揮自身作用。在工作上，要對監(jiān)理單位報以充分地信任，促使監(jiān)理單位順利有效地開展監(jiān)督與管理工作。如果項目業(yè)主沒有將職權(quán)授予監(jiān)理單位，項目業(yè)主需要投入更多的時間與精力到樹立工程項目中，這會進一步增加工程建設(shè)的成本，也不利于水利工程現(xiàn)場管理。

結(jié)語

總而言之，項目業(yè)主要做好水利工程施工現(xiàn)場管理工作。首先，加強對水利工程施工現(xiàn)場管理人員的管理，其次，建立完善的管理制度、合理選擇施工單位與監(jiān)理單位。 做好與當?shù)販贤ǎ瑒?chuàng)造良好的外部環(huán)境，授予監(jiān)理單位充分的職權(quán)。最終促使工程項目管理水平提升，提升工程建設(shè)質(zhì)量。

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