縣級(jí)供電公司人力資源管理面臨的困境及改進(jìn)建議

徐建

【摘要】企業(yè)人力資源管理工作，在整個(gè)企業(yè)管理工作當(dāng)中，占據(jù)著非常重要的地位，人力資源管理工作，不單單只是涉及到招聘一些企業(yè)崗位的員工，還需要對(duì)企業(yè)現(xiàn)存在員工的崗位資源，進(jìn)行實(shí)施調(diào)配以及企業(yè)相關(guān)在崗人員自身培訓(xùn)等。本文主要立足于縣級(jí)供電公司人力資源管理所面臨的困境以及改進(jìn)的建議，展開了深入的研究與分析，期望為我國(guó)各個(gè)縣級(jí)供電公司，在對(duì)于企業(yè)人力資源管理方面所面臨的困境問題時(shí)，提供一些參考性的建議。

【關(guān)鍵詞】縣級(jí)供電公司 人力資源 有效管理 困難問題 改進(jìn)建議

縣級(jí)供電公司，是作為基層供電行業(yè)領(lǐng)域當(dāng)中的一個(gè)重要的企業(yè)實(shí)體。在縣級(jí)供電公司內(nèi)部當(dāng)中的實(shí)務(wù)運(yùn)作部門，從本質(zhì)上來講，就是集中了其所隸屬的省級(jí)供電公司的比例數(shù)量加大的資產(chǎn)項(xiàng)目，以及相關(guān)的人力資源隊(duì)伍的建設(shè)任務(wù)。而在縣級(jí)供電公司當(dāng)中，人力資源管理工作的效率水平，是會(huì)在很大程度上影響著整個(gè)供電領(lǐng)域的發(fā)展進(jìn)程，并且，也是作為新一輪電力能源供應(yīng)的相關(guān)企業(yè)的制度，實(shí)踐改革的重要基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。

一、目前，在我國(guó)各個(gè)縣級(jí)供電公司人力資源管理工作方面面臨的困境概述

（一）縣級(jí)供電公司相關(guān)的人力資源管理制度還不夠完善

在對(duì)于縣級(jí)供電公司當(dāng)中傳統(tǒng)的人事管理工作，轉(zhuǎn)向于現(xiàn)代化的人力資源管理制度的發(fā)展進(jìn)程上，還是相對(duì)較為緩慢一些，而我國(guó)相關(guān)的縣級(jí)供電企業(yè)，還存在著為能夠及時(shí)的形成一個(gè)具有針對(duì)性的人力資源工作而開展實(shí)施的相關(guān)制度，在根據(jù)目前我國(guó)各個(gè)縣級(jí)供電企業(yè)的實(shí)際人力資源的日常管理工作當(dāng)中，很容易的發(fā)現(xiàn)，在相關(guān)的管理工作制度以及管理人員角色上的轉(zhuǎn)型過程當(dāng)中，還是大量的保留著原有工作模式下的種種習(xí)慣，而在隨著新模式的到來下，依然呈現(xiàn)出了嚴(yán)重的殘存趨勢(shì)，這些都在很大程度上影響者縣級(jí)供電公司的發(fā)展進(jìn)步的因素。

（二）目前，很多縣級(jí)供電公司的人力資源管理人員自身的素質(zhì)水平較低

在對(duì)于我國(guó)現(xiàn)存有的各個(gè)縣級(jí)供電公司來講，很多縣級(jí)供電公司內(nèi)部人力資源的相關(guān)管理人員，自身的管理工作技術(shù)方法水平還是處于較低的狀態(tài)，而在實(shí)際的管理工作當(dāng)中，使用的方式通常都是傳統(tǒng)的管理方式，并沒有很好的從現(xiàn)代化管理角度上來進(jìn)行入手，這也就意味著，在很大程度上阻礙了目前我國(guó)各個(gè)縣級(jí)供電企業(yè)的整體人力資源管理工作的效率以及水平的提升。

（三）相關(guān)教育培訓(xùn)工作開展的模式較為單一、古板

在對(duì)于我國(guó)現(xiàn)存有的各個(gè)縣級(jí)供電公司內(nèi)部人力資源管理人員的實(shí)際開展培訓(xùn)工作現(xiàn)狀來看，通常都是大力的在資金等方面的支持，并充分的體現(xiàn)出了具有鮮明性的特點(diǎn)，但是，在從培訓(xùn)的內(nèi)容角度上來分析，卻嚴(yán)重的缺乏了科學(xué)性、針對(duì)性等特征。甚至是，在一些縣級(jí)供電公司當(dāng)中，還存在著公司內(nèi)部整體員工，在接受的培訓(xùn)知識(shí)的內(nèi)容上，是完全相同的，這些都在很大程度上影響了縣級(jí)供電公司人力資源管理的效率水平。

二、有效提升縣級(jí)供電公司人力資源管理工作的建議概述

（一）實(shí)施市場(chǎng)定位，并建立一個(gè)具有針對(duì)性的人力資源規(guī)劃的方案體系

在隨著我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)建設(shè)事業(yè)的發(fā)展進(jìn)步當(dāng)中，各個(gè)縣級(jí)供電公司一定要加強(qiáng)對(duì)于重新定位自身的市場(chǎng)價(jià)值的重視度，并且，及時(shí)的建立一個(gè)合理、有效、符合于自身企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略方案體系。并且還一定要嚴(yán)格的按照這一方案的指導(dǎo)，來逐漸的確定出縣級(jí)供電公司在今后發(fā)展過程當(dāng)中的內(nèi)部人力資源管理的實(shí)施方案，還需要對(duì)其不斷的進(jìn)行優(yōu)化，并以現(xiàn)代、科學(xué)化的角度上來入手，從而切實(shí)的提升縣級(jí)供電公司內(nèi)部的人力資源管理工作的相關(guān)技術(shù)水平，以此，為今后縣級(jí)供電工資在人力資源管理工作防線，打下了結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)保障。

（二）強(qiáng)化縣級(jí)供電公司內(nèi)部的人力資源各項(xiàng)培訓(xùn)工作的開展

要想真正的提高縣級(jí)供電公司內(nèi)部人力資源管理人員的素質(zhì)水平，相關(guān)部門就一定要加強(qiáng)對(duì)其培訓(xùn)的重視度，可以合理的根據(jù)縣級(jí)供電公司在實(shí)際過程當(dāng)中的種種需求，開展一些具有較強(qiáng)針對(duì)性和目的性的培訓(xùn)活動(dòng)，并且，逐漸的推行企業(yè)人力資源管理崗位員工，需要持證才能上崗的相關(guān)制度，以此，在最大限度上提升縣級(jí)供電公司內(nèi)部相關(guān)管理人員自身的素質(zhì)水平。與此同時(shí)，還一定要根據(jù)各個(gè)縣級(jí)供電公司，自身的實(shí)際情況來出發(fā)，有計(jì)劃、有步驟的開展一些相關(guān)的優(yōu)秀技術(shù)實(shí)踐活動(dòng)，從而有效的引進(jìn)一些具有高素質(zhì)、高水平、高能力的人才為公司所運(yùn)用。

還需要逐漸的增強(qiáng)企業(yè)在崗人員的結(jié)構(gòu)體系的重視度，進(jìn)而提高縣級(jí)供電公司自身的技術(shù)研究水平。此外，還需要不斷的加強(qiáng)對(duì)于縣級(jí)供電公司相關(guān)的人力資源管理人員的培訓(xùn)工作力度，以此，有效的提高縣級(jí)供電公司相關(guān)的人力資源管理人員自身的工作水平效率；制定出一個(gè)具有系統(tǒng)化的培訓(xùn)工作體系，并且，注重致力于探索縣級(jí)供電公司，相關(guān)的人力資源管理工作人員體系的管理方案，只有這樣才能夠真正的推動(dòng)縣級(jí)供電公司人力資源管理的效率水平。

三、結(jié)論

綜上所述，雖然在現(xiàn)階段我國(guó)各個(gè)縣級(jí)供電公司內(nèi)部人力資源管理工作方面，還是存在著不同程度上的困境的，而上文也主要針對(duì)于目前我國(guó)各個(gè)縣級(jí)供電公司在人力資源管理工作方面存在問題的分析以及闡述，并提出了相關(guān)加強(qiáng)的建議，期望能夠?yàn)橄嚓P(guān)人員來提供一些參考性的建議。

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