淺析土木工程施工質(zhì)量控制

管圣洋+庹建波+戚慧瓊+陳立冬

摘 要：施工是形成工程實(shí)體的過程和決定產(chǎn)品最終質(zhì)量的關(guān)鍵階段，只有狠抓施工階段的質(zhì)量控制，才能提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量。本文簡(jiǎn)述了質(zhì)量控制的重要性，分析質(zhì)量控制中存在的問題，并提出一些建設(shè)性的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工；質(zhì)量控制

隨著我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，各種工程建設(shè)也急劇增加，由此而產(chǎn)生的工程質(zhì)量問題日益凸顯。要想減少所謂的“豆腐渣工程”，就需要加強(qiáng)土木工程施工中的質(zhì)量控制環(huán)節(jié)。本文通過分析土木工程施工質(zhì)量控制中存在的問題，提出一些建設(shè)性的對(duì)策，以期為今后的工程建設(shè)質(zhì)量起到保障作用。

一、土木工程施工質(zhì)量的重要性

工程質(zhì)量控制是指為保證和提高工程的質(zhì)量，運(yùn)用一整套質(zhì)量管理體系、手段和方法所進(jìn)行的系統(tǒng)管理活動(dòng)。工程項(xiàng)目建設(shè)投資大、建成及使用時(shí)間長(zhǎng)，只有質(zhì)量合格，才能投入生產(chǎn)和交付使用，滿足社會(huì)大眾的需要。

工程施工過程復(fù)雜，影響質(zhì)量的因素很多，如設(shè)計(jì)、機(jī)械、材料、技術(shù)措施、施工工藝、管理制度等，均直接影響工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。工程項(xiàng)目建成后，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題又不可能像別的產(chǎn)品那樣拆卸、解體、更換配件、“包換”或“退款”，因此，工程項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量控制就顯得極其重要。

二、施工質(zhì)量控制中存在的問題

1.材料以及處理材料的問題

在土木工程施工中，質(zhì)量最重要。所以，在施工質(zhì)量控制的過程中，要關(guān)注質(zhì)量問題，可選擇實(shí)用且適用的材料，如有些新材料，價(jià)格雖貴，但可以使工程的質(zhì)量提升一個(gè)檔次，前提是不偷工減料。所以，在施工質(zhì)量控制中，我們既要使用最好的材料，也要去用心去完成工程。

2.施工人員的重要性

在施工場(chǎng)地中，完全要靠施工人員操作，他們也是影響工程質(zhì)量的重要因素，所以，施工人員的意識(shí)很重要。不論是安全意識(shí)、處理問題的意識(shí)，還是對(duì)待工程的意識(shí)，都能說明一個(gè)施工人員的素質(zhì)。所以，選擇正確的施工方就非常有必要。

3.工程中整個(gè)體系的缺陷

眾所周知，一個(gè)工程就是一個(gè)體系。我們要完成一個(gè)工程就是要解決一個(gè)體系。所以，施工時(shí)如何面對(duì)及解決這個(gè)施工體系非常重要。要解決這個(gè)問題，首先要認(rèn)識(shí)這個(gè)問題。一邊是承包商，一邊是工程監(jiān)理市場(chǎng)。土木工程的現(xiàn)場(chǎng)施工都是由工程監(jiān)理市場(chǎng)去做的，這無疑給施工方一個(gè)偷工減料的機(jī)會(huì)。所以，必須解決好這個(gè)問題。

三、解決施工質(zhì)量控制問題的對(duì)策

1.解決材料問題

土木工程的材料問題有很多，其中，最重要的就是材料質(zhì)量問題。一方面，在剛開始做一項(xiàng)工程時(shí)，要先考慮在哪些方面要用到哪些材料；在使用材料時(shí)要想到怎樣使用能更合理以及使用后的結(jié)果是什么。所以，我們可以做一個(gè)關(guān)于材料的規(guī)劃，比如，如何使用材料以及材料的結(jié)構(gòu)是什么。另一方面，材料的價(jià)格也是我們考慮的重要的一面。如果在追求質(zhì)量的同時(shí)把價(jià)格提高到我們無法接受的程度，也是不可取的，畢竟施工人員也需要賺取一點(diǎn)利益。但是，我們絕不能在追求利益的同時(shí)放棄工程的質(zhì)量。所以，在挑選材料的時(shí)候要做兩手準(zhǔn)備，一邊要追求工程的高質(zhì)量，另一邊也要合理地使用材料，做到不浪費(fèi)。

2.提高施工人員的意識(shí)

施工人員的重要性不言而喻，因此，要提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)。只有提高施工人員的意識(shí)，才有可能高質(zhì)量地完成一項(xiàng)工程。因此，施工企業(yè)可以進(jìn)行專門的培訓(xùn)，提升施工人員的安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)及管理意識(shí)。另外，建筑企業(yè)可以以此為考核點(diǎn)去評(píng)價(jià)員工是否優(yōu)秀。

3.完善施工體系中的缺陷

施工體系的完善比較困難。首先，要加強(qiáng)控制力度。不論是在承包商的施工方，還是在監(jiān)理市場(chǎng)的代理方，若我們能適時(shí)地加大控制力度，所謂的偷工減料現(xiàn)象就不會(huì)發(fā)生。而且，承擔(dān)利益的施工方若是選擇抬高市場(chǎng)價(jià)格，我們可以依照國家規(guī)定和管理法則進(jìn)行處理。同時(shí)，我們可以找一個(gè)信任的第三方，讓第三方去監(jiān)督承包的施工方，這樣類似問題則可以得到很大的改善。話雖如此，但是這個(gè)體系在這里還是很難去改變的，所以我們只有通過時(shí)間來慢慢改善，從而達(dá)到預(yù)期效果。

四、結(jié)語

綜上所述，土木工程施工質(zhì)量控制是土木工程中的重要部分。所以，作為土木工程中的一員，我們需要不斷改進(jìn)、完善施工質(zhì)量控制的體系，讓土木工程與我們的生活更加貼近，使我們國家的建筑事業(yè)得到更好發(fā)展。

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