加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理 增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

張敬敏

【摘 要】我國現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)在飛速發(fā)展，這也促使企業(yè)的管理根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢的變化進(jìn)行相應(yīng)的改變。企業(yè)經(jīng)營管理過程中，財(cái)務(wù)管理作用至關(guān)重要，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是否創(chuàng)新、是否深化，是企業(yè)能否在發(fā)展中不斷壯大的關(guān)鍵。論文將具體介紹企業(yè)財(cái)務(wù)管理，分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題，探索深化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施。

【Abstract】At the present stage of our country， the economy is developing rapidly， which makes the management of the enterprise change according to the change of the social economic situation. In the process of enterprise management， the role of financial management is very important， whether the enterprise financial management innovation， deepening， is the key to the development of the enterprise. This paper will introduce the financial management of enterprises， analyze the problems in the financial management， and explore the measures to deepen the financial management.

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；經(jīng)濟(jì)效益

【Keywords】enterprise； financial management； economic efficiency

【中圖分類號】F275 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）04-0017-02

1 引言

在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展，在做好企業(yè)人才管理的同時(shí)，也要加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理力度，只有這樣才能為企業(yè)的全面發(fā)展提供資金支持，保證企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的正常開展。但是，從我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀來看，其財(cái)務(wù)管還存在問題亟需解決。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中，管理人員要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理的重視程度，不斷深化財(cái)務(wù)管理改革，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠滿足現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展需求。

2 我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能和原則

在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作主要是對企業(yè)資金利用及資金配置進(jìn)行的管理[1]。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中占有重要地位，良好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展提供充足的資金。通過對企業(yè)資金的合理配置，能夠有效地提高企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)的使用率，保證企業(yè)資金管理能夠創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)效益[2]。另外，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中，也需要做處理好國家、企業(yè)與個(gè)人之間的利益關(guān)系。

我國企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中需要遵循以下幾項(xiàng)基本原則：第一，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要遵循風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的協(xié)調(diào)原則；第二，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要堅(jiān)持合理配比的原則；第三，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要遵守貨幣時(shí)間的價(jià)值原則。企業(yè)只有嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理原則，才能從根本上保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，才能合理分配企業(yè)資金，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

3 當(dāng)前我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

3.1 企業(yè)的管理層對財(cái)務(wù)管理認(rèn)識不到位

在深化企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，不僅需要提高財(cái)務(wù)人員對財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識，同時(shí)，也要企業(yè)管理層對財(cái)務(wù)管理工作引起重視，只有這樣，財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性才會(huì)得到提高，企業(yè)才能發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。但是，從當(dāng)前企業(yè)管理層對財(cái)務(wù)管理的態(tài)度來看，其并沒有充分重視起財(cái)務(wù)管理工作，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作只是對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息進(jìn)行匯總與整合，并不會(huì)給企業(yè)帶來實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益，從而忽視了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。此外，一些企業(yè)管理層在財(cái)務(wù)管理過程中，將自己的管理意識駕馭在財(cái)務(wù)管理制度的建立上，企業(yè)財(cái)務(wù)管理層面混亂，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新。

3.2 財(cái)務(wù)管理人員沒有樹立有效的深化意識

在“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)模式的影響下，現(xiàn)代化企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，就需要樹立全新的發(fā)展理念和管理理念，以此來保證企業(yè)發(fā)展的與時(shí)俱進(jìn)性。從目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀來看，財(cái)務(wù)管理模式或內(nèi)容并沒有得到很大改變，很多企業(yè)仍舊采用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理手段，無法充分利用信息化技術(shù)，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率不高。此外，財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)有待提升也是影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果的主要原因。在新經(jīng)濟(jì)政策下，我國對會(huì)計(jì)制度及稅務(wù)制度進(jìn)行改革創(chuàng)新，財(cái)務(wù)管理人員在工作過程中，要以國家政策為方針，不斷完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式[3]。由于財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)不高，其對國家政策理解不到位，很容易將企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶入歪路，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

3.3 企業(yè)資金管理漏洞多

資金充足是保障企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)，若資金短缺，企業(yè)就會(huì)陷入經(jīng)營危機(jī)，整個(gè)企業(yè)就會(huì)面臨經(jīng)營問題，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中，應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)資金的管理力度。但是，從企業(yè)資金管理現(xiàn)狀來看，部分企業(yè)在資金管理過程中私設(shè)金庫，只重視其營銷，對資金的收賬和回籠等方面不重視，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)資金短缺的現(xiàn)象，不能順利進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

4 深化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的對策

4.1 財(cái)務(wù)管理人員要樹立創(chuàng)新意識

企業(yè)要想深化財(cái)務(wù)改革，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，首先，就需要財(cái)務(wù)管理人員樹立創(chuàng)新意識，只有這樣，財(cái)務(wù)管理人員才能適應(yīng)新社會(huì)和現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管人員在日常工作中，要注重自身創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，加強(qiáng)對市場發(fā)展的分析力度，了解財(cái)務(wù)市場信息，保證信息的準(zhǔn)確性，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的正常開展提供數(shù)據(jù)支持。此外，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，財(cái)務(wù)管理人員要學(xué)會(huì)科學(xué)理財(cái)，深化企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，實(shí)現(xiàn)管理方法和內(nèi)容的創(chuàng)新，最大化地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[4]。

4.2 完善和落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

“無規(guī)矩，不成方圓”，這就說明在工作過程中，我們要遵守相應(yīng)的規(guī)章制度，只有這樣，才能保證企業(yè)工作的順利開展。因此，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，管理人員要加大財(cái)務(wù)管理制度的完善和落實(shí)力度，如制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，提高財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性；加大對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督力度，保證財(cái)務(wù)管理人員在工作中能夠盡職盡責(zé)，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。另外，企業(yè)管理層也需要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，不要將自己的管理意識強(qiáng)加在財(cái)務(wù)管理人員身上，保證財(cái)務(wù)管理人員能夠充分發(fā)揮自身能力，為做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作而努力。

4.3 加強(qiáng)企業(yè)融資管理

企業(yè)的融資在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中有重要的地位，加強(qiáng)企業(yè)融資管理，將誠信引入企業(yè)融資過程中，才能更好地保障企業(yè)發(fā)展的順利進(jìn)行，這也是企業(yè)發(fā)展的基本要素和條件[5]。沒有誠信就很容易導(dǎo)致企業(yè)融資的失敗造成企業(yè)融資難，不利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。為了更好地建立企業(yè)財(cái)務(wù)上的誠信度，企業(yè)能夠選擇擴(kuò)大融資渠道，采用融資新方式。讓政府加入到企業(yè)融資過程中來，在政府政策的保障中，能夠讓企業(yè)在享受國家特殊的優(yōu)惠政策的同時(shí)，更好的保證企業(yè)融資的順利進(jìn)行。另外，企業(yè)也能夠建立信用評級機(jī)構(gòu)。這樣能夠讓群眾監(jiān)督企業(yè)誠信行為，企業(yè)的信用評級機(jī)構(gòu)可以通過媒體進(jìn)行廣泛宣傳，增加企業(yè)在群眾中的誠信度，有利于企業(yè)更好地發(fā)展，也便于企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新機(jī)制建立。

【參考文獻(xiàn)】

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【2】周德菊.探析加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑[J].商，2013（09）：19.

【3】孫萍.深化企業(yè)財(cái)務(wù)管理全面提高經(jīng)濟(jì)效益[J].經(jīng)營管理者，2013（24）：30.

【4】任翠娟.淺析加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑[J].現(xiàn)代商業(yè)，2014（02）：230-231.

【5】李超.物業(yè)管理企業(yè)核心競爭力研究[D].北京：北京林業(yè)大學(xué)，2010.