施工企業項目成本管理及實施的探討

張昊囡

【摘 要】隨著經濟社會的高速發展，我國施工企業數量越來越多，呈現多元化發展的趨勢，施工企業大量參與國家建設的同時，也加劇了各個施工企業之間的競爭。如何加強工程項目成本的管理和實施，有效降低施工項目成本，提高經濟效益，增強企業綜合競爭力是當前研究的重點。

【Abstract】With the rapid development of economy and society， the number of construction enterprises in our country is increasing，and showing a diversified development trend.The construction enterprises involved in a large number of construction of country，and intensifies the competition among construction enterprises at the same time. How to strengthen the management and implementation of the project cost， effectively reduce the cost of construction projects， improve economic efficiency， enhance the overall competitiveness of enterprises are the focus of current research.

【關鍵詞】施工項目；成本管理；實施；策略

【Keywords】construction project； cost management； implementation； strategy

【中圖分類號】F0615 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）04-0011-02

1 引言

施工項目是施工企業運營的最小單元，施工項目的成本管理體現了施工企業的盈利能力和管理水平，對企業的生存發展起著關鍵性作用。施工企業項目成本主要包括設備使用費用、原材料費用、人工費用、間接費用等，這些費用的高低直接決定一個項目是否健康發展、是否贏利。而項目費用高低取決于成本的多少，取決于項目成本管理水平的高低。因此，加強工程項目成本的管理和實施，就能有效降低施工項目成本，提高經濟效益，增強企業綜合競爭力。

2 建設施工項目成本管理的簡要介紹

施工項目成本主包括人工消耗成本、材料消耗成本、機械消耗成本及其他費用。而施工項目成本管理指的就是通過一定的方法、技術合理有效監督、組織整個費用消耗的復雜過程，具體來說就包括對施工項目整個費用的總體規劃指導、監督、協調、限制，這里就涵蓋了整個項目實施過程中的顯性成本與隱性成本[1]。

3 當前施工企業項目成本管理及實施存在的主要問題

3.1 組織管理上存在的問題

目前，各施工企業缺乏專門負責管理成本的部門，一般是與計劃部或財務部合并。在項目領導人員中，一般設定項目經理與黨支部書記、生產副經理、總工程師、財務主管五人，有的項目缺乏商務經理分管成本工作，而財務部門不直接參與現場施工作業，在管理方面主要是通過規范文件進行管控，一旦出現失控狀況，就很難承擔相應的職責，因此僅僅依靠財務部門很難有效地解決成本管理問題。有時也會出現所有人都參與管理和實施的情況，但因認知度的差異，很難意識到自身在過程中的作用及可能造成的影響。所以，管理機制不完善，職責不明確，就很難落實成本目標。

3.2 成本核算沒有實現對成本管理控制的作用

現階段，國內眾多建筑施工企業的成本核算工作都是由企業層面進行管控，下達管控目標。施工項目則是由項目成本部門負責，項目成本部門在產生施工成本時，只能把已經產生的成本通過匯總提交給企業層面，由企業成本管控部門再對該數據進行核算，缺乏主動對成本管控、發現問題及時解決問題的能力，這樣就使得成本產生和成本核算彼此脫離，很難讓企業在成本管理和實施機制方面形成及時的、實質性效果。

3.3 缺乏完善的成本管理和實施績效考核機制

施工項目成本管理和實施過程中存在的問題與其管控機制和監督考核機制不健全有緊密聯系。雖然有的建筑施工企業已經形成了內部管理和績效考核機制，但僅對結果進行單方面考核，并不能在實際作業中全過程控制，很難實現管理實施的審核效果。歸根結底，是由于施工企業相關的成本管理和實施的權利、義務不對稱，設定的目標不符合實際，不能有效制約企業所有員工，企業員工也不會自覺把成本管理和實施工作放在重要位置，所以需要把施工企業的成本運營目標明確化、責任化、具體化，形成完備的成本管理、實施的制度與組織形態，全方位指導、管理企業成本的支出[2]。

4 加強施工項目成本控制的建議

4.1 完善“質量成本”管理

第一，在確保整個工程項目質量的基礎上制定具有較高經濟性的施工方案，配置專業的施工人員，減少用工期限，降低整個施工成本；第二，嚴格把控施工過程中的各種資源消耗，根據工程項目的具體情況和特點，積極引進適合的新技術、新工藝、新設備、新材料，提高工程質量，減少因質量原因進行返工而增加的施工成本。具體來說質量成本就是施工時為提高工程質量所消耗的成本，其主要包括：①工程故障成本，如意外停工、質量返工造成的費用；②施工機械設備維修帶來的費用成本，如質量檢測費等。所以，施工企業必須把控好質量與成本間的關系，提高工程質量，進而有效提升施工效益。同時，還要結合項目的具體特點來適當調整二者的比例，在提高工程項目質量的同時降低施工成本，提高施工企業的競爭力。

4.2 加強項目成本核算和動態管理

首先，項目成本核算應滿足以下要求。①需要對成本、費用、非成本支出進行明確的界定。②劃分各種成本、費用的類型，主要包括：本期工程與下期工程成本的費用界定；項目工程與期間工程支出費用；不同核算對象的成本；未完成與已完成工程的界限。③為了強化核算基礎性工作，除了建立健全財產物資的領取、轉移、清查、盤點等相應的制度外，還要構建有效的統計數據制度，包括制定工作時間、材料消耗等費用消耗的指導價格，最后嚴格監管各種檢測制度的執行落實情況。④項目成本核算還需要設置必要的臺賬，同時記錄內容都需要一定的憑證票據。⑤實行項目管理層與作業層分別核算。⑥最后需要根據市場選擇機制來確定材料市場、機械租賃市場、勞務市場等。其次，實現成本管理的動態控制。動態控制需要整個施工項目成本管理以周期目標來規劃，在具體的實施規劃過程中以每月為核算周期，這里對于每月的施工計劃都要根據分項工程從計劃落實到成本上面來，對于核算中的時間、費用都要與工程項目保持對應關系，然后每個月進行實際成本的核算，對成果進行檢驗。另外，還要根據各月月初計劃規劃，對各個部門下達一定的計劃指標，依據指標來控制各個業務部門的成本，實施責任制來有效管理項目，對于分包的各個單位，要嚴格按照合同的具體內容進行成本管理。

4.3 建立、健全成本管理和實施的組織架構

施工企業項目成本管理和實施，不只包括財務方面的工作，它關系著施工項目在建筑實施過程中的各個階段，包括管理、技術、組織、核算等，因此，建設施工企業應該進一步完善成本管理與實施的組織結構，考慮設置相應的材料采購部、監理部、項目部、預算部、招標部、核算部、風投部、審計部、人資部等部門，確保實現各個環節部門密切合作，讓企業所有的員工都有機會參與到項目成本管理和實施的活動中去，做好整個過程的管理和實施，建立完善的成本規劃、監督與最終成本管理和實施的研究體系。在未能全部設定以上部門的情況下，可成立材料招標采購、預算核定、適時審計等領導小組，在部門之上、將部門組織起來完善成本管控工作。另外，還要建立完善的監督管理機制，以合理分工權利和責任，使責任制落實到位，確保實現項目管理和實施效率化。另外，相應的資金必須在進行審核監理之后才能支付。

4.4 建立施工企業內部培訓制度

每個部門都應該建立成套的培訓機制，鞏固員工專業技能，使員工能夠熟悉業務，增強核算能力，提高他們的綜合素質和業務素養，滿足崗位需求。積極培養建設項目工程技術和造價審核方面的綜合性人才，既熟悉管理和技術，也能熟練掌握相關法律法規；管理者則應該熟悉項目技術規劃，做到與規劃人員默契配合，不斷優化方案內容，降低施工成本。

5 結語

總體而言，施工項目成本管理和實施是施工企業利潤的重要來源，同時也能衡量施工項目管理的成效，能夠提高施工企業內部活力。隨著社會競爭日趨激烈，施工企業應當緊密結合自身條件，聯系工程項目的特點，深入分析施工企業項目成本管理和實施過程中存在的不足之處，并在具體施工過程中不斷總結經驗教訓，歸納并提出有效的措施，提高施工企業項目的利潤，提高企業自身競爭力，保持企業穩定快速地發展。

【參考文獻】

【1】季葉榮.路橋工程施工項目成本控制的有效途徑探尋[J].江西建材，2016（02）：248-249.

【2】鞠煉，王紅紅.淺談建設工程項目管理中的成本控制[J].住宅產業，2016（01）：62-67.