加強市政工程建設管理的措施探討

黃信荃

【摘要】：市政工程具體是指市政設施建設工程，是城市建設發展過程向居民提供的無償或有償公共服務及產品的各類建筑物和設備，常見市政工程包括公路工程、給排水工程等。市政工程與城市居民的生活息息相關，同時影響著城市的建設和發展，在城市化建設中占據重要地位。因此，從市政工程施工管理要點入手，通過相應的管理提高措施，增強施工管理力度，為工程質量提供管理保障，具有重要的現實意義。

【關鍵詞】：市政工程；建設管理；管理措施

1市政工程施工管理發展現狀分析

1.1市政工程施工管理內涵分析

市政工程涉及內容較為復雜，針對不同類別的市政工程項目，其施工管理工作重點存在一定的差異，但在管理規范性要求、以及一般性管理流程方面具有較高的一致性。施工管理具體是指在工程施工過程中，通過一系列科學的管理模式構建，及時發現并解決施工過程中可能存在的問題，保障施工順利進行以及工程質量符合施工設計要求的工作。隨著社會經濟不斷發展，城市規模擴展明顯，市政工程規模和施工復雜度也隨之升高，故而在工程施工過程中，實施科學、系統的施工管理，對于提高市政工程整體質量，具有重要的現實意義。

1.2市政工程施工管理發展現狀分析

我國傳統的市政工程施工理念中，對于工程施工管理缺乏應有的重視，管理理念及管理方法較為粗獷，導致了材料浪費、施工污染、施工質量保障缺失等一系列問題。隨著社會經濟的不斷發展，我國經濟與外部的交流愈發頻繁，工程建設市場競爭愈發激烈，傳統的施工管理理念不再滿足于現代市政施工管理的實際需求。因此，市政工程施工單位必須在原有施工管理的基礎上進行創新，科學提高施工管理力度，以達到節約工程施工成本、規范工程施工行為、控制減少工程施工問題、提高市政工程質量的目的，從而促進市政工程建設的進一步發展。

2市政工程施工管理提高措施分析

2.1強化對于施工主體的監管力度

在施工建設過程中，建設工程本身就是該項工程的重要環節，所以加強現場監管力度，其實也就是加強對于施工工程本身的管控力度。在具體工作中，主要從施工質量以及建設材料兩方面同時入手。就施工質量來說，現場管理人員應根據施工計劃制定相應的監管方案，在施工過程中，根據工程的推進落實對于施工質量的把控。同時，在施工過程中，還用加強對于施工器械的定期檢查，提升工作效率的同時保障施工人員的安全。此外還應根據現象管理工作的具體任務安排相應的管理人員，確保各項管理工作的有效落實。對于建設材料的管理，重點應從材料自身的質量入手。在材料的選擇上應根據工程建設的需要以及施工標準選擇適當的材料型號，在材料的儲存上，應根據材料特性分類保存管理，發現材料性狀發生改變應及時進行處理，禁止使用質量不達標的建筑材料。

2.2加強施工過程控制，提升企業文化底蘊

為了能夠更好地提高市政工程施工的質量，需要對市政施工過程進行有效控制，通過加強對施工過程進行監控，以此來全面提升市政工程施工質量。特別是對于施工過程中各工序之間的銜接，更需要強化質量控制。由于市政工程施工中諸工序之間都存在著關聯性，任何一道工序出現問題則會對下一道工序的效果帶來影響，因此各工序銜接時施工質量更要得到有效的保障。同時市政工程項目中存在較多的隱蔽工程，對于這些隱蔽工程更需要施工管理人員加強質量監控，對施工中各個環節進行實時檢查，一旦發現質量要及時進行整改，確保施工作業與質量要求相符。

在提高市政工程項目質量的工作中，還可以通過對施工管理進行全面創新，這也是提高市政工程質量的有效途徑。對于施工企業來講，在對施工管理創新過程中必然會涉及施工企業的文化，因此需要通過全面提升施工企業文化價值，并打造施工企業品牌效應，通過吸納和培養高素質的管理團隊，使施工管理人員重視創新意識的培養，并能夠在實際工作中充分的利用科學的理論，使其實現理論到實踐的轉化，有效地提高施工企業整體實力和核心競爭力，為施工管理創新奠定良好的基礎。

市政施工企業在對施工管理模式進行不斷創新過程中，不僅要注重日常管理工作中實踐經驗的積累，而且還要充分地吸收和借鑒國外先進的管理模式和理念，制定出符合我國國情及與企業自身情況相適應的施工管理方式。并重視人力資源的培養，打造一支高素質的專業化施工管理隊伍，全面提升企業的整體競爭力，使其能夠更好地滿足市場的需求。

2.3施工材料管理

施工材料作為市政工程的組成基礎，其質量是否符合施工設計標準要求，直接影響著工程的整體質量，在施工材料采購過程中，施工單位應優先選擇正規的材料采購渠道及材料品牌，保證各種材料本身的質量。另外還可以進行選取整體采購的方式，通過采購量的增加，降低采購成本，提高工程施工的經濟性。在工程施工前及施工過程中，施工單位應定期或不定期地對施工材料進行質量抽查，形成動態的質量管理模式，杜絕劣質材料的使用。

2.4重點強化對于施工人員的技術管控

施工人員的操作技術與工程質量存在直接關系。所以對于施工人員的操作技術的管控是現場管理工作中的重要任務。只有確保施工人員的操作技術過硬，才能使得先進的施工工藝發揮其應有效用。在現場管理過程中，應保證是施工操作的規范性、科學性以及合理性，如果工程建設對于施工技術的要求較高，或者涉及到一些先進的操作技術，現場管理人員還應根據施工人員的實際情況，組織其進行專業的培訓，技術考核達標后，方可進行施工建設的建造工作，以此確保施工建設團隊的整體施工水平。在提升施工人員技能的同時，還應對其進行安全生產的教育，現場施工的安全進行才能保證整個施工工程順利進行。

結束語

市政工程質量直接影響城市面貌和交通能力，政府是市政工程建設的投資主體，管好市政工程是政府工作效率提升的具體表現；施工單位是施工的責任主體，應強化自身實力，選用優良的施工方案，規范主體行為，對影響施工成本的各種因素加強管理；監理和監管單位是監控主體，要有職業操守。全方位突破才能全面做好市政工程的管理。

【參考文獻】：

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