淺析電力企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策

李云鵬

【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)的快速增長，我國對于電力的需求也越來越強(qiáng)烈。而電力企業(yè)的發(fā)展受到了人力資源管理能力方面的制約，有效提升電力企業(yè)的人力資源管理已經(jīng)成為迫在眉睫的問題。本文首先分析了電力企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀和存在的問題，如人才的匱乏，激勵機(jī)制不健全，創(chuàng)新意識不足等問題。針對目前存在的問題，提出相應(yīng)的解決改進(jìn)方法、措施和建議，為電力企業(yè)的人力資源管理提供參考和借鑒，促使我國電力企業(yè)更好更快的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】：電力企業(yè)；人力資源；存在問題；改進(jìn)方法

引言

我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展依賴于電力企業(yè)的發(fā)展，隨著經(jīng)濟(jì)的快速增長，對電力的需求也越來越強(qiáng)烈。而電力企業(yè)的發(fā)展依賴于人力資源質(zhì)量以及配置機(jī)制，同時，也是決定企業(yè)穩(wěn)定及可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。做好人力資源管理是推動電力企業(yè)發(fā)展的重中之重。

1、電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及存在的問題

1.1人才的匱乏

首先是專業(yè)人才的匱乏。眾所周知，電力企業(yè)屬于資金和技術(shù)密集型企業(yè)，大量的先進(jìn)技術(shù)及重型設(shè)備投入其中，對于這些設(shè)備的操作、運(yùn)行及維護(hù)等都需要高端的專業(yè)人才來執(zhí)行，這也是電力企業(yè)穩(wěn)定及高效生產(chǎn)的保證，而目前，一些電力企業(yè)專業(yè)人員專業(yè)知識薄弱，對設(shè)備和技術(shù)的掌握程度低，自學(xué)能力和自我要求低，綜合素質(zhì)整體不高，高技術(shù)性人才的缺乏嚴(yán)重的制約了電力企業(yè)的發(fā)展。專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)的核心，是能為企業(yè)直接創(chuàng)造效益的中堅(jiān)力量，企業(yè)要發(fā)展就必須建立合理的人力資源管理制度不斷吸納和發(fā)展優(yōu)秀的技術(shù)人才。

1.2激勵機(jī)制不健全

健全高效的激勵機(jī)制是電力企業(yè)發(fā)展的加速劑。在不健全的激勵機(jī)制下，廣大員工思想保守，觀念落后，被動的應(yīng)付眼前的工作，工作積極性不高，干多干少干好干差在報酬及崗位上體現(xiàn)不明顯，沒有真正做到按勞分配的原則，同時，由于各方面的利益驅(qū)動及制約因素，沒有給很多優(yōu)秀員工提供晉升的機(jī)會。不止在電力企業(yè)，同樣在其他很多企業(yè)存在類似的問題，如晉升機(jī)制和淘汰機(jī)制不完善。要讓員工能夠積極、高效、長時間的對自己的工作保持高的熱情度，企業(yè)需要制定健全的激勵機(jī)制和績效考核體系，比如內(nèi)部實(shí)行競爭上崗，擇優(yōu)分配崗位，末位淘汰制等，根據(jù)不同的個體，充分考慮其能力和素養(yǎng)來分配崗位，發(fā)揮不同員工的優(yōu)勢和潛力，并調(diào)動其積極性。加大員工培養(yǎng)力度，進(jìn)一步優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，建立起完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，通過科學(xué)體統(tǒng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷的提高員工的工作能力和綜合素質(zhì)，從而確保企業(yè)能夠健康和諧的發(fā)展。

1.3創(chuàng)新意識不足

創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來。創(chuàng)新的重要性不言而喻。而目前企業(yè)缺乏創(chuàng)新熱情，對傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)增長方式和原有的發(fā)展模式的依賴仍很強(qiáng)。創(chuàng)新動力不足已成制約企業(yè)自主創(chuàng)新的核心問題。企業(yè)的創(chuàng)新，其中主要原因取決于企業(yè)自身能力和管理人員意識。很多管理人員沒有變革的思想，缺乏先進(jìn)的人力資源管理理念，缺乏企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新性思維。很多電力企業(yè)采用的人力資源管理模式較為落后，管理十分僵化，理念過于保守，在規(guī)劃上也缺乏長遠(yuǎn)的眼光，不會用創(chuàng)新性思維考慮企業(yè)自身的發(fā)展。

2、電力企業(yè)人力資源管理改進(jìn)方法與措施

2.1優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)

加大人才的培養(yǎng)和吸收力度，優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。為優(yōu)秀的人才創(chuàng)造積極的條件及優(yōu)惠政策。根據(jù)人才隊(duì)伍實(shí)際情況，組織員工進(jìn)行工作規(guī)劃及職業(yè)發(fā)展的設(shè)計(jì)，有計(jì)劃、有針對性地加強(qiáng)員工個人崗位能力建設(shè)。對企業(yè)員工不定期的進(jìn)行能力培訓(xùn)。企業(yè)只有不斷地加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，才能真正的適應(yīng)企業(yè)和社會的發(fā)展要求。培訓(xùn)不能流于形式，應(yīng)付差事，很多的培訓(xùn)并沒有讓員工素質(zhì)得到提高。作為電力企業(yè)，增加每次培訓(xùn)的含金量，尤其要重視其培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)效果，尤其是鼓勵生產(chǎn)一線的專業(yè)技術(shù)人員在加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)水平的同時，努力提高技能操作水平。增強(qiáng)企業(yè)競爭力，為用戶提供更高質(zhì)量的服務(wù)，特別要加強(qiáng)高層次管理人才、復(fù)合型人才、高新技術(shù)人才的培養(yǎng)和后備人才的儲備，對于懂生產(chǎn)、會經(jīng)營、通管理的復(fù)合型人才要重用，減少人才的流失。

2.2完善激勵機(jī)制

要擁有完善的激勵機(jī)制和人才培養(yǎng)機(jī)制。首先要建立合理的抽新機(jī)制，員工的工資水平與其工作能力及工作態(tài)度掛鉤。除薪酬激勵外，有條件的適度的進(jìn)行福利激勵。比如員工在績效考核達(dá)到一定的分值要求后，可享受一定的福利待遇，根據(jù)按勞分配，按為企業(yè)的付出多少考核其綜合待遇。其次，建立完善的競爭激勵機(jī)制，比如在電力企業(yè)內(nèi)部實(shí)行競爭上崗制度，激發(fā)人才的工作激情，為優(yōu)秀的員工提供進(jìn)修、晉升、輪崗培訓(xùn)等機(jī)會。摒棄那些職位考核說明不清晰、考核指標(biāo)選擇不合理、信息反饋機(jī)制不完善、考核內(nèi)容和人員業(yè)績不掛鉤等的問題。最后，要把員工的個人前途與企業(yè)的命運(yùn)融為一體，如果企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是員工個人為之奮斗的事業(yè)，可達(dá)到個人與企業(yè)雙贏的目的。綜合以上，通過激勵機(jī)制不斷的完善，可大大的激發(fā)員工的工作積極性，從而確保企業(yè)能夠健康和諧的發(fā)展。

2.3加強(qiáng)創(chuàng)新意識培養(yǎng)

加強(qiáng)管理人員及技術(shù)人員的創(chuàng)新意識。關(guān)于管理人員創(chuàng)新意識的培養(yǎng)，在經(jīng)營管理中，不能隨波逐流，要有創(chuàng)新的思維考慮問題，更不能追求短期利益犧牲創(chuàng)新，管理人員應(yīng)該多多學(xué)習(xí)國際企業(yè)的管理理論與經(jīng)驗(yàn)。專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力的培養(yǎng)是一個系統(tǒng)工程，需要在明確專業(yè)技術(shù)人員勝任力要求的基礎(chǔ)上，結(jié)合創(chuàng)新能力構(gòu)成，建立專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力的評價指標(biāo)體系，構(gòu)建基于創(chuàng)新能力培養(yǎng)的專業(yè)技術(shù)人員管理和開發(fā)的制度體系，有針對性地進(jìn)行創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和開發(fā)。

結(jié)語

我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展依賴于電力企業(yè)的發(fā)展，隨著經(jīng)濟(jì)的快速增長，對電力的需求也越來越強(qiáng)烈。而電力企業(yè)的發(fā)展依賴于人力資源質(zhì)量以及配置機(jī)制。為了確保電力企業(yè)能夠健康可持續(xù)的發(fā)展，加強(qiáng)電力企業(yè)人力資源的管理就成為了重點(diǎn)。本文針對電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀、存在的問題及改進(jìn)的方法和措施等方面進(jìn)行分析論述，為電力企業(yè)的人力資源管理提供參考和借鑒，促使電力企業(yè)更好更規(guī)范的快速發(fā)展。

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