淺談人力資源管理對企業的作用

崔瀚月

摘要：人力資源管理是指在一定范圍內的人，所具有的勞動能力的總和。或者說是指能夠推動整個經濟和社會發展的、具有智力勞動和體力勞動的總和。人力資源管理是管理學中的一個嶄新的和重要的領域。它作為對一種特殊的經濟性和社會性資源進行管理而存在。人力資源管理是指組織對員工的有效管理和使用的思想和行為，它遠遠超出了傳統的人事管理范疇。

關鍵詞：人力資源管理；企業；管理

在傳統的人事管理制度下，人力資源管理者實現自身價值的唯一方法就是降低公司的人力成本。但這種成本的降低往往是以員工工作積極性和工作績效的降低為代價的，更為重要的是傳統的人事管理并沒有認識到人力資源比一般資源有更高的投資收益率。在傳統的人事管理制度下，員工通常沒有將潛力發揮出來，導致人力資源沒有被充分地利用，如果企業能夠以某些方法促使員工發揮他們的潛力，便可以得到高于所花費成本的回報。而人力資源管理制度可以通過團隊、工作輪換和質量圈等組織形式，鼓勵員工改善工作績效，進而影響整個公司的績效。良好的人力資源制度可以提高員工的滿意度、參與度，從而有效地降低員工的流動率、勞資糾紛、提高員工的生產力。而員工生產力的提高和流動率的降低可以有效提高產品和服務的質量及顧客滿意度，最終提高公司的績效。現代人力資源管理這種新型的、具有主動性的人員管理模式越來越受到重視。各組織的人事部門也成為決策部門的重要伙伴，有效的人力資源管理是各種社會和各個組織都需要的。

一、人力資源管理在企業管理中的作用

（一）能夠使企業運作流暢

企業第一資源要素是人力資源，它是產生核心競爭力的關鍵。只有人力、物力和財力充分結合，形成最優的配置，才能使企業運作有條不紊地進行下去，才能使企業運轉流暢。

（二）提高工作效率，節省工作時間

人力資源管理，就是指運用現代化的科學方法，對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配，使人力、物力經常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當的誘導、控制和協調，充分發揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現組織目標。人是生產力的第一要素，是改革和生產力的主體，是科技創新的支柱，是一個企業為實現企業目標，提高工作效率的關鍵。只要滿足員工一定的需求，他們才會努力工作，才會積極主動地把自己的聰明才智發揮出來，使企業少走彎路，縮短工作時間，節約生產成本，為企業創造出更有效的生產經營成果。因此，企業必須處理好與員工的關系，使員工有一個飽滿的熱情和良好的心態去挖掘自己的潛能投入到工作當中，從而提高工作效率，為企業發展做出更多的貢獻。

（三）有利于現代企業制度的建立

現代企業制度的基本特征是：所有者、經營者、生產者之間，通過公司的決策機構、執行機構、監督機構，形成各自獨立、責權分明、相互制約的關系，并以國家相關的法律法規和公司章程加以確立和實現。由此而言，人是貫穿其中的關鍵和根本。而作為知識和技能“承載者”的人力資源，代表了企業所擁有的專門知識、技能和能力的總和。建立現代人力資源管理制度已成為決定企業成敗的關鍵因素。對企業來說，有效的人力資源管理機制的建立將有助于企業保留、吸引和激勵人才，從而推動企業發展戰略實現。因而，注重和加強對企業人力資源的開發和利用，做好員工培訓工作，是實現企業由傳統管理向科學管理轉變而不可或缺的一部分。

（四）有利于提高企業效益

人的能動性發揮的好壞，直接關系到企業的生產經營狀況和發展目標。合理、科學地對人力資源進行配置，能夠促使企業提高勞動效益，取得較大的經濟成果。在市場經濟條件下，企業利潤最大化，價值最大化，這就需要企業要明確人力資源戰略，加強人力資源管理，運用科學、有效的方法提高企業效益。

（五）建立建全企業文化

企業是企業文化、企業精神的載體。優秀的企業文化是領先于競爭對手的有力保障，而這一切歸結于人力資源，因為人是最為重要的資本。企業文化的實質是以人為本。企業文化通過人的塑造來影響企業，而員工在積極向上的企業中不斷提升自己，塑造自己的人生道路。優秀的企業文化可以增進企業員工的團結和友愛，提升管理能力，提升人力資源的優勢，從而提高企業的核心競爭力，創造企業的競爭優勢。

二、結語

隨著現代人事理論的發展和現代管理理念系統的形成，人作為生產力第一大要素而排名在各大資源之首，因為人具有主觀能動性，具有利用別的資源的能力，是可以創造財富的資源，而所謂的管理是根據人的意志去完成事的藝術，可以說現代管理理念中人力資源的管理，是企業文化的核心，80年代后，企業便開始重視人力資源和人力資源管理，而90年代以后，人力資源管理更在在理論上和實踐上都得到了很大的發展。WTO的加入和知識經濟的到來使企業面臨激烈的市場競爭，這就要求企業要提高其核心能力，以獲得可持續發展。。如果用一個人比作一間企業，血液是企業的資本，各個器官是企業的各個部門，骨架就是企業的人力資管理，人力資源發揮著協調總部與部門的作用。這就是人力資源能夠在企業占據著重要位置的原因。

參考文獻：

[1]趙京勇.企業人力資源開發與管理[J].有色金屬工業，2005（07）.

[2]楊芝.企業有效控制人力資源成本之探討[J].特區經濟，2008（06）.

[3]陳可.人力資源管理中的“降壓”藥方[J].企業改革與管理，2007（07）.

[4]仲曉翔，王海霞.淺析企業文化在人力資源管理中的作用[J].市場周刊（理論研究），2011（02）.

[5]邵永同，雷敏.論思想政治教育在人力資源管理中的作用[J].市場周刊（研究版），2005（11）.