大型制造企業戰略供應商準入評價體系的優化研究

吳斌

（上海交通大學，上海 200030）

[摘 要] 進入21世紀，隨著世界各國之間的聯系與溝通不斷增強，我國經濟得到了快速發展，人們的對物質文化生活的追求也逐漸走向高端化、定制化、個性化，企業間的競爭正不斷加大，尤其大型制造企業間的競爭更加激烈。為了順應市場環境的變化，大型制造企業紛紛研究選擇更加優秀的戰略供應商，以進一步提高自身的綜合競爭力，從而在嚴酷的市場環境中得到更好的生存與發展。

[關鍵詞] 大型制造企業；戰略供應商；準入評價體系；優化研究

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 07. 047

[中圖分類號] F273.7 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2017）07- 0101- 02

1 引 言

隨著全球一體化與科學技術的深入發展與相互融合，企業間的溝通與合作也在進一步加強，但是與此同時，競爭也變得更加激烈了，尤其是現今的市場環境要求企業必須不斷提升自身競爭力，提高內部管理的科學化水平，以適應“買方”市場的嚴峻挑戰。

供應鏈作為企業內部管理的關鍵組成部分，貫穿企業生產經營的整個過程，維系企業與供應商、內部生產加工以及下游企業間的密切關系，而選擇一家優質的戰略供應商，是企業為提升競爭力與獲得更好發展的關鍵一步。一家企業若是有實力強大的優秀戰略供應商作為供應鏈的堅實一環，就可以保證采購的物料擁有穩定優質的質量水平，從而提升企業的產品質量和市場形象；同時，企業也可以通過與戰略供應商進行新物料的合作研發，更好地對自身產品進行高端化改革，不斷推出新產品，搶占市場先機；此外，通過與優秀的戰略供應商簽訂戰略合作框架協議，還可以進一步降低采購成本，提升企業的盈利能力，這些都是企業在當今激烈的市場中能夠獲得更多的優勢與實現更好發展的關鍵因素。

對大型制造企業來說，優秀的戰略供應商對企業的發展、轉型、創新的意義更加重要，因此，推進大型制造企業戰略供應商準入評價體系的優化研究具有重要的現實意義。

2 供應商準入的概述

在大型制造企業中，對戰略供應商的選擇和準入，是供應商管理中至關重要的部分。能夠選取到適合企業需要的優質戰略供應商，對企業的穩定發展以及在激烈的市場競爭中獲得優勢具有極為重要的意義。

優質的戰略供應商可以為企業提供優質的產品與優質的服務。優質的產品的定義包括產品質量優質，具有競爭力的價格，具有較高的認可度，技術含量高，供貨充足，具有較好的未來等等；優質的服務包括供應商具有較高的交貨準時率，有很好的技術支持和售后服務，守信用，愿意協調配合客戶企業完成相關管理和改進工作。

3 大型制造企業戰略供應商準入評價指標體系的不足

傳統的大型制造企業戰略供應商準入評價指標體系中，企業同他們的戰略供應商之間的關系類似于傳統意義中的買家與賣家的關系，同時，也可以簡單的認為他們間具有雙方共贏的互惠互利關系。對于大型制造企業來說，戰略供應商能夠為他們提供充足且高質量高技術含量的生產物料，滿足企業發展對于物料供應及發展的需求；對于供應商來說，大型制造企業的采購行為能夠更好地促進自身產品的銷售，提升產品在客戶所在行業中的市場占有率，這對于兩者的發展均具有重要的意義。

3.1 供應商評價指標體系不全面

目前，在大型制造企業戰略供應商的準入評價體系常常太注重視主觀判斷。對于一家大型的制造企業來說，戰略供應商準入與評價體系的構建往往需要花費較多的時間，以及需要投入企業較多的資源，但是，在實際中有相當一部分企業為了減少相應的開支，往往追求眼前利益，依據相關人員的經驗來選擇他們的戰略供應商，缺乏科學的評價指標體系。在大型制造企業的戰略供應商的準入評價體系的構建過程中往往只將成本與質量放在首位，然而這種指標體系，未必可以真實客觀地反映供應商的真正能力與企業狀況。在選擇戰略供應商時，若忽視供應商在研發、企業內部管理水平等其它方面上的水平，就會使得企業很難全面了解供應商的優缺點，這對于大型制造企業的長久發展是非常不利的。

3.2 供應商評價指標體系行業針對性不強

供應商評價指標體系行業針對性不強主要表現為：

（1）不同的行業具有各自不同的特點，應該使用適合本行業特征的評價體系，然而在實際中，部分企業常常會完全借用其它行業企業的評價體系，這樣就不能很好地發揮評估體系真正的效用，有時候甚至會使得評價出來的結果偏差很大，造成結果的不可靠，無法反應供應商的真實狀況。

（2）目前，大部分的大型制造企業戰略供應商準入評價體系的建立沒有很好地考慮企業的時代背景，企業的發展速度和階段不同，其評價體系的具體指標也應該適當的作出調整和改變，盡量與環境和企業發展階段的要求相適應。

4 大型制造企業戰略供應商準入評價體系的優化

4.1 建立完善的供應商準入評價體系與標準

對于大型制造企業來說，要想獲得長遠發展，如何選擇優質的戰略供應商是相當重要的，這就必須建立起一套完善的準入評價體系與標準。對于戰略供應商的評價指標的選擇，應遵循全面、客觀、科學的依據，可嘗試從戰略供應商的供貨能力、價格水平、質量水平、生產設備情況、檢驗能力、質保體系、研發能力、 內部管理水平、 服務能力等多方面進行綜合評價， 這樣評價的結果就更為合理并能較好地反映實際情況。

在戰略供應商選擇評價的過程中，還應對評價指標進行細化，如：供貨能力指標可進一步細化為訂單準時交付率、生產周期情況、對于提前交貨及緊急采購的響應速度等，同時設立打分表，建立起完善的評價體系。

4.2 不同的企業建立有針對性的供應商準入評價體系

對于不同行業的大型制造企業，在選擇戰略供應商時，應根據自身企業所處的行業具體情況，經過較長時間的考察以及根據與供應商在實際合作中的實際情況，來建立適用于本行業的準入評價體系，比如，有的行業極為強調零庫存和供應商的準時交付，而有的行業則要求供應商具備較強的新物料研發能力。只有根據行業特點建立起來的評價體系，才能更好地發揮其應有的作用，幫助大型制造企業選擇真正滿足自身需求的戰略供應商，促進企業更好地發展，在市場競爭中立于不敗之地。

5 總 結

在激烈的市場競爭中，優質的戰略供應商能夠幫助企業獲得更好地發展，占得市場先機，所以，對大型制造企業來說，對戰略供應商準入評價體系進行進一步優化，確保評價體系全面科學，有著至關重要的現實意義。

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