淺談建筑施工管理存在的問題及對策

穆學(xué)偉

摘 要：工程項目的施工管理對工程質(zhì)量至關(guān)重要。目前，我國的建筑施工企業(yè)在工程項目施工管理方面，逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的建筑工程項目施工管理。在實際工程項目中，新結(jié)構(gòu)、新材料以及各種新技術(shù)新工藝不斷出現(xiàn)，因此，相應(yīng)的施工管理也在不斷發(fā)展中，以下談?wù)剛€人對建筑施工管理中幾個問題的認(rèn)識。

關(guān)鍵詞：建筑施工；管理系統(tǒng)；管理問題分析

一、建筑施工管理

1.施工現(xiàn)場管理問題。現(xiàn)場施工管理是建筑施工管理中的幾個問題，一般來說。對于現(xiàn)場施工管理需要從一下幾個方面做好工作。（1）從技術(shù)上做好管理工作，一個工程項目往往施工工藝復(fù)雜，各施工工種班組圖多，因此在技術(shù)上做好管理工作非常重要，首先應(yīng)該熟悉施工圖紙，對每一道工序進行優(yōu)化，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）和氣候等自然條件，認(rèn)真做好施工組織計劃。除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員、技術(shù)工人、新技術(shù)新工藝培訓(xùn)、施工規(guī)范、技術(shù)交底等。確保施工過程的每一個工序盡在掌握之中，各種情況的處理準(zhǔn)備方案，保證能按時保質(zhì)地完成。（2）做好材料管理工作。材料的管理工作，應(yīng)該從材料供應(yīng)、材料采購、材料進場、材料發(fā)放等幾方面進行。（3）做好人員管理工作。施工人員對工程項目的質(zhì)量和進度起著關(guān)鍵的作用。施工隊伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人密不可分，堅持以人為本，可以培養(yǎng)施工隊伍的凝聚力。同時又必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責(zé)、權(quán)力明確，做到令出必行。（4）做好施工安全工作。安全工作的重點要放在預(yù)防階段，從建立安全教育制度，制定安全技術(shù)措施，制定安全操作規(guī)程，保證安全保護設(shè)施的設(shè)計與設(shè)置，確保施工過程中的安全檢查和安全監(jiān)督，安全事故的處理和分析。建立安全值班制度等多方面對安全工作進行管理。

2.項目施工管理的創(chuàng)新問題。工程項目的施工管理也需要在實踐中不斷創(chuàng)新，才能適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要和生產(chǎn)力發(fā)展。施工管理創(chuàng)新需要從觀念、技術(shù)以及組織機構(gòu)等幾方面進行創(chuàng)新。所謂觀念創(chuàng)新，就是要根據(jù)建筑施工企業(yè)的實際情況和項目施工管理的內(nèi)在要求，不斷尋求符合實際的模式并進行完善，探索符合市場規(guī)律的施工管理模式，觀念創(chuàng)新是施工管理創(chuàng)新的關(guān)鍵所在。

3.后期施工管理問題。建筑工程后期管理對于整個工程項目的管理具有重要影響。一般來說，后期施工管理面臨著工期緊、工序多、工種多、投入勞動力多、機械多、材料的規(guī)格品種多、各工種交叉多、配套工作的涉及面廣，工作量大、專業(yè)性強等問題。因此，做好后期施工管理，確保整個項目保質(zhì)保量按期交工是工程總承包單位經(jīng)常遇到和需要不斷解決的問題。為此，可以從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟幾個方面采取措施。組織方面，做到因崗設(shè)人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，并層層分解目標(biāo)，落實責(zé)任，訂立規(guī)章制度保證目標(biāo)的實現(xiàn)。在管理措施方面，則是要求項目管理者統(tǒng)一思想，并且各參與方的管理目標(biāo)應(yīng)該保持統(tǒng)一，在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中，應(yīng)采取動態(tài)控制，做好工作面的安排和控制，做好材料和機械設(shè)備的供應(yīng)，及時檢查工序質(zhì)量，搞好工序交接檢查，進行成品保護，處理好交叉施工的安全防護以及文明施工等等都須統(tǒng)籌安排。

二、加強建筑施工現(xiàn)場管理的對策

1.加強施工隊伍管理，提高施工現(xiàn)場質(zhì)量管理意識。建筑工程施工過程中，施工隊伍占據(jù)主導(dǎo)地位。職工隊伍素質(zhì)的高低直接影響著工程整體質(zhì)量的好壞。因此，首先必須加強對施工隊伍人員的職業(yè)道德、思想政治、專業(yè)技術(shù)等多方面的教育，促使施工隊伍了解施工管理的重要性，樹立正確的價值觀；其次，要定期對施工隊伍人員進行培訓(xùn)與教育，促使施工隊伍人員堅持以質(zhì)量為核心，提高自身的質(zhì)量意識，并積極主動地參與到施工質(zhì)量管理工作中去；此外，在對施工隊伍人員進行質(zhì)量意識培訓(xùn)的同時還需積極鍛煉他們的實踐能力，促使施工隊伍人員技術(shù)的提高。

2.加強施工準(zhǔn)備工作的管理，制定科學(xué)的施工方案。建筑工程施工之前必須做好前期的準(zhǔn)備工作。施工管理要求施工工作人員必須對工程的設(shè)計意圖做充分的了解，對在施工過程中出現(xiàn)的難點和重點部位的控制進行深入分析和研究并制定出相應(yīng)的解決措施。確保施工人員了解和熟悉現(xiàn)場質(zhì)量管理工作的重點，完全掌握工程設(shè)計圖紙的內(nèi)容與結(jié)構(gòu)，以便在施工過程中能夠認(rèn)真貫徹與執(zhí)行等。多視角、全方位、全程動態(tài)管理建筑施工過程，施工圖紙會審核技術(shù)交底的工作在工程項目開工之前就要做好，細(xì)化每一道施工環(huán)節(jié)，這樣才可以實現(xiàn)讓施工人員一起參與到建筑施工質(zhì)量的管理過程中。

3.加強建筑工程施工現(xiàn)場的技術(shù)管理。建筑工程施工過程中，加強工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理必須做到以下幾點：第一，全面了解建筑工程施工的圖紙，對工程施工的程度進行合理的優(yōu)化，充分利用和發(fā)揮施工隊伍工作人員的技術(shù)，促使施工條件能夠得到有效的控制，將高科技認(rèn)真落實到施工過程的每一個工序上。第二，加強工程施工過程中的細(xì)節(jié)管理，積極落實實施工方案，確保施工管理組織能夠有效地開展和進行。第三，加強對施工監(jiān)測工作的管理，對已經(jīng)竣工的工程進行詳細(xì)的檢查與測量，確保每一個工序均符合工程質(zhì)量的要求。第四，加強對施工隊伍技術(shù)能力的管理，逐步提高施工人員的技能，促使他們能夠熟練地掌握和運用各種各樣的建筑材料設(shè)備，從而提高施工的質(zhì)量和工作效率。

4.抓好建筑工程質(zhì)量控制工作，檢查建筑工程項目的實體質(zhì)量。及時發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作并予以修正，從根本上消除質(zhì)量安全隱患，驗證糾正效果；還要采取必要的檢查、測量和試驗措施，以檢測建筑工程的施工質(zhì)量；應(yīng)對工程的關(guān)鍵工序和重點部位的施工過程進行的旁站；嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣和送檢制度；監(jiān)督部門的相應(yīng)工作人員對工程實體的檢測和監(jiān)督以抽查方式為主，對工程地基及基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)進行重點的檢測。主要包括質(zhì)量保證及見證取樣送檢檢測資料；分項、分部工程質(zhì)量或評定資料及隱蔽驗收記錄；地基檢測報告和地基驗槽記錄；抽查基礎(chǔ)砌體、混凝土和防水等施工質(zhì)量；抽查檢測鋼筋、混凝土、砌體質(zhì)量；分項、分部工程質(zhì)量評定資料及隱蔽驗收記錄等等。最后是監(jiān)督工程竣工的驗收，要監(jiān)督及驗收的組織形式和工作流程是否符合相關(guān)的規(guī)定，以及工程實體質(zhì)量是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)和工程要求。將各種施工監(jiān)理進行交底，要通過質(zhì)量評定驗收表來進行，這樣有利于工程監(jiān)理工作的分析和統(tǒng)計，盡量使用制度規(guī)范中的通用表格進行評定。

三、結(jié)語

建筑工程的施工管理是一項復(fù)雜的工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點，充分利用自己的長處，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。文中只是探討了施工現(xiàn)場管理、施工管理創(chuàng)新和后期施工管理等問題的基本認(rèn)識和做法。在實際工程項目中，需要結(jié)合各項的特點，進一步細(xì)化管理中的各項工作，才能按時保質(zhì)完成施工任務(wù)，營造一個安全和諧的施工環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：

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