淺析建筑工程施工技術(shù)人員管理

李帥強(qiáng)+王照月

摘 要：隨著我國國民經(jīng)濟(jì)水平飛速發(fā)展，建筑行業(yè)作為支柱行業(yè)也得到了迅猛的發(fā)展，尤其是建筑工程的施工技術(shù)水平也越來越高，給人們的生活增加了很多便利，也增加了舒適度。然而任何事情都有兩面性的，建筑工程在增加人們舒適度的同時，也跟們的生活帶來了一些問題。建筑工程在實際施工建設(shè)的過程中，對施工工作人員的管理是極其重要的一項管理工作，其可以直接影響到建筑工程的施工質(zhì)量。因此，本文主要是簡述了在建筑工程建設(shè)施工的過程中施工技術(shù)人員管理方面容易出現(xiàn)的一些問題，進(jìn)而針對這些問題提出了一些解決措施，以供大家參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)人員；措施

在實際的建設(shè)施工的過程中，某些建筑單位往往只重視經(jīng)濟(jì)效益，并沒有對整個施工的過程進(jìn)行有效的控制管理，致使建筑工程的質(zhì)量出現(xiàn)問題，就給建筑工程帶來了一些安全隱患，這些不單單對人們的生命財產(chǎn)造成威脅，還影響到社會經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，并且也給建筑企業(yè)聲譽(yù)造成很大的影響。建筑工程施工建設(shè)遍布整個城市，城市中每個居民都多多少少會受到一定的影響。由于施工企業(yè)的素質(zhì)不同，在施工中有時會有違規(guī)操作出現(xiàn)，因此，我們一定要加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)人員的管理。

一、建筑工程施工技術(shù)人員管理容易出現(xiàn)的問題

1.建筑工程施工技術(shù)人員的專業(yè)水平不夠

現(xiàn)如今的中國社會經(jīng)濟(jì)非常發(fā)達(dá)，市場競爭也非常激烈，當(dāng)然建筑行業(yè)也不例外，市場競爭越來越激烈導(dǎo)致建筑工程施工企業(yè)為了生存，不斷降低競標(biāo)的報價，這樣就會大大降低施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而施工企業(yè)為了保證自己的利潤，就往往從各個方面縮減成本，施工技術(shù)人員的費用就是其中之一，在招聘施工技術(shù)人員的時候就會降低標(biāo)準(zhǔn)，雇傭那些技術(shù)水平不高的人員，這就給建筑工程的建設(shè)施工造成很大的問題。在設(shè)計圖紙的時候，施工技術(shù)人員的水平不達(dá)標(biāo)，那就會造成設(shè)計水平不合格，無法滿足建筑工程的需要。這樣的話在建筑工程竣工后，就無法確保建筑工程的質(zhì)量，給人們的工作生活埋下了安全隱患。建筑工程在施工建設(shè)的時候，如果施工技術(shù)人員的專業(yè)技能不達(dá)標(biāo)的話，那么在施工過程中如果出現(xiàn)了質(zhì)量問題，施工技術(shù)人員往往沒有辦法及時的解決問題，這樣就嚴(yán)重阻礙了建筑工程的施工建設(shè)。

2.建筑工程施工技術(shù)人員的管理機(jī)制不完善

在我國許多建筑工程施工企業(yè)的用人機(jī)制不完善，許多施工企業(yè)在施工技術(shù)人員的使用上，存在著非常嚴(yán)重的論資排輩現(xiàn)象。在提拔優(yōu)秀技術(shù)人才的時候，往往存在人際關(guān)系影響，在進(jìn)行選拔的時候很難做到真正的公平，那些技術(shù)水平比較高的，工作能力比較強(qiáng)的往往沒被提拔，這樣就大大影響施工技術(shù)人員工作上的積極性。那些專業(yè)水平不高的技術(shù)人員雖然被提拔上來，但是由于其能力有限往往無法勝任建筑工程施工的需要，這樣在施工建設(shè)中就埋下了安全隱患。在建設(shè)施工中，每個層次人員需要相互溝通、相互協(xié)調(diào)。如果沒有一個良好的人員管理機(jī)制，那么在傳達(dá)信息的時候就會出現(xiàn)混亂，就會導(dǎo)致信息傳達(dá)錯誤，進(jìn)而給建筑工程的施工建設(shè)帶來不小的影響。

3.建筑施工技術(shù)人員的考評制度不完善

目前我國許多建筑施工企業(yè)對施工技術(shù)人員職位的劃分不夠明確，施工技術(shù)人員考核的標(biāo)準(zhǔn)就沒有辦法統(tǒng)一，也沒辦法對其工作量化，那么對建筑工程施工技術(shù)人員的考核就無法進(jìn)行，因此，施工技術(shù)人員考評的結(jié)果往往是不準(zhǔn)確的，那么施工技術(shù)人員考評就成了形式主義。在許多施工企業(yè)，對建筑工程施工技術(shù)人員考評的時候，往往只重視定性考核，對定量考核不夠重視。直接導(dǎo)致了施工企業(yè)技術(shù)人員考核缺乏量化，施工技術(shù)人員對企業(yè)的貢獻(xiàn)與能力沒受到重視，使得考評結(jié)果和使用脫鉤。我國許多的施工企業(yè)，關(guān)于施工技術(shù)人員的職稱等級與增資發(fā)放并沒有拉開多大的檔次，這樣對施工技術(shù)優(yōu)秀人才的吸引力就會大大降低，施工技術(shù)人員工作積極性也會大大降低，施工企業(yè)的激勵制度就形同虛設(shè)。

二、建筑工程施工技術(shù)員管理問題的解決措施

1.認(rèn)真做好圖紙與合同的會審工作

施工企業(yè)的技術(shù)人員首先要做好的就是本職工作，一定要明確自己的責(zé)任。在施工建設(shè)之前，施工技術(shù)人員一定要認(rèn)真分析研究施工圖紙，一定要嚴(yán)格會審施工圖紙，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙有什么問題，一定要及時的和建筑工程的設(shè)計方進(jìn)行洽談與溝通，及時的解決設(shè)計方案的問題，使得安全隱患得以消除，盡量在源頭上解決問題，不要留到施工建設(shè)的時候。合同研究同樣也非常重要，可以避免因為合同產(chǎn)生的糾紛。因此，合同研究也要重視起來，施工技術(shù)人員一定要仔細(xì)研究合同中的每一個條款，合同變更一定要和相關(guān)工作人員溝通與聯(lián)系。

2.提高施工技術(shù)人員的職業(yè)素質(zhì)

在建筑工程中，施工技術(shù)人員是核心。施工技術(shù)人員的職業(yè)素質(zhì)是極其重要的，施工技術(shù)人員在工作中一定要不斷充電，要積極的學(xué)習(xí)先進(jìn)的新技術(shù)、總結(jié)經(jīng)驗為建筑工程的施工建設(shè)服務(wù)。在實際的施工中，施工技術(shù)人員還要根據(jù)建筑工程中的問題，把理論與實踐結(jié)合起來，不斷創(chuàng)新。施工技術(shù)人員的職業(yè)素質(zhì)不單單指的是知識儲備與技術(shù)能力，還包括現(xiàn)場應(yīng)變的能力。在建筑工程施工建設(shè)的時候，要是遇到什么問題，一定要盡量及時的解決問題，盡可能的不要推后處理。如果施工技術(shù)人們沒辦法及時解決問題，應(yīng)該及時向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，相關(guān)部門要及時派遣專家來解決，盡量不影響建筑工程的施工進(jìn)度。

3.完善施工技術(shù)人員的管理體制

施工技術(shù)管理一定要有一套比較完善的管理體制，施工技術(shù)人員的管理各個方面都要做到有條可依，使得施工技術(shù)人員更加有效的工作。施工技術(shù)資料也應(yīng)該派專人員管理，要做到責(zé)任到人。完善的施工技術(shù)人員管理體制，可以使得建筑工程的施工建設(shè)更加順利的進(jìn)行，同時也保證了建筑工程的質(zhì)量。

三、結(jié)論與建議

總而言之，在建筑工程施工建設(shè)中，施工技術(shù)人員的管理對建筑工程的質(zhì)量會造成極大的影響，所以，我們應(yīng)該加強(qiáng)這方面的管理工作。我們要是做好建筑工程施工技術(shù)人員的管理，就可以盡可能的避免建筑工程建設(shè)施工過程中出現(xiàn)這樣那樣的問題，確保建筑工程的施工質(zhì)量，提高人們的工作生活的質(zhì)量。

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