簡(jiǎn)析5S精細(xì)化管理在建筑施工管理中的應(yīng)用

摘 要：目前隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，建筑行業(yè)的規(guī)模逐漸擴(kuò)大，各個(gè)建筑企業(yè)面臨著較大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，競(jìng)爭(zhēng)的加劇縮減了各大企業(yè)的利潤(rùn)空間。另外我國(guó)較多建筑施工管理的現(xiàn)場(chǎng)比較混亂，給施工管理帶來(lái)了極大的阻礙。5S精細(xì)化管理在建筑施工管理中的應(yīng)用可以有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，本文重點(diǎn)分析5S精細(xì)化管理在建筑施工成本管理中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：5S精細(xì)化管理；建筑企業(yè)；施工管理；應(yīng)用研究

對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，目前面臨著較大的競(jìng)爭(zhēng)局面，想要獲取更大的利潤(rùn)，在競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地，就需要認(rèn)識(shí)到我國(guó)建筑企業(yè)施工的精細(xì)化管理的重要性，還要對(duì)我國(guó)建筑施工管理中存在的不足，找到完善的措施與管理方法。以下就對(duì)5S精細(xì)化管理在建筑施工管理中的應(yīng)用進(jìn)行綜合的分析與研究。

一、建筑施工的5S精細(xì)化管理

施工管理是建筑工程的關(guān)鍵內(nèi)容，會(huì)極大影響著建筑企業(yè)施工經(jīng)營(yíng)的效益水平。建筑企業(yè)要具備完善的條件設(shè)施與技術(shù)能力，從而提高建筑企業(yè)施工管理的技術(shù)水平。建筑工程的5S精細(xì)化管理主要是指現(xiàn)場(chǎng)5S的基礎(chǔ)上，加大精細(xì)化的管理水平，從而擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平。5S精細(xì)化管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就建筑工程的成本管理，只有不斷完善并改進(jìn)成本管理的方式，才能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程的5S精細(xì)化管理。5S管理主要從建筑的細(xì)節(jié)、服務(wù)、系統(tǒng)以及規(guī)則方面來(lái)加強(qiáng)精細(xì)化管理水平。在細(xì)節(jié)管理方面，要加大責(zé)任管理意識(shí)，實(shí)時(shí)的監(jiān)測(cè)并分析現(xiàn)場(chǎng)的施工現(xiàn)狀，在精細(xì)化管理方面要認(rèn)真完成每一個(gè)細(xì)節(jié)。在服務(wù)管理方面，要協(xié)調(diào)好施工設(shè)計(jì)、監(jiān)理與單位等，建立良好的服務(wù)意識(shí)。在規(guī)則管理方面要完善施工管理的組織結(jié)構(gòu)與系統(tǒng)，加大對(duì)建筑工程的質(zhì)量控制。在系統(tǒng)管理方面，若干個(gè)小系統(tǒng)組成了建筑工程的整體系統(tǒng)，在暖通、水電以及土建工程方面，要做好系統(tǒng)的管理、控制與監(jiān)督。

二、5S精細(xì)化管理在建筑施工管理中的應(yīng)用

1.建筑施工過(guò)程的5S精細(xì)化管理

（1）在施工過(guò)程中會(huì)耗費(fèi)較多資金與成本。因此加大5S精細(xì)化管理，可以有效降低施工中不必要的成本支出，從而將成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，提高建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)與效益。只有對(duì)預(yù)算成本科學(xué)的制定，對(duì)計(jì)劃成本的目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，實(shí)施5S精細(xì)化管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（2）建立成本責(zé)任制度。建筑成本管理與控制的對(duì)象就是每一個(gè)分項(xiàng)分部工程，按照實(shí)際工程量，在實(shí)際預(yù)算的成本定額中進(jìn)行成本計(jì)劃的分解，從而將成本劃分到每一個(gè)單獨(dú)工程中，按照建筑工程施工的進(jìn)度逐漸確定每一個(gè)年度、季度以及月度的成本目標(biāo)。另外還要以成本支出的構(gòu)成要素進(jìn)行劃分，比如機(jī)器設(shè)備、材料與物料、工程操作成本等。最后建筑施工管理的項(xiàng)目經(jīng)理要將每一個(gè)成本任務(wù)劃分到個(gè)人。

（3）對(duì)施工過(guò)程中的成本進(jìn)行控制。建筑工程項(xiàng)目的利潤(rùn)會(huì)受到施工成本控制與管理的影響。施工管理的關(guān)鍵就是成本管理。成本的精細(xì)化管理需要對(duì)施工過(guò)程中的費(fèi)用進(jìn)行控制，要及時(shí)的進(jìn)行糾正偏差，控制并衡量績(jī)效，確定成本控制的目標(biāo)。

（4）建筑施工材料的5S精細(xì)化管理。施工成本的主要構(gòu)成就是材料成本，因此對(duì)建筑施工材料進(jìn)行5S精細(xì)化的管理可以有效提高管理水平，從而對(duì)實(shí)現(xiàn)建筑工程實(shí)施效益最大化。

2.5S精細(xì)化對(duì)材料的管理應(yīng)用

（1）5S精細(xì)化管理在材料采購(gòu)中的應(yīng)用。建筑工程規(guī)模較大，工程施工管理的內(nèi)容復(fù)雜。所需要的材料種類(lèi)與數(shù)量都比較多，材料的詳細(xì)管理顯然會(huì)極大降低施工管理的效率，因此采用5S精細(xì)化管理可以有效提高施工成本管理的效率，將材料根據(jù)使用重要程度進(jìn)行劃分，從而分層次的進(jìn)行統(tǒng)一管理。建筑工程項(xiàng)目要制定一個(gè)詳細(xì)的材料采購(gòu)計(jì)劃，并且按照每個(gè)分項(xiàng)分部的工程進(jìn)行材料采購(gòu)的精細(xì)化管理，從而從根本上控制材料的花費(fèi)成本。

（2）5S精細(xì)化管理在材料供應(yīng)中的應(yīng)用。在材料供應(yīng)方面的5S精細(xì)化管理主要分為三個(gè)方面：第一，建筑企業(yè)要嚴(yán)格制定材料領(lǐng)發(fā)制度，在各個(gè)分項(xiàng)分部工程在領(lǐng)取材料的時(shí)候，要按照實(shí)際工程所需要的材料消耗量為基準(zhǔn)，根據(jù)材料消耗的數(shù)量制定材料領(lǐng)取的限額制度，對(duì)于那些還沒(méi)有投入使用的材料，要根據(jù)材料使用計(jì)劃，材料的領(lǐng)取都需要領(lǐng)取人的簽字證明；第二，要完善材料的出庫(kù)與入庫(kù)臺(tái)賬。健全的出庫(kù)以及入庫(kù)臺(tái)賬可以確保材料使用的準(zhǔn)確核算，確保消耗信息符合真實(shí)狀況，避免由于材料信息記錄失誤造成管理的失真；第三，施工管理人員要定期對(duì)材料供應(yīng)方面進(jìn)行核查，根據(jù)材料的損耗與消耗率，與預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析，從而找到存在的不足。

3.建筑施工中人力的5S精細(xì)化管理

建筑企業(yè)管理的關(guān)鍵對(duì)象就是人力資源，任何企業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)人才，建筑施工管理中的所有制度與流程操作，都需要人力來(lái)完成。所以對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，發(fā)展的關(guān)鍵就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。過(guò)去我國(guó)建筑企業(yè)對(duì)人力資源的管理比較粗放，就是以企業(yè)管理制度來(lái)約束，并給予物質(zhì)上的金錢(qián)獎(jiǎng)勵(lì)，這種人力管理方式缺乏情感上行的人文關(guān)懷，因此導(dǎo)致建筑企業(yè)的人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重。建筑具備較大的分散性與流動(dòng)性，對(duì)人力資源的管理要從柔性與剛性角度出發(fā)，以柔留住人才，以剛管理人才，這也是5S精細(xì)化管理的主要內(nèi)容。

4.對(duì)項(xiàng)目部人力資源的5S精細(xì)化管理

對(duì)項(xiàng)目人力資源的5S精細(xì)化管理需要從三個(gè)方面入手：第一，建筑企業(yè)要完善組織結(jié)構(gòu)，只有運(yùn)行有序與完善的組織管理系統(tǒng)才能夠保證管理工作的順利實(shí)施。建筑企業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)要加大公正、公開(kāi)以及公平力度，從而整合與優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，根據(jù)每一個(gè)員工的特點(diǎn)與長(zhǎng)處，將其合理安排崗位中，發(fā)揮人力的最大能力；第二，要對(duì)項(xiàng)目所需人員進(jìn)行精細(xì)化的計(jì)算，還要對(duì)施工勞動(dòng)量進(jìn)行計(jì)算。而計(jì)算的關(guān)鍵就是從工程量的計(jì)算，工程量計(jì)算要依據(jù)工程數(shù)量以及施工圖紙的規(guī)則進(jìn)行，按照不同的施工排列順序，從而計(jì)算出所需要的工程量，再將工程量精細(xì)化到每一個(gè)分項(xiàng)分部工程中；第三，加強(qiáng)人員勞動(dòng)力的管理，要確定用工數(shù)量，明確工程施工進(jìn)度，制定一個(gè)彈性的工作制度與標(biāo)準(zhǔn)。

三、培訓(xùn)員工的技能與知識(shí)

對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，還要根據(jù)不同員工的能力與素質(zhì)分別細(xì)分培訓(xùn)，不同的管理內(nèi)容需要不同的培訓(xùn)計(jì)劃。對(duì)建筑施工的技術(shù)人員要加大技術(shù)能力的培訓(xùn)，對(duì)管理人員要加大管理方面的培訓(xùn)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理人員要加大人際、技術(shù)與概念管理技能的培訓(xùn)，從而提高建筑企業(yè)所有員工的綜合素質(zhì)水平。另外，建筑工程施工具有較大的分散性，因此員工的培訓(xùn)時(shí)間很難統(tǒng)一，因此建筑企業(yè)要采取多樣化的培訓(xùn)方式，培養(yǎng)出一套最適合的員工培訓(xùn)體制。

四、結(jié)論與建議

總而言之，我國(guó)建筑工程施工管理的難度較高，建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力較大，因此提高建筑施工管理水平的有效途徑就是加強(qiáng)5S精細(xì)化管理，了解實(shí)施5S精細(xì)化管理的原則與條件，本文的研究為我國(guó)建筑企業(yè)施工管理實(shí)施5S精細(xì)化管理提供指導(dǎo)建議。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：趙紅旗（1977-10-26），男，河南寶豐縣人，畢業(yè)于河南城建學(xué)院，建筑工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)，目前主要從事城建工作。