淺談機電安裝工程項目管理

趙志華

摘 要：隨著我國經濟的快速發展，工業自動化和居民生活水平都在不斷提高，工業自動化設備和居民生活電器的種類也越來越多，因此我國機電安裝工程的項目越來越多規模越來越大，施工難度也在不斷的增加。機電安裝工程是各類工程中極其重要的一部分，它包括了工業、民業和公共工程中的所有電氣設備、通信設備、取暖、通風、進排水和自動化設備等的安裝，機電設備安裝工程是工程中極其重要也是極其危險的一部分，因此一定要確保工程質量。本文通過對機電安裝工程項目管理進行探討研究學習，從而確保工程質量、工程技術水平和施工安全。

關鍵詞：機電安裝；工程項目管理

一、機電安裝工程項目管理的作用

機電安裝工程是一個比較籠統的概念，它包含了各行各業的機電設備工程安裝，例如工廠電氣設備工程、自動化設備、電力電子設備、儀器儀表設備、機械設備、家用電器設備、環保設備等等，正因為涉及的范圍之廣、作用之重要，所以一定要做好機電安裝工程項目管理，確保工程質量，保證機電設備的正常穩定運行，從而使提高我國的工業自動化水平和居民的生活水平。

二、機電安裝工程過程中對項目管理的實施方法

對項目的管理工作是整個機電安裝工程密切連接的核心，項目管理做的好，或者不好，能夠直接決定整個工程質量的好壞，是否安全，成本的高低。質量是決定整個工程項目做的好或者不好的標準。所以，我們要把質量管理作為整個工程項目在管理方面最重要的部分來對待，積極地運用科學方法，設計方案以及優質的施工團隊等等來確保機電安裝工程在施工過程中的質量。而且在機電安裝項目管理的過程中，我們一定要對此建立一個合理的完善的優良的質量管理體系，以便于我們能夠很好的去執行。然后我們先要確定相關的負責人，比如說先要有項目經理，接著是生產方面的經理，副經理，還有負責整個項目的總工程師，其他部門的負責人，施工隊隊長，和他所帶領的各個分包責任人等等與之相關的人員的組成的完整的質量控制管理體系。

1.針對施工前要做的質量控制

（1）在最開始項目施工的時候，在充分的了解整個項目的在各方面特點的時候，我們應該要根據施工企業他們的質量管理體系和目前的情況咋一些方面做出適當的調整工程，爭取把整個質量的目標能夠逐步的劃分，分解并做出簡單明了的項目計劃方案，然后再依據制定要的質量計劃以及相關的操作步驟一層層的進行落實，直到具體到某個部門的某個人，這樣做是為了讓大家都能夠明確的知道自己的權限，自己的所要承擔的責任。當然還應該知道如何更好的去做，去保證質量問題以及出現問題時候的所應采取的措施。關于項目的各個經理，工程師，各個部門，各個專業人員都應該對自己所要完成的工作負起質量責任，只有這樣項目在實施的過程中才能夠有調理的執行下去，質量才能夠得以有保證。而且作為項目的最主要領導人項目經理應該要起到帶頭作用，以身作則的做好質量方面的工作，積極地做好有關質量的監管督察工作。

（2）針對設計階段的質量控制問題。我們要嚴格的去控制設計的質量問題，因為設計質量是整個項目過程中最最重要的東西。它的好壞決定了項目質量的好壞。所以在設計的過程中我們要進行全過程的跟蹤，還要對設計的文件定期的進行審查和核對確保無誤。而且我們在審核當中，需要非常注意的是事情是，設計的過于繁瑣，還要設計不足等等問題。防止出現項目的成本過高或者是性能方面不足的情況。我們應該要針對設計經理建立質量責任制度，然后在根據項目經理的指導方針，設計經理需要在整個設計過程中對設計進行合理化的管理，包括在設計過程中需要對相關人員的監督和管制。確定好設計部門的在設計方面的質量責任，還有對設計人員的素質教育進行強化性指導。

2.圖紙設計管理

在建筑工程中，施工圖紙的設計是很重要的。它是整個施工過程中最主要的參照。所以對于圖紙設計最主要的管理就是要保證圖紙的完整，包括圖紙數量和內容的完整。而且建筑工程圖紙要應該充分的表現出施工圖的和各個項目施工的連接關系，還要體現各個項目之間的協調性，以及施工圖紙的有效性，這個一定要在設計單位有相關的資格證書的情況下，還必須是允許的范圍內才可以進行有效設計，這樣的設計才是有效合法的設計。

3.項目的安全管理

在做好日常的安全管理和項目部門組織下，我們應該制定全面的安全責任管理體系，界定出每個人在項目中應該負責的安全職責，尤其是項目的負責人應該要起到帶頭作用，帶領每個人做到有責和負責。為了能夠保證施工的順利進行，還應該制定安全管理方面的策劃，組織有關項目的技術人員一起來對施工進行設計，對于比較重要的地方，還需要制定相關的安全技術方案以及出現問題時候應對措施。定期的組織項目相關人員關于安全的知識培訓來提高人員的安全意識。

4.項目成本管理

項目成本管理是指在保證工程質量的前提下，對施工過程中所需要的費用進行合理規劃有效控制。做好項目成本管理首先要做好工程各環節成本的預算、控制和核算；其次要把成本控制作為核心合理的制定計劃，有計劃進行避免浪費；最后根據制定好的計劃確定成本控制的原則，提高企業的經濟效益。

三、加強現代化的機電安裝工程項目管理水平

目前我國的機電安裝工程項目管理缺乏創新性和整體系統管理性，不能很好的把新工藝新技術運用到現代化的系統管理中去，造成現在的管理封閉落后，缺少互相交流和技術總結，不去積極學習新的先進的管理方式，導致缺乏現代化的工程管理理念。因此要通過各種手段加強機電安裝工程的項目管理水平，利用現代化的高科技管理系統和技術水平結合互聯網技術，總結創建一套有效的工程管理系統，把這套系統和管理模式用于工程項目管理中去，有效的提高工程管理實施水平，確保工程質量。

四、結論與建議

隨著我國經濟的迅速發展，國內的各行各業也得到了迅猛的發展，所有的發展促使著工程建設量也在不斷的增多，而項目管理在工程建設中起著重要的作用，國家建設部也通過各種工作的展開來提高工程項目管理水平，從而確保各項工程的順利施工和工程的質量。機電安裝工程項目管理貫穿于整個施工階段，是施工單位控制整個施工過程的有效方法，所以在信息科技發達的今天我們要充分的利用各種高科技手段方法來提高我們的項目管理水平，從而保證機電安裝工程的成本管控、工程安全和工程質量。

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