能者多勞還是多“疲勞”

吳淡如

每個人性格不同，做事的結(jié)果也不同。有的人生性被動，明明感覺到了不妥，卻不好意思去問，要么做錯要么拖，當(dāng)然沒有好結(jié)果。

還有心思活絡(luò)一些的，則會犯另外一個錯誤——耍小聰明，看似積極，但從效果來看未必起到好作用。作為職場新人，如果你連做事規(guī)矩、準(zhǔn)確都保證不了，只能說你的職業(yè)態(tài)度有問題。

剛?cè)肼殘龅男氯?，一般是不會被委以重任的，所以不要一開始就想著一鳴驚人，你只需跟上團隊的節(jié)奏就可以，不要有讓大家遷就你理解你等你的節(jié)奏。如果你感覺到哪里不對勁兒了，多跟有經(jīng)驗的同事溝通，多跟部門領(lǐng)導(dǎo)溝通；有問題第一時間反饋，而不是硬著頭皮，自己跌跌撞撞做下去。

我那位領(lǐng)導(dǎo)的后半段話是：“一個特別優(yōu)秀的新人，就好比一滴墨水滴到一盆水里，是可以改變整盆水的顏色的，但即便你沒有這樣的本事，至少，你也該像塊石頭，落下來，讓人聽到聲響。而不是過了關(guān)注期后，依然沒人知道你的名字。”

所以，年輕人，雖然看似有無限可能性，但是別人給你的關(guān)注和期限是有限的，不要大意，要好好把握。至少做塊新鮮的石頭，讓人看到你的潛力。

你常被“能者多勞”這句話加身嗎？

在一個團體中，有人抱怨自己每天太累時，我們常會拍拍他的肩膀，安慰說：“能者多勞。”每天忙得焦頭爛額的人，也常以“能者多勞”自我解嘲，為自己的疲憊找到一絲安慰。

但是，你的多勞，多的是舉手之“勞”，還是“疲勞”？

我覺得，能者多勞的定律沒錯——有辦法的人，可以在同樣的時間內(nèi)做更多的事情，然而，并不是所有疲于奔命的人都是能者。

有位企業(yè)主管說得好：在一個企業(yè)中，優(yōu)秀的人只占20%，能力普通的人占70%，根本就是混日子的占10%。最愛抱怨“唉，我就是能者多勞啦”的人，其實都是能力普通的人。他從未見到任何優(yōu)秀的人才感嘆自己“能者多勞”，也從未見過他們露出疲憊不堪的樣子。

真正有能力的人的“多勞”，只是多些舉手之勞，會把多勞點心、勞點力當(dāng)戍挑戰(zhàn)和樂趣。能力不足的人的“多勞”，是越多事，越疲勞，未必能夠有效率地解決當(dāng)務(wù)之急。

能力低劣者的“多勞”，更是沒頭沒腦地向前沖，把簡單的事做得煩，還要麻煩別人來為自己收拾像被貓弄亂了的毛線團一樣的殘局。忙個半死，其實并無貢獻。

沒有效率的“多勞”，問題在于：忙的都是瑣事，從來分不清楚輕重緩急；搞不清楚大事得先做，小事要后做，越幫越忙的事萬萬別做。分不清楚先后輕重的人，就像在裝潢房子時，先把家具全部搬好、擺好之后，才想到是不是該改變隔間、更換地板。這時的麻煩，要比處理一間空屋子還大。

有人攬了一身的事情，只是為了討好——不分青紅皂白全面討好，反而都討不好。明明一天可以從容應(yīng)付三件事，他偏答應(yīng)做六件，結(jié)果沒有一件做得好。

能者不會覺得自己多勞，他懂得什么事該做、該先做。抱怨自己多勞的，從來不是能者。