淮海集團：砥礪奮進再揚帆

劉建軍　李紅兵

著力推進企業重組、改革和技術創新，深入落實全價值鏈體系化精益管理戰略，沉著應對、積極進取、砥礪奮進，各項工作取得明顯成效。

“十二五”期間，淮海集團認真貫徹中國兵器工業集團公司和山西省國防科工辦等上級機關的決策部署，著力推進企業重組、改革和技術創新，深入落實全價值鏈體系化精益管理戰略，沉著應對、積極進取、砥礪奮進，各項工作取得明顯成效。

發展質量和市場開拓取得新業績。多功能聯合吸污車先后在長治市政府集中采購和福州市排水管網中心招標中中標，并借助“山西品牌絲路行”活動推廣到吉爾吉斯坦，擴大了市場影響力。井下裝藥車市場推廣獲得成效，實現銷售目標。型材產品轉變營銷模式，嚴控經營風險。

在商業模式創新上，積極開展資本運作，探索發展混合所有制經濟，集團所屬的惠豐職工醫院，與房產公司進行合作，打造以老年業務為特色、醫養結合的特色化醫院。

“十二五”期間，累計實現銷售收入較“十一五”期間增加了38.6%，累計實現利潤同比增長了26%，較好地實現了經營規模和經濟效益的同步增長。職工年人均工資年均增長11.6%。

重點科研項目研制和關鍵技術攻關取得新突破。產品領域，狠抓重點項目科研，拓建智能化產品平臺，科研數字化設計、全數字仿真和半實物仿真能力大幅提高。在國家重點項目研制中，科技工作者頂風冒雪、千里奔波，確保了該項目自主研發成功并通過定型，填補了國內空白。

民品方面，特種車輛通過工信部科學技術成果鑒定，現場混裝炸藥車及破冰彈項目列為山西省重點軍民融合項目，其中現場混裝炸藥車項目獲得山西省軍民融合十大品牌榮譽。型材成功開發“仿大理石”線條產品，創造了新的市場需求。國家863項目“紫外光一光刻電鑄成型（uv-LIGA）規模化制造技術”正式立項實施。

關鍵技術攻關方面，數字控制器設計、地磁姿態測量、抗高過載舵系統結構和驅動控制、無線數據鏈、圖像自動跟蹤等關鍵技術攻關取得了積極進展。

全集團重點產品項目獲國家及省部級科學技術獎17項，新增授權專利183項。特種車輛通過工信部14種科學技術成果鑒定，獲得有效專利16項，軟件著作權1項，國家標準1項，行業標準9項；型材通過山西省科技成果鑒定1項，獲得有效專利12項。

工藝水平提升和核心能力建設取得新進步。工藝改進取得重要進展，完成工藝改進項目180項。工藝和管理、布局優化取得重要成果，為部件大批量裝配調試打通了技術瓶頸。通過對產品零件的工藝和裝配流程優化，實施標準化作業，產品一次性交驗合格率為100%。

核心能力建設方面，智能化平臺建設項目獲得可行性研究批復。在建項目中，節能減排改造項目和現場混裝炸藥成套設備科研產業化條件建設項目完成了竣工驗收。軍民轉換能力建設項目、裝配生產線等安全技術改造項目所有批復建設內容全部完成。MEMS基礎產品研發條件建設項目、生產線綜合技術改造項目按照節點進度完成建設內容。項目實施使集團科研基礎條件、核心制造和綜合保障能力得到大幅提升。

深化改革取得新成效。2015年，集團制定了“一企一策”全面深化改革方案，確立了“一個中心、二維擴張、三供移交、四區規劃、五個推進”的改革總體思路，穩步推進各項改革。實施了第二批人力資源優化工作，實現了精兵簡政全覆蓋。依據精干高效和扁平化管理原則，撤銷生產單位車間（工段）15個，撤銷班組42個。壓縮一般管理和輔助保障人數，核減各類崗位編制263個，全年凈減員237人。完善了“1+3”的市場化薪酬分配體系，制定了《能力績效薪酬管理辦法》、《計時計件薪酬管理辦法》，實現了薪酬政策向價值創造的傾斜。

惠豐特車公司“新三板”上市全面啟動，與國電長治供電公司簽訂了電力直供戰略合作協議，新建小區實施直供電，原有小區也將逐步改造實現電力直供。生產區工業用電進入山西省電力用戶與發電企業直接交易目錄，當年節約電費155萬元。

“十二五”期間，淮海集團減少職能部門4個，全員勞動生產率增長37.3%。實施主輔分離，剝離供水、供暖、供電、保衛、媒體、俱樂部等機構，實行獨立經營、自主核算。

2015年，集團制定了“一企一策”全面深化改革方案，確立了“一個中心、二維擴張、三供移交、四區規劃、五個推進”的改革總體思路，穩步推進各項改革。

精益管理和基礎管理再上新臺階。以精益管理助力效益提升，扎實推進科研項目的經濟管理，通過收縮戰線，將研發優勢資源集中于重點項目。

加強人工成本動態調整，加強勞動用工的監督管理。實施精品工程戰略，通過對過去發生的問題實施預防管理，對癥下藥，產品系列生產過程質量控制均有較大幅度的改善，產品質量穩中有升。深入開展“雙六承諾”活動，嚴格實施質量問題“雙歸零”。對大宗物資（含子公司）采購實行了“集中管理+集中采購”的運行模式，2015年節約資金450萬元。實施各類精益改善項目118項，節創價值2803萬元。緊抓內控體系建設，有效防范風險。進一步健全了內控體系評價機制，推進廉潔風險防控工作，扎實開展了審計工作，推進依法治企，有效維護了企業正當權益。嚴格落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的安全責任，全面完成中國兵器工業集團公司、山西省下達的節能減排指標和任期目標。

集團精益管理推進持續發力，精益管理工作逐步邁入中國兵器工業集團公司先進行列，在2015年集團公司精益管理檢查考核評價中，位列全集團第7名。

人才隊伍建設和人力資源管理取得新成果。高度重視人才隊伍建設，大力弘揚人才文化，確保了人才發展與軍民品業務轉型同步推進。

經營管理人才隊伍職業化、專業化建設穩步推進。組織開展了中級經營管理者第二、三批企業管理應知應會考試認證，本部中級經營管理者實現100%持證上崗；僅2015年就有25人次取得人力資源管理師、質量師、注冊安全工程師等執業（職業）資格證書。

專業技術人才隊伍的科技創新能力持續提升。以高層次、創新型科技人才培養為重點，2人被國務院授予“政府特殊津貼專家”，3人被評為“山西省學術技術帶頭人”；選拔確定一批總設計師后備人才進行重點培養；啟動了公司“青年英才”培養計劃，選派3名青年骨干前往南京理工大學訪問學習，6名青年骨干參加了中國兵器工業集團公司“青苗班”和“春蕾班”培訓，加快了青年科技人才的培養步伐。

專門技能人才隊伍的工藝技能水平有效提高。組織開展了高層次技能人才培養工作，1名高技能人才獲批“全國五一勞動獎章”，5人入選“山西省政府津貼高級技師”，5人獲評“三晉技術能手”稱號，39人晉升為技師、高級技師；新增“山西省技能大師工作室”1個；2名一線職工入選集團公司培訓項目，赴德國學習；3名高技能人才在集團公司“數控加工專項技能培訓”班中登臺授課；加大“一專多能”的引導和培養力度，新增一批具備復合操作能力的多能工。

通過精兵簡政，集團經營管理、專業技術、技能人員的結構逐步趨于合理，實現了管理轉型。通過公開競聘，中級經營管理者減少職數25個。引進國家“千人計劃”專家1人，簽訂中國工程院“雙跨院士”1人，1人榮獲中華技能大獎，2人被評為全國技術能手，新增國家級技能大師工作室2個，企業榮獲“國家技能人才培育突出貢獻獎”。

黨建思想政治工作和企業文化建設得到新加強。深入開展“三嚴三實”專題教育，認真落實黨風廉政建設“兩個責任”。持續查糾“四風”，強化專項整治和監督檢查。3個黨員創新工程案例入選中國兵器工業集團公司百個優秀案例集，1個支部特色工作法受到中國兵器工業集團公司表彰。“向勞動者致敬”先進事跡講演報告會和紀念抗戰勝利70周年系列活動精彩紛呈。“七一”前后，組織優秀黨員代表和新入黨人員到黃崖洞進行集體宣誓，各基層黨組織也紛紛組織黨員和入黨積極分子到黃崖洞、劉伯承工廠舊址等地開展紅色教育活動。

“黃崖洞兵工廠舊址群”獲得“全國軍工文化教育基地”稱號，成為全國紀念抗戰勝利70周年系列活動亮點。舉辦了“黃河大合唱”主題歌會，唱響主旋律，增添正能量。以“道德講堂”為載體，請老軍工講抗戰故事。組織專人歷時五個月奔赴京晉冀兩省一市，搶救性地采訪了30余位老軍工、老軍工遺孀以及老軍工的子女和軍工史料專家，攝制了片長達100分鐘的大型系列電視紀錄片《回望太行——老軍工口述歷史》（信仰篇）（搖籃篇）（傳承篇），產生了廣泛而深遠的影響。

“十二五”期間，淮海集團先后榮獲“全國企業文化建設優秀單位”、“全國軍工文化建設示范單位”、“全國軍工文化教育基地”、“中央企業先進基層黨組織”、中國兵器工業集團“先進基層黨組織”、“山西省思想政治工作優秀單位”、“山西省創先爭優先進基層黨組織”、“山西省國防科技工業黨建責任制考核先進單位”等榮譽稱號。