激勵理論在企業管理中的應用

張冰峰

摘 要：近些年，我國的經濟取得快速發展，企業之間的競爭越來越激烈。現代企業制度也開始在我國實行開來，隨著現代企業制度的逐步改革，激勵理論逐漸走入企業中，企業管理工應當充分重視對激勵理論進行合理應用，并采取有效的措施加強員工的激勵，從而能夠更好的帶動員工的積極性，認真的投入到工作中，進一步促進企業的建設發展?；诖吮疚姆治隽思罾碚撛谄髽I管理中的應用，以期能夠提高一些借鑒。

關鍵詞：激勵理論 企業管理 應用

一、激勵理論概述

所謂激勵理論主要是在西方工業革命以后，通過市場經濟調節和刺激從而形成的一種理論體系，其主要目的就是充分調動和發揮員工的積極性和主動性。因此企業激勵理論就是在企業中的所有成員獨立思考的基礎上形成具有自身特點的獨特見解和看法，同時也是全部觀念和看法的匯總，企業激勵理論能夠幫助企業解決很多實際問題，是對現代企業制度和現象的真實、客觀的反映。企業要充分認識激勵理論在員工管理中發揮的積極作用，將激勵理論與員工管理二者緊密的結合在一起，從而建立健全現代企業制度，制定一整套科學、合理的企業發展方案，從而提高企業的核心競爭力，為企業留住更多優秀的人才，實現企業經濟效益和社會效益的最大化。

現階段，激勵理論可以分為三種類型。一是需要型激勵理論，又稱為內容型激勵理論。它主要是根據每個人的實際需求和與行為相關的一系列激勵制度。將其應用于企業中，就是企業員工為了滿足自身的需求而為自己設置不同的目標和方向。因此企業員工管理者可以充分了解企業員工的不同需求有針對性地對其進行需求分析。二是過程型激勵理論。主要是指每個人的行為最終都是在過程中決定的，因此通過對員工工作過程進行分析，才能分析其行為產生的結果的原因。三是狀態型激勵理論。這主要是指激勵最終完成后可以通過員工不同的狀態觀察其對激勵結果的滿意程度。

二、企業管理中引入激勵理論的必要性

（一）可以調動員工工作積極性

在企業管理中引入激勵理論能夠進一步帶動員工的積極性，從而能夠更好的發揮員工的潛能。企業在生產過程中最大的目的是能夠獲得更大的經濟效益，因此也是越來越受到重視。在企業發展過程中經常會出現這種現象，員工具有自身的優勢，但是在工作中沒有特別突出的業績，而發生這種原因主要是因為在工作中沒有帶動員工的積極性，員工的積極性和工作的環境以及激勵水平都有直接的聯系，因此在企業的發展過程中有好的激勵機制，能夠最大程度發揮員工的積極性。

（二）有助于實現企業人力資源的優化配置和高效利用

隨著社會的發展，市場競爭越來越激烈。而企業的競爭主要發展力是人才之間的競爭，合理的人力資源配置能夠進一步促進企業的發展，且其也是人力資源中非常重要的部分，因此進一步加強對其的研究非常有必要。

（三）有助于增強企業的凝聚力

激勵制度的實施能夠進一步滿足員工的需求，有效的發揮員工的的自身價值，同時也能夠更好的提高員工在工作中的歸屬感。激勵制度也是企業和員工之間的一種溝通橋梁，使用合理的激勵方法能夠有效的緩解企業和員工的關系，有效的提升員工的積極性，同時也能夠最大程度發揮員工的積極性，進一步促進企業的發展。

三、企業管理中有效運用激勵策略的途徑

（一）完善競爭平臺

公平在一個企業的競爭中是十分重要的，每一個個體都希望自己的付出得到相應的回報，以此來滿足其心理期待和物質需求，企業員工亦是如此。唯有如此才能對其產生激勵。一般而言，企業當中的職位安排需要根據能力的大小進行商定，以保證個人能力得到最大程度的發揮，因此，制定一個嚴格的選拔標準就十分重要了。

（二）開展好企業文化建設

企業文化建設是促進企業發展非常重要的條件，因此在企業發展過程中需要進一步完善價值理念，對此企業管理者應充分認識到激勵機制的重要意義，這是構建企業良好管理氛圍的重要手段。企業應加大宣傳教育力度，讓員工能夠對激勵理論有所了解，認識到它的價值，這是企業文化理念得以正確樹立的基礎。

總之，隨著社會的快速發展，企業的管理都越來越科學化，企業內部的管理制度也不斷的得到完善，越來越多的管理理論被應用于企業發展中。就目前的情況來看，在現代企業管理中強化激勵理論的應用對于提升企業管理質量，實現現代化建設和發展至關重要，因此進一步加強對其的研究非常有必要。

參考文獻：

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