海外財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)探討

朱蘭

摘 要：近些年來，隨著我國(guó)對(duì)方開放政策的進(jìn)一步推廣和我國(guó)對(duì)外開放程度的不斷深入，越來越多的外國(guó)公司進(jìn)駐我國(guó)，同時(shí)，我國(guó)的企業(yè)也積極的向海外發(fā)展各種業(yè)務(wù)，從事各種投資活動(dòng)。在進(jìn)行海外貿(mào)易和投資的過程中，不僅僅需要遵守中華人民共和國(guó)的法律，也需要遵守當(dāng)?shù)氐姆梢约皣?guó)際法和國(guó)際公約，更需要面對(duì)來自本土企業(yè)和其他國(guó)家企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，因此，在這些挑戰(zhàn)中，做好財(cái)務(wù)管理十分重要，文章主要對(duì)海外財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了探討和分析。

關(guān)鍵詞：海外 財(cái)務(wù)管理 風(fēng)險(xiǎn) 應(yīng)對(duì)

一、前言

伴隨著對(duì)外開放程度的深入，我國(guó)企業(yè)積極向國(guó)外發(fā)展各種業(yè)務(wù)，以擴(kuò)大中國(guó)在國(guó)際的影響力以及獲得更多的利潤(rùn)空間。但是在進(jìn)行海外貿(mào)易和投資的過程中，面臨的挑戰(zhàn)也是很艱巨的，不僅僅需要遵守所在國(guó)家和地區(qū)的法律，更要面臨來自于外國(guó)本土企業(yè)和其他國(guó)家企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。為此，做好財(cái)務(wù)管理工作，正確認(rèn)識(shí)和發(fā)現(xiàn)其中的風(fēng)險(xiǎn)，并且積極提出應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)的方法十分重要。

二、面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)在國(guó)外運(yùn)營(yíng)主要面臨著以下四種主要的挑戰(zhàn)，需要我們積極的面對(duì)并提出應(yīng)對(duì)的策略。

（一）國(guó)際環(huán)境制約

首先，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)就面臨著許多風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。主要有：國(guó)際政治環(huán)境所導(dǎo)致的海外國(guó)家和地區(qū)對(duì)于我國(guó)企業(yè)的認(rèn)同和接受程度不夠；美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)了全球性的金融危機(jī)，目前各國(guó)經(jīng)濟(jì)還沒有完全恢復(fù)，企業(yè)海外投資受到金融危機(jī)的影響；國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，尤其是發(fā)達(dá)國(guó)家為搶占國(guó)際市場(chǎng)而為本國(guó)企業(yè)提供了許多的政策和資金支持，我國(guó)企業(yè)可能會(huì)受到挑戰(zhàn)；多數(shù)國(guó)家和地區(qū)為防止歐美國(guó)家的經(jīng)濟(jì)民族主義侵略而采取貿(mào)易保護(hù)主義，不利于我國(guó)企業(yè)在海外的發(fā)展。

（二）企業(yè)自身實(shí)力制約

現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)進(jìn)行海外投資還面臨著許多由于自身因素制約而出現(xiàn)的問題：第一，受到金融危機(jī)影響的國(guó)際貿(mào)易十分不景氣，造成企業(yè)的業(yè)績(jī)下滑利潤(rùn)損失，同時(shí)外匯的匯率十分不穩(wěn)定，也給企業(yè)的利潤(rùn)造成了很大的損失，引起企業(yè)資金鏈斷裂等一系列不良反應(yīng)； 第二，企業(yè)缺乏了解國(guó)外業(yè)務(wù)的高素質(zhì)人才，只能過分依賴在本土招聘的勞動(dòng)力資源，但是難免會(huì)因?yàn)檎Z言和經(jīng)營(yíng)模式的種種原因受制于人。

三、應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

（一）改善國(guó)內(nèi)公司經(jīng)營(yíng)狀況

首先，企業(yè)在國(guó)內(nèi)的母公司必須改善在我國(guó)的經(jīng)營(yíng)狀況，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督和管理，創(chuàng)新和研發(fā)新技術(shù)，提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和管理水平，以獲取更多的利潤(rùn)來為海外投資和經(jīng)營(yíng)提供源源不斷的資金支持。

（二）提高跨國(guó)財(cái)務(wù)人員水平

高素質(zhì)的人才對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，為了企業(yè)在海外的投資和經(jīng)營(yíng)不受制于人，企業(yè)更應(yīng)該強(qiáng)化高素質(zhì)人才的培養(yǎng)。國(guó)內(nèi)的財(cái)務(wù)人員要積極學(xué)習(xí)國(guó)外的財(cái)務(wù)制度，增強(qiáng)對(duì)于海外財(cái)務(wù)的管理能力；企業(yè)要學(xué)習(xí)海外先進(jìn)的投資和經(jīng)營(yíng)的理念，為企業(yè)的投資和財(cái)務(wù)管理提供經(jīng)驗(yàn)；培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員對(duì)于財(cái)務(wù)的全局把控能力和海外投資的綜合分析能力。

（三）建立完善的海外財(cái)務(wù)管理體系

投資會(huì)計(jì)核算體系是財(cái)務(wù)管理體系中十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，其中包括對(duì)于海外項(xiàng)目的評(píng)估、對(duì)于投資過程的全程監(jiān)控和利潤(rùn)的預(yù)算，建立起完善的財(cái)務(wù)管理體系，提高財(cái)務(wù)信息的搜集和匯總能力，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，拒絕盲目投資，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。

首先，建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)，把財(cái)務(wù)管理信息化、透明化，為財(cái)務(wù)管理建立起一個(gè)全面的信息溝通與交流的平臺(tái)，要根據(jù)企業(yè)不同時(shí)期的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略來確定財(cái)務(wù)管理的具體內(nèi)容，并提供不同的財(cái)務(wù)狀況分析報(bào)告。

第二，“帽子要和腦袋匹配”，財(cái)務(wù)管理的模式要和海外投資的規(guī)模相適應(yīng)，前期要明確企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，為海外的企業(yè)樹立起一個(gè)標(biāo)桿，而在后期，則強(qiáng)調(diào)適度原則，根據(jù)母公司和海外投資規(guī)模的變動(dòng)來調(diào)整財(cái)務(wù)制度，確保海外公司的利潤(rùn)收入和財(cái)務(wù)管理的正確性。

四、結(jié)束語

我國(guó)企業(yè)進(jìn)行海外經(jīng)營(yíng)將要面臨的挑戰(zhàn)來自很多個(gè)方面，需要企業(yè)對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)模式和理念以及財(cái)務(wù)管理的水平進(jìn)行全方面的提高，才能夠保證在海外的盈利，成功的開拓國(guó)際市場(chǎng)，擴(kuò)大我國(guó)企業(yè)在國(guó)際的影響力。

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