加強企業人才隊伍建設的幾種方式

張春艷

人才是世界上所有資源中最寶貴、最有決定意義的資源，如何開發利用好人才，對在市場競爭中取勝，實現企業可持續發展具有重要意義。經過長期的實踐和探索，“事業留人，感情留人、待遇留人”已成為林區企業人才隊伍建設的共識，如何采取切實有效的舉措，把這一觀念貫徹于具體實踐工作之中，是實施企業人才發展戰略的關鍵所在。我從以下幾個方面談談對企業人才建設的認識。

一、感情留人是企業人才建設的基礎工程

作為基層的思想政治工作者在企業人才隊伍建設中起著不可或缺的作用，如何將感情留人融入到思想政治工作之中值得不斷探索。

1.良好的感情基礎是做好思想政治工作的關鍵。一是要以誠相見，真誠待人，多加強溝通，在思想感情的溝通上要做到真誠坦率，要用真誠的感情縮短與人才之間的距離。我們的每一份關懷、體貼與信任都可以讓員工對我們產生信賴。

2.是用企業文化力量來爭強企業員工的凝聚力。優秀的企業文化是凝聚人心的巨大力量。企業文化體現企業管理理念和企業精神，企業文化建設堅持以人為本，創造寬松、優美的人文環境，主動與她們加強溝通，切實關心她們思想、工作和生活上的困難，并給予周到照顧，幫助她們解除后顧之憂，使其感受到企業到家庭的溫暖。

3.是積累培育重視貢獻、關心人才的發展觀念。要大力營造“尊重人才、尊重知識尊重人才”的價值取向，充分信任人才，放手使用人才，形成積極向上、團結和諧的人際關系環境。充分利用節假日開展寓教于樂、健康向上的文體活動，恰當安排一些富有情感成績突出的企業骨干，從緊張繁忙的工作中脫離出來松弛一下身心，通過勞逸結合的生活激發她們更高的工作熱情。

二、事業留人是企業人才隊伍建設關鍵所在

1.事業留人就要樹立正確的人才觀?；\統地說，人才是以創造性的勞動成果對社會發展和人類進步做出一定貢獻的人。在“有德”的前提下，只要有一技之長，能在工作中發揮作用的都是人才。我們要堅信，只要勤奮學習、勇于實踐，愿意為工作奉獻，人人都能成為企業有用的人才。堅持德才兼備的原則，把品德、知識、能力和業績作為衡量人才的主要標準，不拘一格用人才，放寬視野選人才，真正讓人才的創造激情充分激發出來，激勵人才為企業實現發展新跨越而努力奮斗。

2.事業留人就要樹立正確的用人觀。企業用人雖然在論資排輩方面有質的突破，但在人事制度管理中還有不同程度的影響，干事不成，進步無門，乃是人才流失的重要原因。相反，為成功者創造施展才華的用武之地是留住人才的關鍵。

3.事業留人就要樹立正確的練才觀。在重難點工程上搭建人才練兵的大舞臺，為人才成長提供機會。近年來，通過不懈的工作為各類人才接受考驗、施展才干、脫穎而出提供了難得的機遇，促使一批年輕有為、富有創造性、熱愛企業的管理人員和技術人才迅速成為企業發展的骨干力量。

4.事業留人就要樹立正確的育才觀。企業的人才發展戰略必須突出重點，加大人力資本的投入，有計劃地選送適合人員參加培訓，加大培訓力度，促進人才快速成才。多創造學習深造的條件和機會，充實各類人才的理論知識功底，支持她們的事業朝著更高空間、更寬領域、更深層次的方向發展。

5.事業留人就要樹立正確的管理觀。企業加強人才隊伍建設，必須加大人才競爭力度，堅持“能者上、庸者下”，用好人才，用火人才，實現人才的合理流動，加強人才管理機制建設，同時可以通過多種渠道引進優秀人才，加大崗位競爭力度，增強人才干事業、創事業的緊迫感、危機感和責任感。

三、待遇留人是企業人才隊伍建設的源泉動力

1.發揮好物質利益的驅動作用。報酬是衡量勞動力價值的標準之一，我們應遵循市場價值規律，實行按勞分配與按生產要素分配相結合的多種分配方式，區分一般勞動和特殊勞動，以體現人力資本的真正價值。目前我們實際工資制度改革，實施的定崗結構工資，就充分考慮了每個員工崗位的實際工作量和承擔的責任，以貢獻大小確定其崗位報酬，合理拉開收入檔次，突出體現人才的價值收益。以獎金作為杠桿來合理拉開員工收入差距，不僅遵循了工效掛鉤的原則，也充分體現了按勞分配與按生產要素分配相結合的市場價值規律。

2.建立科學的績效評估體系。強化考核，有獎劣罰，為人才的脫穎而出創造良好的發展空間。一是通過評選先進，表彰科技人才。獎勵有突出貢獻人才，對具有專業特長的人員，可發放特殊獎勵；對取得專業成果的，可給予一次性重獎。通過選樹典型，實行重獎重罰，激勵人才為企業而忘我工作，激勵人才努力工作的熱情和開拓創新的積極性；二是對承擔風險責任的人員，如參與安全管理、負責工程建設、科技攻關人員建立相應的收入分配機制和辦法，對其創作的效益進行客觀的評估，保證她們獲得較高風險收益。如目前施行的領導責任制風險考核，機關職能部門績效考核等都是對人才績效評估的合理嘗試；三是對企業高級管理人員采用年薪制，把企業高層管理者的利益與企業快速良性運轉。

創造環境留住人才，培養人才，使得人盡其才，才盡其用，是林業企業常抓不懈的工作。只要我們堅持從實際出發，加快企業人才建設步伐，堅持科學的人才觀，解放思想，更新觀念，扎扎實實做好“事業留人、感情留人、待遇留人”企業就會產生強烈的人才聚積效應，留住現有人才，吸引更多人才，提高企業發展的核心競爭力，積極應對建筑市場激烈競爭和挑戰，最終實現企業可持續發展的宏偉目標。