陜煤的蛻變轉(zhuǎn)型之路

文/張 瑤

陜煤集團(tuán)是一個靠煤炭起家，但又不僅僅把自己定義為挖煤賣煤的多元化企業(yè)。經(jīng)過十多年的發(fā)展，陜煤集團(tuán)形成了以煤炭開采和煤化工為兩大主業(yè)，燃煤發(fā)電、鋼鐵冶煉、機械制造、建筑施工、科技研發(fā)、金融服務(wù)、運輸物流等上下關(guān)聯(lián)又多點支撐的產(chǎn)業(yè)格局。陜煤集團(tuán)的煤炭產(chǎn)量連續(xù)六年過億噸，經(jīng)濟(jì)規(guī)模連續(xù)兩年躋身世界500強，在2016財富世界500強榜單中列347位,較上年前移69位。

“這些成績的取得主要得益于企業(yè)以居安思危的憂患意識，未雨綢繆的戰(zhàn)略眼光，斷尾求生的果敢魄力，在改革轉(zhuǎn)型中化蛹成蝶，在嚴(yán)峻挑戰(zhàn)中涅槃重生。”陜煤集團(tuán)董事長、黨委書記楊照乾說。

楊照乾，一位睿智果敢的關(guān)中漢子，一位有胸懷有眼界的企業(yè)家，命中注定一生與煤炭結(jié)緣。

他出生在煤窩窩，工作在煤礦里，從最基層干起，一步一個腳印，直到問鼎陜煤集團(tuán)。可以說，楊照乾對煤炭、對陜煤有著非同一般的情結(jié)。2014年，正值煤炭行業(yè)進(jìn)入嚴(yán)冬，楊照乾臨危受命，接過了陜煤集團(tuán)董事長的帥印，開始了他的陜煤改革發(fā)展之路。2016年初，煤炭形勢跌入谷底，楊照乾又接任黨委書記，全面掌管陜煤集團(tuán)。楊照乾曾見證過煤炭命運的幾經(jīng)沉浮，但這一輪煤炭產(chǎn)業(yè)波動，讓他陷入了深深的思考中。煤炭產(chǎn)業(yè)怎樣才能跳出周期性波動的魔咒？傳統(tǒng)能源企業(yè)何以轉(zhuǎn)型？陜煤何以打造百年老店？經(jīng)過深思熟慮，在2016年的仲秋時節(jié)，這一連串的問題終于次第明晰了起來。

轉(zhuǎn)型何處去

在當(dāng)前產(chǎn)能全面過剩和產(chǎn)品同質(zhì)化競爭的大背景下，在新經(jīng)濟(jì)加速崛起，能源革命方興未艾的產(chǎn)業(yè)興替時代，陜煤集團(tuán)立足傳統(tǒng)現(xiàn)狀，著眼新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，確立了打造煤炭優(yōu)勢明顯，能源和材料主業(yè)突出的錯位多元企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。這一戰(zhàn)略定位表明，煤炭是陜煤的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，是“源”。依托煤炭轉(zhuǎn)化利用，清潔的二次能源和應(yīng)用材料是兩大主業(yè)，是“流”。依托科技創(chuàng)新，未來的主業(yè)躍進(jìn)到新能源、新材料領(lǐng)域，陜煤就有了永續(xù)無量的發(fā)展前景，有了打造“百年老店”的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。

在這個企業(yè)戰(zhàn)略定位下，陜煤集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展模式可以用這樣四句話來概括：以煤為基，能材并進(jìn)，技融雙驅(qū)，蛻變轉(zhuǎn)型。

以煤為基。煤炭是陜煤賴以起家之“本”，也是向關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)輻射之“基”。陜煤始終不忘三秦大地的資源饋贈，不忘對三秦父老的社會責(zé)任。“基”是指產(chǎn)業(yè)鏈條延伸擴散的起點。縱觀當(dāng)今世界的百年老店，無不依托起家之業(yè)，上下延展，不斷創(chuàng)新。在做大做強做優(yōu)煤炭主業(yè)上，陜煤始終有一份不忘初心、繼續(xù)前行的執(zhí)著和自信。

能材并進(jìn)。能源是人類活動的基礎(chǔ)，材料是人類進(jìn)步的階梯。從薪柴到煤油氣等化石能源，再到水、光、風(fēng)、核等新能源，盡管人類社會能源供給的形態(tài)在變，但能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展的腳步始終沒有停滯。從石器時代到青銅器、鐵器時代，再到鎂鋁、硅、碳等新型復(fù)合材料、納米材料、智能材料時代，是材料文明促進(jìn)了人類進(jìn)步，引領(lǐng)了社會文明。可見，能源與材料，是人類永續(xù)的需求，也是人類文明的永續(xù)產(chǎn)業(yè)。因此，陜煤以煤炭為基礎(chǔ)，向燃料、原料并舉發(fā)展，可謂“一生二、二生三、三生萬物”，符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律，順應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展大勢。

技融雙驅(qū)。現(xiàn)代社會是技術(shù)與資本的社會，技術(shù)和資本兩股力量從機器大工業(yè)時代開始就驅(qū)動人類社會飛速變遷。在每次技術(shù)革命過程中，金融資本都起到了關(guān)鍵的擴散作用，劇烈的技術(shù)革命往往引發(fā)社會資本的斷裂和再度耦合。可以說，資本從一開始就與技術(shù)結(jié)下了不解之緣，不斷共生與互動。所以，陜煤將依托技術(shù)創(chuàng)新和資本運作這“兩個輪子”，既做產(chǎn)業(yè)，也做資本，形成虛實相生，互為依存，同步驅(qū)動的良性格局。

蛻變轉(zhuǎn)型。要生存，就必須不斷改變。日本長壽企業(yè)有句名言，沒有老鋪，只有新業(yè)。陜煤集團(tuán)由老的傳統(tǒng)企業(yè)向新的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型求變，難度很大，主要難在思維慣性的轉(zhuǎn)變上，必須經(jīng)歷毛毛蟲一樣的變態(tài)重生，羽化成蝶。在未來發(fā)展中，陜煤集團(tuán)將主要實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”：一是由資源驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動型轉(zhuǎn)變；二是由煤炭作為燃料向作為燃料和原料并舉方式轉(zhuǎn)變；三是由相對粗放開發(fā)向集約綠色、互聯(lián)智能方式轉(zhuǎn)變；四是由傳統(tǒng)煤炭資源開發(fā)生產(chǎn)商向煤炭清潔利用一體化方案服務(wù)提供商轉(zhuǎn)變。

轉(zhuǎn)型路徑怎么走

“‘十三五’是陜煤改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，集團(tuán)公司緊緊抓住新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史性機遇，以改革為總攬，以創(chuàng)新發(fā)展為主題，以提高全要素生產(chǎn)率為核心，以去雜歸核、消腫瘦身、蛻變轉(zhuǎn)型為主線，著力在結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級、產(chǎn)融結(jié)合、管理效能等方面取得實質(zhì)性突破，全力打造一個主業(yè)突出、新經(jīng)濟(jì)特色鮮明的現(xiàn)代能源企業(yè)。”陜煤集團(tuán)董事長、黨委書記楊照乾說。

陜煤集團(tuán)依照這樣的戰(zhàn)略定位和發(fā)展模式，在具體實踐中，探索出六條轉(zhuǎn)型升級路徑。

傳播學(xué)理論認(rèn)為，傳播過程中的“噪音”對信息的有效性產(chǎn)生危害。任何不符合信息來源意愿的、妨礙有效信息傳遞的障礙物，都屬于傳播學(xué)意義上的噪音。在企業(yè)外宣翻譯的過程中，任何可能影響信息表達(dá)、理解和接受的語言、文化、認(rèn)知或心理方面的因素都被視為噪音。為了實現(xiàn)信息的有效性，使得譯文最大限度地實現(xiàn)預(yù)期的傳播效果，譯者可以通過遵循以下原則，盡可能地降低噪音。

路徑之一：去雜歸核，優(yōu)化結(jié)構(gòu)

2014年5月，陜煤集團(tuán)提出了“去雜歸核”發(fā)展戰(zhàn)略。其內(nèi)涵在集團(tuán)的不同層面、不同產(chǎn)業(yè)板塊，有不同側(cè)重。對主業(yè)而言，就是要集中精力發(fā)展核心業(yè)務(wù)，不一味追求自我配套和閉環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈。對多元板塊而言，就是要把業(yè)務(wù)收縮到有核心競爭力的領(lǐng)域，從不熟悉也管不好的領(lǐng)域有序退出。就管理權(quán)限而言，一切以提升管理能效為出發(fā)點，該集權(quán)的集權(quán)，該放權(quán)的放權(quán)。總之，“去雜歸核”的要義是，實施有主有次、有張有弛、有保有壓的穩(wěn)健型發(fā)展戰(zhàn)略。

在具體實施過程中，陜煤集團(tuán)以思想解放為先導(dǎo)，從2014年5月起，開展為期5個月的“陜煤發(fā)展三十題”大討論活動，進(jìn)而通過提高認(rèn)識、統(tǒng)一思想拉開集團(tuán)改革的序幕。是年十月，推出十項改革舉措。啟動了關(guān)閉關(guān)中老區(qū)資源枯竭、虧損嚴(yán)重的8對礦井和緩建4個煤礦項目工作，在扎住企業(yè)出血點、消滅虧損源、化解企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險方面，邁出了堅實一步。對物資、實業(yè)、裝備制造所屬部分業(yè)務(wù)進(jìn)行了適度的體制回歸，進(jìn)一步降低了生產(chǎn)企業(yè)與服務(wù)企業(yè)之間的內(nèi)部交易成本。

近兩年，陜煤集團(tuán)又對部分房地產(chǎn)項目，進(jìn)行了有序退出，既退出了非核心競爭領(lǐng)域，又足額收回了投入資金。特別是，國家去產(chǎn)能政策出臺后，集團(tuán)列出了關(guān)閉22對礦井、緩建4個煤礦項目，關(guān)閉1座煉鐵高爐的退出計劃。其中，退出煤炭產(chǎn)能2355萬噸，占全省煤炭退出產(chǎn)能的50%；壓減生鐵產(chǎn)能60萬噸，占全省鋼鐵退出產(chǎn)能的26%。

在做好“減法”的同時，陜煤集團(tuán)沒有放松對煤炭主業(yè)的做優(yōu)“加法”。 可以說，發(fā)改能源〔2016〕1602號文件的下發(fā)，標(biāo)志著一直停滯的煤炭項目核準(zhǔn)工作，具有了重啟的政策支持。下一步計劃采取主動核減建設(shè)規(guī)模、跨區(qū)域調(diào)劑置換等舉措，穩(wěn)妥推進(jìn)6個優(yōu)勢煤礦項目的核準(zhǔn)建設(shè)，為做大做強做優(yōu)煤炭主業(yè)奠定了基礎(chǔ)，同時也為關(guān)中老區(qū)5萬名職工的分流安置提供空間。

陜煤集團(tuán)董事長楊照乾指出，在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的同時，陜煤也在積極優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和職工結(jié)構(gòu)。

在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的同時，陜煤也在積極優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和職工結(jié)構(gòu)。在優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)上，以“歸位、放權(quán)、精簡”為改革思路，以實現(xiàn)“集團(tuán)公司—產(chǎn)業(yè)板塊—廠礦實體”三級管理為改革方向，通過撤并、壓縮、虛化等過渡性手段，5年內(nèi)取消中間層級，徹底清理“二傳手”單位，真正實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)扁平化。在優(yōu)化職工結(jié)構(gòu)上，堅持勞動用工統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一招聘、統(tǒng)一調(diào)配，嚴(yán)把人員“入口關(guān)”。結(jié)合新投運項目，打破崗位、行業(yè)、區(qū)域界限，實施老企業(yè)機關(guān)人員精減、借調(diào)返聘人員清理和生產(chǎn)單位裁減勞務(wù)派遣用工、外包外委用工、內(nèi)部富余人員分流安置等多項措施，用存量解決增量用工需求。從2014年至今，陜煤的勞動用工總量累計壓縮2.5萬人。

“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，更是集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級的助推器。目前，集團(tuán)雖在科技創(chuàng)新上取得了一些階段性成果，但依然滿足不了我們轉(zhuǎn)型發(fā)展的實際需要。”楊照乾說。

為此，陜煤集團(tuán)通過引進(jìn)吸收再創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新和自主創(chuàng)新等方式，依靠科技引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。“十二五”以來，陜煤集團(tuán)在技術(shù)創(chuàng)新方面累計爭取政府科技支持資金3.2億元，取得省部級以上獎項119個，申請專利1437件，獲權(quán)專利1156件。

在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，通過智慧礦井建設(shè)、保水開采新工藝、瓦斯零排放礦區(qū)建設(shè)、無人值守技術(shù)應(yīng)用等舉措，不斷提高生產(chǎn)礦井的智能化裝備水平和礦區(qū)循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。集團(tuán)所屬黃陵礦業(yè)建成了全國首個智能化無人開采工作面，實現(xiàn)了煤炭開采的技術(shù)革命。積極引進(jìn)110-N00采煤工法，并在神南礦業(yè)進(jìn)行了成功實踐和再創(chuàng)新。可以說，110-N00采煤工法是第三次礦業(yè)技術(shù)變革的探索。

在消費環(huán)節(jié)，改變煤炭利用方式，大力發(fā)展“煤粉—高效鍋爐—供熱服務(wù)”產(chǎn)業(yè)鏈，解開了煤炭燃燒與超凈排放的死結(jié)；實施了蘭炭干熄法技術(shù)改造，既治理了生產(chǎn)環(huán)節(jié)的污染問題,又提高了產(chǎn)品的環(huán)保質(zhì)量，以此為基礎(chǔ)修訂的新的蘭炭生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，完全具備了打開京津冀地區(qū)民用潔凈型煤市場的條件。

在交易環(huán)節(jié)，利用自身優(yōu)勢，探索通過洗煤、電子配煤等手段，推行煤炭產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，為用戶定制標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，最大限度地降低用戶使用成本，為客戶創(chuàng)造最大價值。依托陜西煤炭電子交易平臺，實行網(wǎng)上交易，以減少中間環(huán)節(jié)、降低交易費用。

路徑之三：橫排豎寫，延伸能源鏈

陜煤集團(tuán)堅持以煤炭為基礎(chǔ)，大力發(fā)展煤電，積極推進(jìn)煤制油、煤制氣、瓦斯發(fā)電的同時，適時積極布局新能源。

“十二五”以來，集團(tuán)燃煤發(fā)電產(chǎn)業(yè)已初具規(guī)模，在陜西、河南、湖南等地布局的火電項目，權(quán)益發(fā)電裝機容量超過1200萬千瓦。在黃陵、彬長、韓城布局的煤矸石發(fā)電、瓦斯利用以及粉煤灰和礦渣等廢棄物綜合利用項目已顯成效。特別是彬長礦區(qū)瓦斯乏風(fēng)發(fā)電、零排放礦區(qū)建設(shè)得到國家能源局高度評價。“十三五”期間，將建設(shè)咸陽2×100萬千瓦、府谷2×100萬千瓦，以及黃陵、渭南兩個2×66萬千瓦四個電源點，其中渭南電源點主要解決關(guān)中老企業(yè)煤炭就地消納問題，咸陽、府谷、黃陵這三個電源點主要著眼于西電東輸。

在煤制油方面，陜煤自主開發(fā)的“粉煤快速熱解系列技術(shù)”“中低溫煤焦油加氫技術(shù)”等均達(dá)到了國際領(lǐng)先水平，有的還是國際首創(chuàng)。這為高效清潔利用低階煤開辟了大規(guī)模工業(yè)化生產(chǎn)的技術(shù)路徑。

順應(yīng)新能源發(fā)展大趨勢，依托資源優(yōu)勢，在陜北及關(guān)中布局風(fēng)、光發(fā)電項目；抓住電力體制改革機遇，以重裝集團(tuán)涇河工業(yè)園、韓城龍門工業(yè)園、咸陽紡織工業(yè)園為切入點，開展分布式光伏、多能互補能源互聯(lián)網(wǎng)、微電網(wǎng)示范園、光熱和煤熱發(fā)電互補示范項目建設(shè)。發(fā)展綜合能源服務(wù)業(yè)，已經(jīng)成為陜煤集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級的又一條路徑。

路徑之四：循環(huán)供給，拓展材料系

在材料系中，陜煤集團(tuán)目前形成了煤—焦—鋼， 煤—電—鋁，煤—鹽—PVC等傳統(tǒng)材料產(chǎn)業(yè)集群。在循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈中,熱電裝置為化工和水泥裝置提供電力和蒸汽，電石裝置所產(chǎn)電石反應(yīng)生成的乙炔氣和燒堿裝置產(chǎn)生的氯氣、氫氣用來生產(chǎn)PVC，電石裝置產(chǎn)生的電石泥廢渣和熱電裝置排出的爐渣及粉煤灰用來生產(chǎn)水泥，實現(xiàn)了循環(huán)生產(chǎn)。另外，通過建設(shè)乙炔回收裝置、氯氣吸附裝置、中水回用系統(tǒng)等實現(xiàn)了廢氣、廢水等的再利用。整個生產(chǎn)過程實現(xiàn)了中間物料資源的最大化利用，最大限度地減少了廢棄物和污染物排放，形成了一個完整的循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈條，改變了氯堿產(chǎn)業(yè)高能耗、高污染的傳統(tǒng)生產(chǎn)模式，實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益的有機統(tǒng)一。

在新材料研究、新產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，陜煤集團(tuán)已經(jīng)取得了8項成果，部分技術(shù)轉(zhuǎn)化已進(jìn)入調(diào)試生產(chǎn)階段。這八項技術(shù)分別是：納米流體能量吸收材料工業(yè)化制備技術(shù)；三元動力電池及其正負(fù)極材料制備技術(shù)；TCO透明導(dǎo)電薄膜工業(yè)化制備技術(shù)；柔性銀納米線透明導(dǎo)電膜工業(yè)化制備技術(shù)；NaY分子篩工業(yè)化制備技術(shù)；超級活性炭工業(yè)化制備技術(shù)；高乙烯MTO催化劑工業(yè)化制備技術(shù)；新型苯甲醚工業(yè)化制備技術(shù)等一批精細(xì)化學(xué)品生產(chǎn)新技術(shù)。可以說，這些技術(shù)的突破和轉(zhuǎn)化，引領(lǐng)轉(zhuǎn)型的方向，是陜煤實現(xiàn)新舊增長動能轉(zhuǎn)換與接替的希望。

路徑之五：技術(shù)引領(lǐng)，錯油煤化

錯位石油化工的煤化工，是陜煤實現(xiàn)煤炭清潔轉(zhuǎn)化的壓艙石。

陜煤集團(tuán)堅持與石油化工錯位發(fā)展，重點發(fā)展石油化工沒有的煤化工產(chǎn)品、產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)于石油化工和比石油化工更加經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)品。依托技術(shù)優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和人力資源，按照大型化、專業(yè)化、一體化、精細(xì)化、集群化的模式，積極布局“清水煤炭分質(zhì)利用基礎(chǔ)化學(xué)品綜合工業(yè)園、渭北材料精細(xì)化工園區(qū)、榆林煤制天然氣項目、現(xiàn)代載能一體化循環(huán)經(jīng)濟(jì)項目”四大煤化工園區(qū)，吸引世界著名企業(yè)和先進(jìn)技術(shù)進(jìn)入園區(qū)，在承接?xùn)|部材料產(chǎn)能轉(zhuǎn)移的同時，帶動陜西汽車、電子、航空航天、紡織、材料工業(yè)的集聚發(fā)展，打通陜西煤炭資源和相關(guān)制造產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)互通，把資源優(yōu)勢真正轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。其中，在蒲化建設(shè)聚烯烴、聚丙烯、環(huán)氧樹脂、橡膠等百萬噸級烯烴及尿素下游產(chǎn)品的精細(xì)化工園區(qū)，大力發(fā)展材料化學(xué)工業(yè)，轉(zhuǎn)化煤炭1000萬噸；在榆林榆神工業(yè)園區(qū)，利用煤炭分質(zhì)高效轉(zhuǎn)化技術(shù)，借鑒沙特朱拜勒綜合產(chǎn)業(yè)園以及日本鹿島工業(yè)園的模式，以低階煤熱解為龍頭，采用適用的中低溫?zé)峤饧夹g(shù)、焦油加氫制航空煤油和環(huán)烷基油、煤焦油制芳烴、煤制乙二醇等技術(shù)，以烯烴、芳烴、乙二醇等大宗基礎(chǔ)材料為主體，向下游發(fā)展烯烴、芳烴及聚酯產(chǎn)品線等高端產(chǎn)品群，建設(shè)轉(zhuǎn)化煤炭3000萬噸的世界級大型煤化工綜合產(chǎn)業(yè)園。

路徑之六：資本運作，高位嫁接

實踐證明，產(chǎn)融相通、虛實相融是一個企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的必由之路。讓金錢長上眼睛，在資本市場上尋找標(biāo)的，通過產(chǎn)權(quán)置換，實現(xiàn)高位嫁接，規(guī)避產(chǎn)業(yè)成長初期的風(fēng)險。

2009年，陜煤集團(tuán)參股長安銀行，2012年成為陜國投的大股東，控股西安開源證券公司，參股幸福人壽保險公司，并成立了期貨公司和陜西省第一家省屬企業(yè)財務(wù)公司；控股的煤炭電子交易中心獲取了第三方交易支付資格。目前，陜煤集團(tuán)已形成涵蓋銀行、證券、保險、期貨、信托、基金等門類齊全的金融產(chǎn)業(yè)板塊。

“十三五”，陜煤集團(tuán)將堅持實施產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和資本運營 “雙輪驅(qū)動”戰(zhàn)略，發(fā)揮以煤為基的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營支撐作用和資本運營倍數(shù)效應(yīng)，把投資股權(quán)、搞活產(chǎn)權(quán)和運作資本作為重中之重，實施上市公司資源、投融資平臺資源和產(chǎn)業(yè)資源高效融合。首先，進(jìn)一步放大集團(tuán)控股的陜西煤業(yè)、陜國投、建設(shè)機械等上市公司平臺作用，最大限度地提高煤炭、電力、裝備制造和金融產(chǎn)業(yè)的資產(chǎn)證券化水平。第二，加快上市工作進(jìn)程，充分利用多層次資本市場平臺，提高直接融資比重，促進(jìn)新生板塊跨越式發(fā)展。第三，在加快組建長安人壽保險公司的基礎(chǔ)上，發(fā)揮好集團(tuán)已有的證券、銀行、期貨、信托、財務(wù)公司等金融平臺的協(xié)同效應(yīng)，積極探索資本運作投資公司的發(fā)展模式。第四，發(fā)揮好集團(tuán)設(shè)立的100億元產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新基金、創(chuàng)投基金的作用，借助資本市場重組并購戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，投資培育“新經(jīng)濟(jì)”，為陜煤轉(zhuǎn)型升級做好項目支撐。

陜煤集團(tuán)的轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略既定，路徑已明。在楊照乾董事長的帶領(lǐng)下，這艘橫渡滄海的巨輪，已在轉(zhuǎn)型路上起航。