安全管理在煤礦采礦工程中的實踐研究

焦文俊

摘 要：在我國發(fā)展的過程中，煤礦占據著重要的地位，能為我國的發(fā)展提供不竭動力。煤礦采礦工程中的安全問題十分重要，在煤礦安全管理中，主要是以管理為主。只有及時制訂完善的安全措施，才能保證采礦工作的順利開展。因此，積極對安全管理在煤礦采礦工程進行研究和分析勢在必行。

關鍵詞：安全管理；煤礦；采礦工程；管理人員

中圖分類號：TD771 文獻標識碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2017.06.077

在煤礦采礦工作中，安全管理十分重要，如果出現嚴重的安全事故，就會對整個煤礦企業(yè)的經濟效益以及社會效益造成一定的影響。在煤礦采礦過程中，由于各種因素的影響，導致煤礦采礦現場安全管理工作存在較大的難度，難以對地質條件、環(huán)境因素等進行綜合分析。因此，只有積極對各個因素進行綜合分析，采取科學、合理的措施，才能避免安全事故的出現，促進煤礦企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

1 煤礦采礦工程安全問題的影響因素

1.1 管理人員不具備良好的安全意識

現階段，在煤礦企業(yè)的發(fā)展過程中，只注重工程經濟效益，忽略了安全管理的重要性，未及時將相應的措施落實到實處。在實際施工中，某些煤礦施工現場雖然設置了警示標志，但這些都存在于形式上，工作人員的安全意識薄弱，最終導致煤礦安全事故屢屢發(fā)生，對煤礦企業(yè)造成了嚴重的經濟損失。

1.2 施工現場安全管理機制不完善

在煤礦安全管理中，由于施工現場管理所涉及的內容較多、環(huán)境復雜多變等，導致施工現場管理較為混亂，對整個采礦工作的安全管理工作造成了嚴重的影響，不利于煤礦企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。比如，在一些煤礦采礦工程中，在采礦現場沒有懸掛操作規(guī)程，施工人員進入施工現場時個體防護穿戴不齊等，這會給煤礦采礦工程埋下眾多安全隱患。

1.3 現場安全組織管理問題

煤礦采礦工程現場安全組織管理問題主要包括組織結構設置不科學、命令傳遞道路不通暢，即使煤礦采礦現場出現安全問題，也不能夠及時傳遞信息，影響了安全問題的處理效率，甚至引發(fā)了重大安全事故；組織機構責任不明確，煤礦采礦工程現場組織、職位以及部門之間權責不明確，安全責任相互推諉，安全管理職責履行較差。

1.4 煤礦開采人員的工作素質較差

在管理工作中，工作人員對管理知識的了解較為片面，不能依據實際情況制訂完善的采礦計劃以及安全管理計劃，導致在實際工作中出現了各種問題，比如施工人員在工作中不了解先進設備的使用方式，且尚未樹立正確的安全意識，即使現場出現突發(fā)情況，也不能對其中存在的問題進行準確分析和判斷，不能及時制訂應急處理措施，嚴重影響了煤礦安全管理工作的開展。

2 煤礦采礦工程安全管理的實踐研究

2.1 加大對安全設施和安全技術的投入

在煤礦企業(yè)的發(fā)展過程中，應積極加大對煤礦采礦工程的安全投入，加強對一些先進技術的利用，及時對礦井進行規(guī)劃，營造一個安全的井下工作環(huán)境。施工人員應積極地對礦井的相關設備和技術進行完善，為后續(xù)的改進工作打下基礎；積極地對現有的技術進行研究和分析，吸取一些先進的經驗，加強對技術的創(chuàng)新，加強對新技術的利用；要及時地對新技術在各個煤礦采礦點進行試驗，加強對新技術的推廣使用，促進煤礦安全管理工作的開展。

2.2 制訂完善的安全管理機制

在煤礦安全管理機制構建中，應及時從思想層面入手，加強對安全開采重要性的宣傳，增強施工人員的安全意識。在安全宣傳過程中，可以開展以安全為核心的專題講座、煤礦安全開采知識競賽等活動，使安全開采意識深入人心；要對開采人員進行技術培養(yǎng)，保證人員在工作中能夠明確相應的開采要求，提高煤礦開采的安全系數；要根據現場的實際狀況制訂完善的安全管理機制，并做好安全管理機制與獎懲機制的結合工作，設立專門的監(jiān)管機制，對各個開采環(huán)節(jié)進行全面、動態(tài)的監(jiān)管，對于一些違規(guī)操作的人員，應嚴格按照規(guī)定進行懲罰，且還要督促其改正。

在煤礦企業(yè)的發(fā)展中，一線技術人員是煤礦企業(yè)發(fā)展的根本，煤礦企業(yè)只有積極制訂有效的激勵機制，才能避免技術工作人員流失。在激勵機制的制訂中，一般都從物質或者精神上提供激勵保證，用于吸引和留住技術人員，減少人員流失，保證煤礦采礦的安全，實現煤礦企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

2.3 從法律層面入手制訂完善的措施

就目前而言，在我國煤礦企業(yè)的管理中，管理工作較為混亂，缺乏行之有效的管理措施，不能及時對煤礦開采工程進行管理，嚴重影響了煤礦企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此，在煤礦企業(yè)的發(fā)展過程中，應積極完善煤礦開采管理的法律法規(guī)，從法律角度加強對煤礦開采企業(yè)的管理，促進煤礦企業(yè)的良性發(fā)展。在工作中，應及時將執(zhí)法部門與生產管理部門區(qū)分開，明確不同部門的職責，還要對不同部門的工作進行劃分，落實到人，使每個人都明確自身的職責。

只有這樣，才能保證安全管理工作的順利開展，不會出現徇私舞弊的現象，還能加強執(zhí)法人員的責任感，做到嚴格執(zhí)法，提高安全管理水平。

2.4 強化現場安全組織管理

需要創(chuàng)建科學的組織保障體系，做好行政組織保障管理，各負其責，根據現場實際狀況創(chuàng)建安全專業(yè)委員會，做好現場安全聯防組織保障管理工作；明確和細化安全委員職責，做好安全委員會組織結構優(yōu)化工作，實施一崗雙責雙考核，做好現場安全管理和考核工作；做好現場智慧型班組安全建設工作，實施柔性管理和剛性管理，做好基層組織保障管理工作。

3 結束語

綜上所述，在我國煤礦采礦工程中，安全管理工作具有重要的意義，是煤礦企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本保證。在實際的煤礦采礦工程安全管理中，只有積極地對安全管理中存在的問題進行分析，依據現場的實際情況制訂完善的安全管理措施，并保證其能夠得到落實，才能提高煤礦采礦工程的安全管理水平，實現煤礦企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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